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让另外一些人倒霉是他们发达的最有效的方法。不损害别人的人，会经常受到损害，经常损害别人的人，自己倒很安全。
小人效应如癌细胞不怕好肉，好肉惧怕癌细胞一样，对人们的精神构成了极大的毒害。
一件事被十个人叙说就会被说成十种样子。社会上真诚少了，歪理多了，一件事有多少人参与就有多少道理，谁的话都有理，惟独真诚没道理。
小人正是利用社会的虚伪以及人们对坏事的好奇心，不断制造“轰动效应"；。好人说话做事讲究人格，自尊自重，受社会的约束，也受自己的约束。
小人无拘无束，享受更多的自由，是因为小人没有人格，更没有自尊自重的负担。在以好人为主的社会中，小人无形中成了特殊的享受优惠政策的群体。
甩下“包袱”，重塑自我
每个人都在不断累积、追忆、悔恨、内疚、怨恨、愤怒、成见，它们来自我们过去的生活，来自我们不愉快的记忆。这些都是无形的“包袱"；，它消磨我们的斗志，影响大家工作的效率。
这些“包袱"；并不会因为我们的彻悟而停止累积，相反，它会与日俱增，并且让我们的同事、朋友、家人越来越不快乐。
我们每个人都有“包袱”，也经常被别人的“包袱”绊倒。
比如，你和同事共同操作一个项目，你把自己份内的工作完成，却惹来别人的不爽。或者，你支持某个同事的建议，却引来另一位同事的不满，只因为他觉得自己受到了威胁，缺乏安全感。
职场的四周充满了这样的情绪包袱，没有人能够安然无恙地在上面闲走。事实上，很多时候你甚至怀疑，人们居然可以在这样的环境下把工作完成。
以下是我们最常碰见的几种“包袱”。
1�愤愤不平者：在组织中往往有些人会因为升官不成而愤恨不已，或是被自己的孩子气得发疯，总而言之，“愤愤不平"；和他形影不离，赶都赶不走，这种人总是希望把自己的情绪强加在别人身上。
2�事后诸葛亮：假如你有好的点子，你大可不必告诉这种人，他会告诉你，他早知道可以这么做；当你手中案子有麻烦，千万别让这种人知道，他会说，他早告诉过你会如此。
3�拖延者：当你为了赶工期需要这种人的协助时，你将会发现，获得这种人的协助，如同拔牙般痛苦不堪。伴随着你完成工作期限到来的是你对他的等待，乞求，催促，乃至大喊叫。
4�败事有余者：往往会因为这种人的无能，害得你的工作一败涂地。你会发现，即使你把完成了的工作交到他手上，自己的心血也会被糟踏得体无完肤。
5�内部奸细：当你拼尽全力出色地完成一项工作时，团队中的内奸会使你的一切心血付之东流；他会把你操作的一项秘密计划弄得尽人皆知。内奸往往行踪缥缈，你也不知道究竟是谁，却只能眼睁睁地看着自己的努力灰飞烟灭。
处理这一类的问题，就像在没系好安全带的情况下遇上了湍急的河流，毫无规律可寻。所幸，还是有一些方法，可以让飞机平稳地穿过乱流。只要你保持冷静，“先谋而后动”，或许能将碰壁的机率降到最低，以下是专家的几点建议：
华盛顿合作定律（5）
1�找出办公室里的“包袱”专家。这些人可能是总经理、接待或行政助理，他们最了解每个人的习惯，因为他们必须和各路人马互动。
2�帮助同事解决“包袱”问题，尽量抽出时间，听听他们的想法，关心他们的问题。不过，别占用时间。只要他们感觉到你是“自己人”，就不会将情绪“包袱”往你头上砸。
3�直接面对自己看不顺眼的人，将问题开诚布公地说清楚。
4�找出影响你同事的情绪“包袱”，千万别掉入同事的情绪“包袱”中，找出方法，然后处理它们，让自己受的伤害减至最低。
勇于道歉
把工作弄砸是件糟糕的事，而恰恰这个人是你就更糟糕了。
那么，你惟一的选择就是：诚恳地道歉。没有人喜欢挨骂，也没有人喜欢向别人道歉。然而，只有这样才能解除你心中的不安，显示你负责的态度，重建良好的人际关系。
值得注意的是：诚挚地送出你的歉意，赢得同事的尊敬，千万不要露出鄙夷的神色。
下面提供一些道歉的秘诀。
1�把你的错误说出来，并且主动承担这个错误所造成
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