第20部分 (第1/4页)

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出了自己的建议。他认为，青海的经济仅从本省看，规模很小，GDP还赶不上沿海一个地区，但从对全国的作用来看，它又是很重要的。青海是我国两条大河长江、黄河的发源地，黄河的水有一半是青海地段注入的，所以，青海经济应该命名为“源头经济”。以这样的经济定位，实现和下游省份在经济上的合作和联动，对两河流域有利，对青海也有利。整个采访结束之后，记者组写了综合性报告，报告送交中央后，###同志、###同志都作了批示。

自比雍正（3）

◎艾丰为“黄河断流万里探源”出征送行。

1998年6月关于“资本运营”的系列报道，也是一次完整的策划。当年2月，湖北记者站站长魏劲松到报社询问艾丰，武汉正在开展资本运营活动以搞活国有企业，这个经验是否值得肯定？艾丰认为经验很好，值得推广。魏劲松建议艾丰，在召开“两会”期间，趁省委书记贾志杰、省长蒋祝平到北京开会的机会，拜访他们一下，就这个问题和省领导做一次沟通。艾丰这样做了。贾志杰、蒋祝平二人听到《经济日报》总编辑都肯定武汉的经验，很重视，回去以后，专门成立一个调查组进行调研。调查组经过调研之后，发现武汉的经验确实很好，于是省委、省政府决定在全省推广。魏劲松把这一信息告诉艾丰，5月，艾丰决定亲自带队，组织一个记者组进行深入采访。三篇报道和一篇评论写好之后，艾丰又选择了最好的发表时机：湖北省委、省政府决定在6月初召开全省资本运营推广大会，《经济日报》在会前发表了两篇报道，在会议进行期间又发表了一篇报道和总结性的评论。由于是在会前为会议做了舆论宣传，又和会议同步发表文章，而且，贾志杰发表讲话的时候特别引用了评论所说的内容，这组报道在湖北引起了强烈反响，有力地配合了当时党委和政府的中心工作。记者站站长魏劲松也成了资本运营的专家，和武汉市副市长张代重一起到湖北各地做资本运营的报告。

如本书前文所述，艾丰最早提出资本运营的概念。如果说当初春兰的报道是从微观的角度阐述资本运营的话，那么武汉的报道又从宏观的角度阐述了资本运营，特别是从国有企业改革的角度将其进一步深化。艾丰写的评论题目是《资本运营是国有企业改革的金钥匙》，主要论点有三个。一、从资本运营的角度看，可以增强国有企业改革的信心，因为我国有一大笔国有资产。二、从资本运营的角度看，可以看出国有企业的主要问题：马克思说资本在流动中增殖，而国有的资本恰恰不能流动。三、从资本运营的角度看，国有企业改革的基本出路，不是仅仅着眼于一个个企业，而是主要着眼于国有资产、国有资本的状况，把国有企业的操作提升到国有资产、国有资本操作的水平。这些见解的正确性和指导性，为后来的实践所证明。

版面革新

版面是报纸最重要的资源，版面的改进一直是作为总编辑的艾丰所关注的问题。

艾丰经过反复思考，认为版面改进要解决三个矛盾：第一个矛盾，信息量越来越大和版面少容纳不下的矛盾。第二个矛盾，信息量大和读者选择困难的矛盾。厚厚的一摞报纸，读者不知道自己需要的东西在哪里。第三个矛盾，头版头条资源稀缺，每天一个的头版头条用来刊登中央要闻之后，所剩无几，难以突出本报特色和独家新闻。

经过一年半的酝酿，1997年底，作为总编辑的艾丰经过和社长徐心华反复商量之后，《经济日报》编委会讨论决定1998年实行改版。总版数由原来的8块版增加到16块版，以解决信息容量问题。16块版是四大张，分别定为A张、B张、C张、D张，每张上面都使用“经济日报”报头，但第二、三、四张使用的字号要小一点，同时在报头下面加上本版的名称。每张的版序按A1A2A3A4、B1B2B3B4、C1C2C3C4、D1D2D3D4排列。这样的设计，便于读者选择自己所需要的内容，同时，每大张也就是一版、五版、九版、十三版都有了自己的头版头条。艾丰高兴地说：“这样，我就每天有四个头条可以使用了。”

改版获得了读者的支持：1998年《经济日报》由于扩版报价提高了40％，总发行量没有下落，反而增加了6万份。这个结果大大出乎人们的预计。

改版成功，极大地鼓舞了报社同仁。《经济日报》呈现出一派生机盎然的新面貌，大家都挽起袖子，摩拳擦掌，准备“好风凭借力”，送“报”上青云。

在艾丰的设想里，改版只是第一步，下一步要以版面为

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