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推荐序

会计可以像牛角包一样可口馨香

德勤会计师事务所 杨轶

在我大一的时候，修会计学基础。课本是一位教授自己编写的，简装，蓝色的封皮上面就印了5个字——会计学基础。

记得有次考试我没有背习题集，而只是刻苦攻读那本“大蓝书”，却怎么也没有搞明白费用应该是借增贷减还是借减贷增，结果只得到72分。

大二结束的时候，我选了注册会计师这个专业来读。每次上中级财务会计课的时候，我的书包中必装那本蓝色的《会计学基础》，以便随时查阅。

考完会计师资格出来，听到同一个考场其他专业的同学喃喃地骂道：“真不知道会计都讲的是什么，学会计的人简直都是非人类。”

即使是同样学这个专业的同学，我也常常听到他们抱怨说：“会计就是要把一切简单的事情弄复杂。”

在很长一段时间里，我都疑惑自己是不是上错船了。

直到有一天，在去外婆家的火车上，当我拿出一本《会计专业英语》背单词的时候，一个小女孩指着“资产负债表”的英文问我是什么意思。我刚想告诉她，却突然意识到，即使我告诉她这个单词的中文意思，她也仍旧不会知道它到底指的是什么。

那一刻，我明白了，会计其实是一门特殊的语言，在日常生活中，它将我们在财务方面的点滴而琐碎的东西记录并表达出来，而且是一门非常专业的学科。我突然对自己的专业有了无比的自豪感。

前段日子，师兄突然又给我亮出一本新作——《牛角包一样的会计》。

看到题目我就愣了半天，把会计比喻成牛角包？两者有什么类似之处？

在阅读过程中，我不断哈哈傻笑，原来会计真的可以这么有意思，我还以为会计只能是有了立地成佛的顿悟才能掌握的呢。

这是一本像童话一样的会计书。我一直以为，世界上只有两种童话：一种是小孩子的，一种是成人的，二者都要讲出一个道理给听故事的人。看到这本书，我才明白，原来还有第三类童话，就是知识的童话。

现在回忆起来，当初那本蓝色的《会计学基础》就好比是压缩饼干了。呵呵。

原来会计真的可以像牛角包一样可口馨香。

丛书序

借一杆“洋枪”

一个从只有一二十年市场经济土壤根基的国家中成长起来的企业，与有着几百年市场经济土壤根基的企业相比，不容置疑，我们有许多差距，别人有许多宝贵的经验值得学习。中国企业完全可以在模仿、学习、消化、借鉴、改良、创新中实现“后发优势”。

——《中国现代化报告（2005）》

如果你向一个20多岁的年轻人请教养生之道，我想这绝对是荒唐的，但一个百岁老人的长寿秘诀则可普济世人。同理，如果把企业比做人的话，这也是我们应该向跨国公司学习的重要原因。

与我们的民企、国企相比，跨国公司具备悠久的历史，其中有的已经具有超越100年的历史，也具备很多我们应该学习的优点，比如成熟的经营管理理念、完善合理的组织结构、明确的发展战略。另外，也是最重要的一点就是，跨国公司制度健全、流程规范。

许多中国企业点子多、重战术，却缺少最重要的战略，结果往往得意于雕虫小技，缺乏长远规划，很容易陷入失去方向的迷茫中，不但发挥不出自己的专长，而且极易使企业丧失稳定发展的基础，最后的结果自然不言而喻。

放眼全球，值得我们学习的企业榜样很多，比如丰田的成本与产品库存控制和精细化管理，戴尔先进的供应链模式、GE的事业部制、麦当劳的标准化管理等，这都是值得我们的企业认真学习的。

当然，这种学习应该具有一定的适度选择性，也就是相关制度、流程的本地化。这套《向外企学管理丛书》由北京时代光华教育集团和益策（中国）学习管理机构共同开发，前者拥有国内优秀的出版策划平台，后者则是中国最具实力的培训机构之一。我们将图书、音像、现场培训紧密结合，同时集中众多曾就职及现任跨国公司的高管，旨在为中国企业搭建一个更广阔的学习平台。需要说明的一点是，这些作者同时也拥有国内生活的背景，他们非常了解国内外企业，对跨国公司的管理思想在中国如何落地同样具有独到见解。从这个意义上说，他们也是我们向跨国公司学习的最好的桥梁和纽带。

一个出色的企业家可以把

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