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第14部分 (第1/4页)

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组织了专班,分工负责组织货源。除靠原襄阳地区的谷城、光化、郧县、郧西、竹山、竹溪、房县外,还有专门班子到陕西安康组织货源。

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丹江口大坝:十万人生命铸就的丰碑(7)

由于督办得力和各地同心协力,每天到货量很大,有时一天就到几十万、上百万斤的土材料,木料一次都是几十个木排从江上漂来,每个木排十立方米,草包一到就是几万、十几万条。那时坝上右岸未淹没的黄土岭,是我们堆土材料的场地,说堆积如山一点也不夸张。

大坝10万大军的粮、油由粮食部门经营,我们除了经营生产资料外,还负有生活用品的供应。在解决蔬菜副食品供应上,任务也很艰巨。仅蔬菜一项,每天需10万斤左右。当时当地的情况是,平地水田作为大坝施工的场地和配套的房屋建设,仅剩下左右两岸为数不多的黄土坡地。土地贫瘠,遇旱无收,加上“以粮为纲”的农业生产方针,生产队还不敢大种蔬菜,就是种一点菜,产量也很低。蔬菜来源主要是光化、谷城,但远水不解近渴。每天总共上市量也不过万斤左右,这对10万大军来说,真是杯水车薪。民工意见很大,吃饭无菜,只能以盐水调剂口味,不仅影响了身体,也影响了施工进度。

鉴于上述情况,工程指挥部党委在建设纲要20条中提出了生产、生活两条腿走路的方针,并在第15条中明确提出:做好职工福利工作,各个伙食单位利用工余时间种菜、养猪、捞鱼,力求将来作到蔬菜自给、肉食自给。我们根据工程指挥部纲要的精神,在解决副食品问题上采取了五条措施:即种植、采购、加工、饲养、开采。

种植:我们当时把丹江公社,即现在的茅腊坪村,当时有400多户,1000多人,3000亩土地,全部改建为农场。此外,除农场以外的凡属丹江公社辖区生产队的土地也均以种蔬菜为主,经营方针也由原来的“以粮为纲”改成了“以菜为纲”。

采购:俗话说:“百里不贩青”,可是我们实在无法,来了个千里进蔬菜。当时购进的有河北省的大白菜,山东省的大葱,河南省的萝卜,四川省的大头莱和榨菜。特别是我省周边的河南、湖南、江西、陕西等省,我们都购过各种蔬菜和酱菜。

加工:为了弥补青菜的不足,经过申请批准,每年用粮食部门拨给我们的几十万斤豆类加工粉条。我们除在当地的公社、大队建立粉条加工厂外,在光化、谷城、襄阳等县也建立了固定的加工点,并开展了以豆子换粉条的业务,这样每年可组织几十万斤粉条。

养殖:当时肉食供应凭票计划,每人每月一斤,各大节日另加 半斤到一斤。虽有指标,但不一定有货源。大家意见很大。为此,我们发动各伙食单位饲养牲猪。为了促进各单位多养猪、养好猪,我们把粮食部门加工大米、面粉后的谷糠和麸皮,全部收购过来,经过粉碎加工成饲料供应给各养猪单位。

开采:民工食堂主要靠烧柴,于是各个伙食单位抽调民工四处砍柴,由近及远。柴割完了,见树就放,见疙瘩(即树根)就挖。丹江口周围几十里内砍成一片秃山,群众称为“三光”,即杂柴砍光、树木放光、疙瘩挖光。这种不良做法一度引起工程和地方的关系紧张,出现了民工和当地社员为此事打架斗殴,群众找到指挥部告状。附近社队尽管大力支持,但没有柴源了,烧的问题越来越严重。为此我们采取了两种措施:一是组织专门队伍砍柴。1960年上半年,从工程上精简下来的民工中要了100多人,成立了一个服务大队即砍柴大队,带上油布帐篷和炊具,开往均县盐池河公社,专门砍柴。

在那段岁月里,国家经济困难,物资基础薄弱,各种商品供应均很紧张,主要商品都是实行计划供应。我们除了按上级的计划供应外,另对一些小商品还实行了分配制。如火柴、肥皂、食糖等,均根据进货数量大小印成票证,把票分配给各单位,再由各单位把票分到民工手中,由民工持票到门市部购买。货物不足,有人拿到票还怕买不到货,这样,便出现了门市部一开门大家就一哄而上的混乱局面,有时把柜台都挤跑了。

丹江工地商业局从1958年11月成立,整整为建设丹江口大坝服务了11年,直到1969年11月撤销,划归均县商业局,即现在的丹江口市商业局,确实是白手起家,在艰难中生存,在艰难中发展,在好转中撤并。

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丹江口大坝:十万人生命铸就的丰碑(8)

千军万马筑围堰、截江流

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