第5部分 (第1/4页)

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在你的领导之旅上，你也需要内心的真北来指引自己的前进方向，并且能够在脱离轨道时助自己返回轨道。本书第二部分为你提供了这样一个指针和成长计划，从而帮助你在面对挑战时更加坚定地忠于自己的真北　（见图　）。这个指针一共包括领导力发展的五个主要环节：指针中央是你的自我意识，指针的四个针尖上是你的价值观和原则、动力、支持团队以及完整的生活。

真北领导的目标

价值观和原则 完整的生活 自我意识 动力 支持团队

第三部分讨论了人们应当如何按照内心的激情来找到自己的领导目标。你应当如何通过授权激励身边的人，并用一个共同的目标引领大家前进。本部分最后还讨论了你应当怎样提高领导效率，帮助自己的组织实现更好的业绩。在本书的尾声部分，我会与读者分享了我对于高效领导的一些思考。

我相信，只要你能够真正全心投入，就一定能够发现自己的真诚领导力。

引言练习：如何成长为一名真诚领导者

读完引言，建议你仔细思考一下自己该如何成长为一名真诚领导者。首

先不妨从下面的练习开始。

1。你最崇拜

（包括以前和现在）的领导者是谁？

◆你最崇拜对方的哪些特点？

◆在这些领导者当中，你觉得哪些人属于真诚领导者？

引言（7）

◆你从他们的领导经历中学到什么？

2。回顾自己的领导经历，其中哪些事情是最让你感到自豪的？

3。思考一下你的领导特点，问问自己：

◆作为一名领导者，你希望自己具有哪些品质？

◆你希望自己进一步提高哪些领导品质？

4。按照真诚领导者的五个维度一下自我评估：

◆你理解自己的领导目标吗？

◆你遵守了自己的价值观吗？

◆你是在用心领导吗？

◆你懂得如何建立良好的关系吗？

◆你表现出足够的自制力了吗？

5。你觉得做一名真诚领导者会让你变得更加高效吗？或者说真诚领导的方式是否会限制你的领导效力？

6。你是否会有意培养自己的领导能力？

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第　1　章　真诚领导之路

领导是一段旅程，而不是一个终点。它是一场马拉松，而不是一段冲刺跑。它是一个过程，而不是一个结果。

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真诚领导之路（1）

领导是一段旅程，而不是一个终点。它是一场马拉松，而不是一段冲刺跑。它是一个过程，而不是一个结果。——约翰·多纳霍

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星巴克创始人霍华德·舒尔茨是一位用自己的人生经历定义领导目标的领导者。舒尔茨小时候住在纽约布鲁克林区的一套由联邦政府资助的廉租房里。1961年冬天，有一天他正在外面的空地上和朋友打雪仗，突然他的母亲从七楼的窗口喊道：“霍华德，快进来。爸爸出事了。”接下来发生的事情改变了他的一生。

回到家之后，他看到父亲一条腿上缠满了绷带，正趴在沙发上。原来当卡车司机的父亲在工作时不小心踩到了一个冰块，跌伤了脚踝。这次事故让父亲失去了工作，还有整个家庭的医疗福利保障。由于当时根本不存在工伤赔偿这回事，而已经怀孕7个月的母亲又根本不可能去工作，所以整个家庭一时陷入了孤立无援的境地。曾经有很多个夜晚，舒尔茨听到父母在餐桌上争论到底该借多少钱，又该向谁借。从那以后，只要电话铃一响，妈妈就会让他去接电话，告诉债主父母不在家。

舒尔茨发誓：如果有机会，他一定会改变这一切。他梦想着能够建立一家善待所有员工、为员工提供医疗福利保障的公司。虽然当时他根本没有想到自己有一天会成为一家拥有14万名员工、业务遍及全球11万家店面的公司总裁。就这样，舒尔茨的个人经历激励他创办了星巴克，并将其发展成为全球顶级的咖啡连锁公司。在担任这家公司的CEO13年之后，他将大权交给了自己的继承者，但仍然担任董事会主席的职位。

童年的经历让舒尔

《125位全球顶尖领袖的领导力告白:真北》 第5部分（第1/4页），本章未完，点击下一页继续阅读。