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丹尼尔　·魏思乐是瑞士诺华公司的　CEO。他从小就患有哮喘病、肺结核和脑外肿，因而不得不长年与家人分离。他的妹妹死于癌症，父亲死于一次外科手术中。

魏思乐的初衷是当医生，他希望帮助家人和自己摆脱疾病的困扰。但后来，他的兴趣转移到了制药领域。在他任职诺华公司期间，他总是催促研发人员尽快研究新的药物，因为他对病人有一种感情上的亲近。“作为诺华公司　CEO，我的力量和影响关系到的是许多人的生命。”魏思乐先生如是说。

乔治先生指出，上述情况是杰出领导者中普遍存在的一种现象，即他们都强烈渴望实现更远大的目标，而不仅仅是赚钱。

总而言之，本书中描绘的　CEO形象与通常出现在大众畅销书中的那些高傲而贪婪的　CEO形象截然不同。乔治先生并不否认这类　CEO的存在，但他认为他们并不是真正的　CEO，也不可能取得最终成功。真正优秀的领导者拥有令组织中所有人都理解并欣赏的品质，这就是真北的精髓所在。

“那些只盯住权力、财富和名声的所谓领导者，往往一味追求别人的满意，要求所有人都认可他的光辉形象。”乔治先生在书中写道，“这样的领导者无论在公共场合还是在私人场合，都表现出极端的自恋。　”

《真北：发现你的真诚领导力》体现了领导理念上的鲜明变化，即由以美国国际集团前CEO莫里斯　·格林伯格　（Maurice　R　Greenberg）为代表人物的“命令　…控制”式管理向协作型管理的转变。

最关键的是，要认识到管理活动并不是围绕“我”，即　CEO的活动，而是关于“我们”，即整个团队的活动。“领导者的作用并非迫使其他人服从，而是在于通过授权使他人学会领导”，乔治写道，“如果管理活动主要集中在领导者个人，那么领导者将很难激发出员工创造最大的工作绩效。

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书中提出的其他深刻见解将有助于开辟关于公司领导问题的新

思路。其中一个观点阐述的是，领导实际上可以向他人展现出自己脆弱的一面，而没有必要煞费苦心地装作神通广大、无所不知。

安妮　·M。马尔卡西　（Anne　M。　Mulcahy）是施乐公司的　CEO。　2001年，她面临着公司倒闭清算的危险局面。她在书中这样描述她的感受：“晚上　8点半，我结束了一天的工作，拖着疲惫的身躯走在回家的路上。我把车停在了马利特公路路边，然后对自己说，‘我该去哪儿？我不想回家。我根本没地方去啊！　’”

她毫不吝啬地展示出了自己脆弱的一面，同时也表达了自己追求胜利的决心。正是这种脆弱帮助安妮重新整顿队伍、恢复士气，并努力清偿了　60％的负债，从而挽救了整个公司。最终的分析表明，领导其实是与个性与性格密切相关的。

乔治先生花费大量工夫讨论了最优秀的领导者所必备的、工作与生活之间的平衡。这一点颇令人费解，因为这相比起把所有时间投放于工作、把家庭完全抛在脑后的典型领导者形象来说，可谓大相径庭。

乔治举了约翰　·唐纳荷　（John　Donahoe）先生的例子。唐纳荷曾在美国贝恩咨询公司任职。尽管他官运亨通、春风得意，但却常常为如何处理工作与生活二者间的关系而大伤脑筋。他的妻子艾莲每天早上　7点半去上班。这样一来，谁送他们的两个孩子上学就成了大问题。唐纳荷找到老板，提出辞职以方便接送孩子。但出乎意料的是，他的老板和客户一致同意他每天上午　10点上班。乔治先生最后总结道，现任　eBay高级长官的唐纳荷，这样做实际上是提高了自己的领导效能。

“处理工作与生活的关系是领导者所面临的最大的一个挑战”，乔治写道，“领导者要想拥有完整无缺的生活，就必须学会将个人生活和职业生活的各个主要因素整合在一起，包括家庭、社区环境、朋友，等等。只有这样，领导者才能够从容面对各种情况，免于遭受分身应对各种情况的痛苦。”如果切实做到了这一点，领导者就可避开孤立与傲慢的误区。

杰出的领导者亦具有建立不断增强的良性领导循环的能力。乔治对此阐释道，这样的领导者往往受个人经历所激励，善于授权给周围的人。这引领他们的企业走向成功，并逐渐吸引了更多的优秀人才和先进理念。

综上可见，《真北：发现你的真诚领导力》是近年来关于领导力领域最重要的书籍之一。该书

《125位全球顶尖领袖的领导力告白:真北》 第2部分（第1/4页），本章未完，点击下一页继续阅读。