第17部分 (第1/3页)

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就是这支重新站好的小小队伍，最终延伸出人民军队的千军万马，发展成为无坚不摧的铁甲雄师，而毛泽东，始终领导和引领着这支队伍。任凭浊浪排空，他的胜利信念始终没有动摇。挑战越是严峻，他的情绪越是高亢。他的信条是“无限风光在险峰”。

毛泽东在对敌战争过程中出神入化的指挥，使他总能从战争的特点和情势出发，以科学方法观察分析事物，找出规律，得出结论，因而他对战争的指导总能比别人先见一着。

1947年7月，还在陕北靖边县小河村时，毛泽东就对解放战争进程作了一个预测：从1946年算起，以五年左右时间从根本上打倒国民党反动统治。

华国富（军事科学院原军事历史研究部研究室主任、研究员）毛泽东的预测是基于解放战争第一年敌我双方情况的变化：一是解放军共歼敌150万人，据此推算，5年可歼灭国民党军750万余人；二是战争第一年，国民党军补充了100万，损失与补充为三比二，依此推算，至第五年国民党军总兵力将下降到200万左右；三是解放军总兵力平均每年增加80万人，不到五年就可达到500万。500万对200万，解放军稳操胜券。

毛泽东强调预见，但他从来不迷信预见，而是一再强调：战争的预见只能说出进程的大致趋势和方向，必须根据战争实践不断予以校正，方能更加贴近战争实际。

1948年11月，辽沈决战胜利，人民解放军总兵力首次超过国民党军，达到300余万人。毛泽东欣然修正了早先的预见，宣布：“现在看来，只需从现在起，再有一年左右的时间，就可能将国民党反动政府从根本上打倒了。”五年设想，三年实现。

科学的战争预见，使得毛泽东的战争指导总是从容不迫，成竹在胸，把握全局，抓住枢纽。

1935年10月，毛泽东率领中央红军到达陕北，结束长征。国民党军紧追不舍，聚集5个师沿葫芦河、洛河构筑封锁线，企图南进北堵，将红军消灭在立足未稳之际。

毛泽东分析敌情，勘察地形后，得出了一个结论：粉碎敌人的进攻，关键在于抓住葫芦河这一战略枢纽。而要实现战役意图，则要抓住葫芦河畔的直罗镇这个战役枢纽。

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二十　彪炳史册　泽被千秋（2）

他在直罗镇布下战场，一举歼灭国民党东北军第109师，击毙师长牛元峰。不但粉碎了国民党军的“围剿”，而且“给党中央把全国革命大本营放在西北的任务，举行了一个奠基礼”。

姚有志（军事科学院战争理论和战略研究部原部长、博士生导师）“抓住战略枢纽部署战役，抓住战役枢纽部署战斗”，是毛泽东用兵的一个重要指导原则。所谓枢纽，是指对战争全局具有决定性的关节。毛泽东在战争指导中的抓枢纽本领，鲜有人及。

西安事变后，他抓国共合作；七七事变后，他抓游击战争；解放战争初期进军东北；战略进攻挺进大别山，这是从战略指导上抓枢纽。辽沈战役打锦州，淮海战役打宿县和围歼黄百韬兵团，平津战役围攻新保安和天津，则是抓住战役枢纽的范例。正因为善于抓住枢纽，毛泽东走活了中国革命战争的这盘大棋，始终把握战争的主动权。

准确地抓住枢纽，既需要穿透战争迷雾，鉴别事物真伪的敏锐洞察力，更需要宽广的全局观念。作为战场指挥员，毛泽东的全局观使他能够有机整合各种作战力量，衔接不同作战阶段，将战役战斗演绎得顺畅自然。而作为全军统帅，他的全局观则引导中国革命战争不断走向胜利。

姚有志（军事科学院战争理论和战略研究部原部长、博士生导师）毛泽东说：“指挥全局的人，最紧要的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面。主要是依据情况，照顾部队和兵团的组成问题，照顾两个战役之间的关系问题，照顾各个作战阶段之间的关系问题，照顾我方全部活动和敌方全部活动之间的关系问题，这些都是最吃力的地方，如果丢了这个去忙一些别的次要的问题，那就要吃亏了。”他要求各级指挥员都要树立全局观。他说：即使当个排长也应该有全局的图画，小的东西是要占大的东西的地位的，如同鼻子，你能把它安在背上吗？

这种全局观运用到战争指导中，使毛泽东总能审时度势，准确确定作战的中心，将主要战略方向与次要战略方向，内线与外线、进攻与防御、突击与

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