第9部分 (第1/4页)

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3。制定规划，完善组织。流程再造方案确定后，就要有配套的组织改进，比如按照新流程就要完善相应的组织结构、人力资源配置、业务规范、沟通渠道。深知企业文化，企业要及时跟进，制定相应的组织改进规划，与流程再造一起形成系统的企业再造方案。当然，流程再造是核心，组织改进是保证，只有二者相辅相成，才能保证企业整体再造的成功，也才能使流程从根本得到改进。

4。系统组织，稳步实施。企业再造，实际上是对企业内部人员一次利益的调整，肯定会触及一些人的利益，有反对声音在所难免。因此，企业要慎重考虑，周密部署，稳妥进行。既要克服各种观念阻力和利益障碍，坚定改革的信心和决心，又要积极做好宣传思想工作，通过多种形式在全体员工中开展形势任务教育，讲清改革的利和不改革的弊，让员工了解改革、支持改革、参与改革，以保证企业再造各项工作的顺利推进。

生命在于运动，成本在于流动。在经济动荡、高度不确定的环境下，各企业都在暗中较劲，加快资金周转，降低成本费用。企业要化解高成本压力，必须重视业务流程的创新，在变革过程中，要注意发挥团队的力量，及时聚合员工的创意，跳出同质竞争，化解成本压力，创造新的价值。这就需要企业发挥团队精神，心往一处想，劲往一处使，形成强大的软实力。这种软实力表现为彼此借力、共同出力、群策群力，是内部与外部无缝隙对接，内部之间协同运作的结果。

对企业来说，应对成本高压，并不是储备，不是收缩，更多的是要放开，是要变革创新，是要比平时跑得更快些。企业最需要的是正向现金流，但市场萎缩，需求下降，成本又居高不下，怎么办？唯一的办法就是创新流程，强化流通，迅速将产品消费掉，而不是变成库存。即使变成库存，只要能保证原材料价值，哪怕降价少赢利，也要将它迅速处理。遵循这种快动法则，亏损的企业可迅速赢利，薄利的企业能迅速增加利润。

如果企业有资金沉淀在某个角落里发霉了，就要把它挖出来。资金是企业的血，要让它流动起来。在经济的冬天，企业最缺的是资金，最浪费的也是资金。反应慢的企业浪费最大，反应快的企业可加速资金循环，赢得更多商机。危机下的生存，赚钱要放在第一位，也不要让钱变成库存。现在所谓的冬天就是现金流不够，然后才是考虑成本问题。所以，企业要造血，要让血流动起来，要想尽办法节省成本。

在产品过剩的时代，任何一种产品都是过剩的，如果不加速周转，企业将有可能被困死。运转速度直接影响利润，只有速度快，才能利润多。

灵活机动的成本应变力

速度制胜的时代，成本软实力体现在灵活应变力和快速周转力上。　txt小说上传分享

创新流程　提升运营绩效，加快资金流速（3）

——软实力“成”语

竞争的速度快是现在市场环境的一个最为突出的特点。速度制胜，企业如果反应慢，就要被市场淘汰；而“快”并不是萝卜快了不洗泥，要求企业不仅要反应快，更要快速准确反应。比如获取订单、执行订单与交付订单的所有环节都必须准确，如果哪个环节粗枝大叶，不够准确，将会给企业带来更多的麻烦和难以估量的损失，因为高速运转中的企业只要有一个环节不准确，都可能导致库存失控，进一步加重企业负担。

亚信近几年的电信软件业务之所以快速、稳健增长，成为这个市场的最大供应商，年销售额达到10亿元人民币，很大程度上得力于流程创新，建立快速反应机制，而且非常准确。亚信的服务团队，有员工2000多人，其中技术服务团队1400人，他们就像亚信的神经触角扎进客户，随时满足客户需求，更能敏锐地捕捉住客户和市场点滴变化，让企业从整体上随时作出响应。拿分析系统（BI）业务来说，早在2001年，亚信就清晰地看到电信市场的竞争会越来越激烈，客户对“我的用户在哪儿”、“如何让用户选择我的产品”、“用户为什么放弃我”这三个问题就开始表现出极强的个性需求。于是，亚信就迅速行动，很早就投入BI的研发。不仅帮助客户找到用户群在哪儿，

《高成本压力下的企业抉择:左手价值右手利润》 第9部分（第1/4页），本章未完，点击下一页继续阅读。