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注意，我们要做的就是向关键路径要时间，向非关键路径要资源。”�高老爷点点头道：“你这么一说我就明白了，原来盖房子的时候有很多线的，也就是你说的路径，我需要对这些路径进行仔细的辨别，才能提高我们盖房子的效率。”悟空扶手大笑：

“果然是老庄主，脑筋转的就是快，明白了这一点你就明白了好钢用在刀刃上这句话，做事

情就抓住重点了。”高老爷又问道：“你刚才说的向非关键路径要资源指什么？”悟空回答

说：“资源指你可以用来加快进度的一切，比如你的预算、人力、物力等。”�高老爷一时好奇起来：“大圣能否再详细点解一二？”悟空笑道：“肚中无粮，心里发慌呀，能否吃点简单的斋饭再叙？”高老爷哈哈大笑：“看我的脑子，只顾说话竟然把这个事情

给忘记了，各位师父快快有请。”众人随高老爷吃晚饭，一夜没什么新闻。�第二天一大早，高老爷就来到前厅见空无一人，便唤家丁去叫唐僧等人，所谓早起的鸟儿有虫吃，今天高老爷要吃什么虫子，我们下回分解。�小结：CPM（CriticalPathMethod关键路径法）是项目管理中最基本也是非常关键的一个概念，它上连着WBS（工作分解结构），下连着执行进度控制与监督。关键路径是项目计划

中最长的路线。它决定了项目的总实耗时间。项目经理必须把注意力集中于那些优先等级最

高的任务，确保它们准时完成，关键路径上的任何活动的推迟将使整个项目推迟。向关键路

径要时间，向非关键路径要资源。所以在进行项目操作的时候确定关键路径并进行有效的管

理是至关重要的。要对项目管理进一步了解，请翻至下回《项目成功123》。

第三卷　重新受命第27回　项目成功123

等唐僧等人洗刷完毕进来时那高老爷早已如热锅上的蚂蚁，一看悟空就上来拉他的手道：“昨日你所言，我思索一夜，然后结合我往日的经验，果然是凑效的很。”悟空笑道：“那么

你就可以在实践中去尝试了。”庄主高兴的说：“是呀是呀，所以我从今以后把尽量多的时

间用到关键路径分析与控制上去。”悟空道：“关键路径固然重要，但工作的分解同样是不

可轻视的呀。”说罢，悟空将魏征葬礼的WBS（WorkBreakdownStruture工作分解结构）

拿了出来：“你看我们在进行改大型活动项目管理时，计划部分占了大部分时间，我还是那

句话，工作分解永远不够详细。”�庄主道：“其实你说的这些技术方法我们之前都有用过，可惜没有归纳整理出来。”悟空笑道：“区别就在这里了，在大唐操作项目是各人有各人的方法，难以总结与提高，其实做项

目很简单，挂张纸按照1234来操作即可。复杂只是人为的复杂了。”庄主又问：“那是否按

照你说的就做好项目了呢？”悟空道：“不是，但要让项目成功，我教你几招秘笈。”�

悟空道：“做好一个项目，首先要界定清晰的是团队和领导。唐僧在领导上一开始就有了授

权，不仅和李世民拜了把子，还拿到了佛祖的奖惩工具，就是那该死的紧箍咒，让我这个KE

YMAN一心向西天。而我们的团队，虽然看起来不算太和谐，但分工还算合理，我负责打妖

精，八戒也就是你女婿复杂讨饭，沙僧负责苦力，我们紧紧团结在以师父周围，这是完成项

目的先决条件。�团队是需要管理的。很多项目经理认为团队建立起来它就会自动工作，其实远远不是那么简单，我们四人团队建立初期也有很多冲突，也就是我们常说的摩擦期，而这个摩擦成本的高低取决于项目经理的团队管理能力。唐僧经常带我们进行拓展训练，问题是不训练不行，还动辄打几个妖精娱乐一下枯燥的取经生活，适时激发团队的创造力与主动性，唐僧确实做的不错。�清楚自己为谁卖命。一开始我就知道我们是神仙政治斗争的产物，否则就不会那么多妖精都是从神仙那里跑出来的了，说白了那都是故意的，所以我们一定盯紧我们项目的支持者，也就是佛祖他老人家，实在没办法就去找他，保证了我们能够顺利的向西天进发。�项目要有价值。我亲眼看过很多没有价值的项目，比如八戒泡常娥，操作了一半常娥没泡到反而把自己扔进猪圈。我们很多的项目由于种种原因，在启动的时候本身就是错

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