第5部分 (第1/3页)

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他的训练虽然严酷，但转身又会温柔地爱护球员。这就是所谓的“铁面＋柔情”的管理艺术。

他自称自己是韩国国家队的“小独裁者”。进餐时，有紧急电话找职员，他就会半真半假地说：“进餐时间，即使是韩国足协的电话也不接，在队里只能接我的电话。”不过，他的“希特勒式”独裁只用在集体训练或比赛时。

训练时，希丁克手势很大，声音也很粗犷，有时还要加上不停的训斥。

如果要教训一名球员，他会先在旁边观察他的比赛训练，然后用他的荷兰式韩语教训他：“不要在那踢表演球！”过一会儿又会咆哮：“笨蛋！不要在腿间抢球，危险！”听到教训的球员转而热情奔跑时，他又会笑骂：“傻瓜！不要像个无头苍蝇！”

他会用赤裸裸的言词咆哮，使球员们马上紧张起来，一瞬间又会用颇富技巧的幽默来缓和球队的气氛。如果看到该球员做得不错，他就像刚才没骂过似的，竖起大拇指来一句：“哦！　好小子！哦！好样的！”

希丁克就这样以各种极端表情和极端语言来训练球员，以激发他们的最大潜能。

希丁克常常在事前计算好周密的计划，然后装蒜。比如训练开始前，他会对球员说：“今天上午只做一个小时的训练。”等球员们用尽所有力气时，他就像早就等好了似的，不动声色改口说：“多做一会！”即使球员们表现出非常疲劳的样子，他也当作没看见，哼着歌或去做别的事情。

他不仅通过各种玩笑帮助球员融洽相处，就算踢输比赛，受到言论的集中攻击，他也不会把失败怪罪到他们身上。

他的性格非常急躁但又非常积极，生气过后也不会斤斤计较。

凡接触过希丁克的人都异口同声说：希丁克很善于掌握球员，能将他们的能力激发到100％以上。他诱导球员之间进行善意的竞争，也善于使球员们获得无尽动力。

希丁克领导力的指导核心是——给球员们树立自信心，为目标而努力。

他以特有的领导魅力和领导风格，在管理大规模球队上显现出超群的能力。

世界杯面临与葡萄牙队对决时，他说：“只要球员们尽最大的努力，我会一直保护和支持他们！”表现出对球员极大的信任。

这就是2002年初，韩国舆论掀起“更换主教练”风潮时，球员们依然坚信希丁克的原因。

希丁克拥有6种最棒的领导风格：

1．拥有控制足球的卓越专业技能（专业型）

2．建立了韩国队必胜的执行战略（战略型）

3．善于选拔适合的执行人才（人力资源型）

4．拥有创造性解决问题的视野（革新型）

5．善于设定必须遵守的团队规则，并严格地遵守它（控制型）

6．无关公事规则的事情，放心让下属们自律，并适当给予关怀（人情型）

因此，希丁克获得了巨大的成功，因为他首先通晓人性，善解人意。

带领团队就像开车

既要踩油门

——激励士气，加强动力

又要同时灵活地踩刹车

——不至失控，不至撞车……

“摩擦力和润滑剂”是机体能保持正常运转的两项正与反的力量缺一不可！

中国的《易经》用“阴和阳、男和女、苦和乐、白天和黑夜、成功和失败……”的两个面，形象地解释了万事万物运行的规律及“人性”，顺之者昌，逆之者亡，这就是“永恒不变的成功法则”。

摘自《王阳感悟》

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企业的联想

一个顶尖的公司的总裁，他需要不断地关心部属，凡事以关心，而不是责备的立场来跟员工沟通。

——　摘自　世界华人成功学第一人　陈安之著　《如何做个赚钱的总裁》

索尼的盛田昭夫的“恩威并施”

索尼的盛田昭夫在“恩威并施”方面堪称楷模。

一次，盛田昭夫在全体会议上措词严厉地批评了一位老厂长。这位厂长尴尬万分，老泪纵横。盛田昭夫怕他过度伤心，就让自己的秘书邀请这位厂长一起喝酒。而且还专门订购了一束花，亲笔赠言，送到厂长家里，勉励他继续为公司效力。

这种方式，被索尼人称之为“鲜花疗法”。

盛田昭夫说：“带领自己，用头脑就够了；带领团队，却需要用心才行！”

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