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第2部分 (第1/4页)

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谕��6月成立了台家公司,依靠拉人头获利,这就是台湾直销史上最著名的丑闻“台家事件”。)而声名狼藉。1992年,安利公司开始协助台湾直销立法,规范直销经营活动,台湾直销协会也相继成立,安利台湾分公司也稳居台湾十大直销公司首位。

1974年,安利进入香港市场。1979年,安利和其他两家直销公司发起成立了香港直销协会。现在,安利已是香港直销行业的代表。

在韩国和东南亚其他国家,安利也积极帮助每个国家了解直销和金字塔销售,并提供各种资料作为政府立法的参考。

目前安利公司总资产已逾370亿美元,其经营规模及主要资产包括:

——安利格阑华都大酒店

耗资超过6000万美元,属四星级豪华酒店,坐落于密歇根州大湍市(Grand Rapids)商业文化中心,共29层700多间套房,1981年开业,曾获《芝加哥论坛报》及《绅士杂志》的推崇与好评。

——两颗人造卫星的专用频道

为了维持每天24小时与全世界80个国家和地区的分支机构保持密切的信息联系与电脑网络连线作业,安利公司租用了两颗人造卫星的专用频道。

——彼得岛

安利在英属维京群岛中的“彼得岛”设有游艇俱乐部,专门用来招待来自世界各国的成功营业代表。美国《达拉斯时报》(Dallas Times)曾报导并评论彼得岛:“美得不像是真的。”许多成功的营业代表曾接受公司招待到彼得岛度假,听他们描述彼得岛风景的美,就像置身“人间仙境,世外桃源”。

——企业五号

拥有造价超过千万美元的豪华游轮“企业五号”,设计精美,动力强劲,内部许多装饰配件均极豪华,专供招待高奖衔成功人士度假、会议之用。

美国《福布斯》商业杂志把安利列入全美最大的五百家私人企业年度排行榜,安利名列第22位,此前两年分别为第24位和第31位。尽管排名只是以估算的业绩计算,但它证明安利是美国最成功的公司之一,也肯定了直销事业和安利直销计划的发展能力。

2000年,安利第二代领导人史提夫?温安洛和狄克?狄维士等人将安利在北美地区专业从事电子商务的捷星(Quixtar)和专业从事物流的捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司(Ahicorlnc)。安利作为安达高的全资子公司,占到了安达高80%以上份额。

在2002年11月,著名财经杂志《福布斯》全美最大五百家私人企业排名中,安达高以45亿美元的业绩列第27位。在2003年1月美国季刊杂志《家族企业》杂志“全球最大二百家族企业排行榜”排名中,安达高列第104位。

现在,安利公司业务已遍及世界80多个国家和地区。公司产品发展为五大系列450多种,涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列,全方位满足消费者日常生活的需要。目前,公司全球员工超过13000人,营销人员达330万名。美国前总统布什是安利公司的“红宝石”经销商。

进入中国的变革之舞(1)

20世纪80年代末期,在中国内地刮起了一股“直销”旋风。1990年,在看到中国大陆巨大的市场潜力后,当时处在香港安利总经理位置上的郑李锦芬开始积极游说美国总部投资中国,安利开始构思进入中国市场。

1991年8月,安利公司获中国政府有关部门批准立项;1992年8月,美国安利亚太区有限公司与宜发实业公司合作,投资1亿美金,注册资金8000万美元,双方正式签订合同。同年10月,获得中国国家工商局批准,采用直销的方式销售安利的产品。

在考察了北京、深圳、广州、厦门和上海后,安利决定把生产基地建立在广州经济技术开发区,投资1亿美元,在开发区内购置万平方米土地建设厂房,年产家用清洁品万吨,个人护理用品3000吨。1993年,安利公司正式开始建设厂房,首期工程于1995年1月竣工。

1995年4月10日,怀着诚信投资、扎根中国的热忱,安利(中国)终于在广东、福建两省同时开业。安利公司进入中国市场的过程,时间跨度有5年之久。

安利正式在中国开业时,采用了美国式的退货保障制度,只要顾客不满意就可以退货。这一制度与

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