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这是我一生当中的一个重要时刻，我立刻感觉到了一种解脱。我在Qronos学到的东西比我在任何地方一年之内学到的东西都多，我更加清楚地体会到了价值观、信任和个人尊严的重要性。这就像一个锻造钢铁的过程，他会让我更加坚守自己的价值观。

亨茨曼集团创始人和主席——乔恩·亨茨曼

在压力面前考验你的价值观。当你的价值观与你组织的价值观相互冲突，或者你的价值观之间彼此冲突的时候，你需要对自己的人生有一个清晰的定位。你希望自己的讣告上写些什么？你想要人们在你的葬礼上说些什么？

在这个问题上，市值130亿美元的亨茨曼公司创始人乔恩·亨茨的故事就是一个有趣的例子。在外人眼中，乔恩·亨茨曼似乎在过着诗一般的生活，他拥有清晰的价值观，完整的人格，一个庞大而成功的家族，雄厚的经济实力。但乔恩·亨茨曼一生当中至少经历过3次巨大的考验。每次考验都迫使他深入自己的内心，重新审视自己的价值观。

乔恩·亨茨曼非常重视价值观的力量，而且也非常清楚价值观在生活中的重要性。他曾经说过：“这个世界上根本没有‘模糊的道德’这回事。”　乔恩·亨茨曼的这句话让我们不得不对自己的价值观进行认真反思。

每个人都有一个道德导航仪，一种由父母、教师、教练、祖父母、牧师、朋友和同事共同编制的道德指针或良知。这个指针本身就是我们生活的一部分。它会一直告诉你哪些行为是适当的，哪些行为是不适当的，直到你离开人世的那一天。

亨茨曼自幼出生在依达荷乡下的一个贫困家庭里，他说自己的价值观和领导方式与他的家庭有着密不可分的联系。虽然和自己的母亲保持着密切的关系，但他一直没有与严肃而自律的父亲建立任何密切的关系。“我的母亲是一个非常温和，充满爱心的人，她从来不会说任何人的坏话。正是因为她，我的内心才会如此柔软。”他说道，“父母教导我要遵守规则，要强硬，要有竞争心，但要公平。”

我们孩童时代学到的这些原则既简单又公正。我们很早以前就找准了自己的道德指针，这些价值观保证我们能过上富足的生活，一个人的心理和道德的发展，有利于获得创造成功的机会。

年幼时，亨茨曼的领导能力就已经开始显现出来。六年级时，他被选为班长，有了第一次成为领导的机会，并在七年级、八年级、九年级继续担任班长。后来他转学到了帕拉奥托高中，仍然担任十一年级的班长。

在宾夕法尼亚大学，亨茨曼成为兄弟会负责人，并被兄弟会国际组织选为杰出毕业生。每次担任领导职位的时候，他都会为自己确立一个明确的目标，并努力让所有与自己相关的人都接受这个目标。

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价值观、领导原则、道德界限（4）

在他大学毕业后不久，他的母亲患上了乳腺癌，50多岁就去世了。“她受的苦太多，让我的心都碎了。”他说道。母亲并不是家里唯一一个得了癌症的人。他的父亲死于前列腺癌，继母也死于卵巢癌。癌症就像一片乌云笼罩着整个家族，后来它又连续两次向亨茨曼发起攻击，但他都挺了过去。

从母亲去世的悲伤中恢复过来之后，他下定决心，迟早有一天要创办一家癌症研究机构。几十年后，在1995年，他终于实现了自己的梦想——他和妻子凯伦（Karen）共同创办了亨茨曼癌症机构。由于亨茨曼本人也曾经患过癌症，所以他相信，治疗癌症最好的方式就是知道别人是多么关心自己。在他的办公桌上，放着一块牌子，上面写着：“对人心最大的考验就是弯下腰去，抬起别人。”他说道：“这就是生活的真正意义所在。”

就像大卫·格根一样，在水门事件爆发之前不久，在1972年开始为尼克松政府工作的时候，乔恩·亨茨曼的道德标准也曾经受到过类似的考验。创办自己的公司之后，他接受了美国健康、福利和###部长艾略特·理查德森（Elliot　Richardson）的邀请，开始成为理查德森的社会服务首席助理。由于成功地安装了一套目标管理软件，在6个月中便为政府节省了1亿美元开支。他开始受到了白宫方面的重视。此后不久，他应邀为尼克松总统的联席参谋长鲍勃·海尔德曼（Bob　Haldeman）工作。他发现从海尔德曼那里接受命令让他有一种“非常复杂的感觉”。

《125位全球顶尖领袖的领导力告白:真北》 第11部分（第1/4页），本章未完，点击下一页继续阅读。