第5部分 (第1/4页)

阎王提示您：看后求收藏（67小说网www.67txt.com），接着再看更方便。

周二刊失败，重新缩回周一刊。集团社委会研究时，有人对《21世纪经济报道》的扩刊方案也提出了疑问。经过慎重研究，我们认为，国内财经类报纸确实存在每周两刊的需求，就看我们有没有魄力大胆扩刊。竞争对手之所以扩刊失败，我想不是因为市场上没有对周二刊的需求，而是别的原因。他们退回去了，正好给我们提供了扩刊的机会。因此我们同意了《21世纪经济报道》的扩刊方案。事实证明，运作这份报纸的年轻人又一次成功了，不简单。

刘洲伟：我们从周报扩大为一周两期，改变了中国商业报纸的竞争规则。2003年上半年，我们的工作重点在于面对一周两期的转折作出相应的调整，理顺整个采编业务流程，探索感知周二刊的市场规律，下半年的工作重点在于寻找周二刊的比较优势并强化执行力，确立财经媒体领导者的行业地位。采编规模的数量对管理提出了挑战，经过半年磨合，我们总结出一套“大盘”操作的模式，这为以后21世纪报系的扩张奠定了人力与组织的基础。在此条件下，2003年底我们对报纸形态、内容架构作了重大调整，增加了政经版块，强化评论版块，2004年以来又增加了多个新闻版块，同时以“全面提升品质”为目标，大力推广“新闻精细化”运动，在新闻写作、版面语言、编辑手段等方面大胆改革、大胆创新，对现有的版面形态作出调整，增加时效性较强的短新闻的比例，力图在专业性、权威性、国际化方面有新的突破，成为新主流媒体或新权威媒体。

新闻中心根据周二报的需要，不断完善管理架构，加强内部人力资源的整合，确立以小组为基本业务单位，以部门为基本管理单位的管理架构；重新梳理选题开发、风险把握、品质控制的各个环节，进一步加大对外资源的开拓。除继续发挥企业资源优势外，还加大和监管部门以及政府部门的沟通，为选题开发和风险把握起到了重要作用。在队伍建设方面，加强人才的吸纳与培养，定员定编，加强机动记者部的力量，在记者资源的使用上力求有效控制、灵活调配。在人员配备、新闻资源整合方面着重于北京战略要塞，通过管理创新来改变目前的劣势。继续通过编辑部前移解决新闻源的触觉与控制问题。

经过两年来的探索实践，《21世纪经济报道》走出了一条打造中国最权威的财经类媒体的成功之路。

充分整合资源，不断增强报系实力

范以锦：2003年集团在《21世纪经济报道》的基础上组建了21世纪报系。成立报系就是为了利用好《21世纪经济报道》创办发展过程中培育起来的核心能力，充分整合内部资源，把《21世纪经济报道》的品牌影响力充分发挥出来，滚动发展，在中国财经媒体市场上培育出更多的优质品牌，为集团的多品牌发展战略做出贡献。

沈颢：我们是集团里第一家被规划为“报系”的单位，但“报系”是简单的媒体组合吗？当然不是，在我们原先的策略中，最核心的思想是最大限度地合理设计与配置资源，使资源的使用效率最大化。21世纪依据集团的基本要求以及报系自身的资源累积情况发展，相对比较灵活，但有一条基本指标要遵循，那就是市场的需求情况。因为财经类媒体成为主流强势媒体种类的时间并不长，市场被开发出来后本身也有一个稳定与成长过程。我们的策略是，一方面紧盯市场成长性，另一方面，希望开发新的品种，寻找新的市场空白或空缺。也许，在某种时候，后者会带来更大的机遇。成立报系后的2004年，我们又推出一份财经杂志《21世纪商业评论》，这本杂志的定位是“商业思想家”，讲究行而论道，希望起到一个“脑库”的功能，关注本土实践，传播国际理念，提供关于全球商业的洞见、创见和远见，推动中国商业精神的成长和成熟。

21世纪报系：打造中国最优秀的财经媒体（4）

范以锦：21世纪报系是南方报业旗下发展势头最好的报系之一，报系近年来的工作，集团总体上是满意的。21世纪报系为何能够取得成功？主要的原因有三条：一是在经营中坚决以市场需求为导向，二是有一个充满活力勇于创新的队伍，三是有一套相对科学合理的内部机制。这三条是集团经营21世纪经济报道的成功经验，也是21世纪报系最重要的资源、最核心的能力。只要我们不断强化、深入整合并充分发挥这些核心能力，21世纪报系必将在财经媒体市场上取得更大的成功。

txt电子书分享平台

新浪网对话范以锦（1）

从报业集团到传媒集团。

《南方报业战略》 第5部分（第1/4页），本章未完，点击下一页继续阅读。