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第23部分 (第1/4页)

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当然就选择了这种风险,不愿意承担这种风险的股东现在还有机会退出这种风险。”

叶晓明站起来问道:“丁哥,我冒昧问一句,那股东的前途在哪儿呢?”

丁元英说:“仅就这个公司而言,你们的前途就在这儿,就在王庙村。”

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周国正的媳妇在一边捂着嘴“嘻嘻嘻”笑了起来,立刻招来了众人好奇的目光。周国正

狠狠地瞪了媳妇一眼,低声训斥道:“这是开会,干啥呢你!”

周国正媳妇索性不捂嘴了,笑着说:“我知道是开会,可就是憋不住想笑。你说咱这穷

村自己还不知道前途在哪儿呢,咋还叫人家城里人到这儿来找前途?”

一直没吭声的李铁军也开口了,说:“就是,咱王庙村有啥呀?”

这时,所有人的目光都聚集在了丁元英身上,那么多目光交汇在一个点上,汇成了一个

硕大的问号,人们的心态已经不仅仅是局限在寻找答案,更是在寻找信心和希望。这正是丁

元英所期待大家提出的核心问题,也正是这次预备股东会议为什么要“扩大”的用心所在,

会议完全在按照丁元英的思路和节奏进行。

丁元英习惯地点上一支烟说:“王庙村家家有房子,有院子,有剩余劳力。咱们把转变

观念这些不容易摸着的词都放到一边,一竿子到底。现在王庙村就差一样东西了,公司之所

以敢在王庙村下决心,是相信王庙村有这样东西。”

大家你一句我一句地问:啥东西?啥东西呀?

丁元英说:“不怕吃苦受累。”

吴志明不以为然地说:“这叫啥东西呀,咱庄稼人要是怕吃苦受累,那不早饿死了?城

里那些掏苦力的脏活儿累活儿,哪一样不是咱农村人去干的?”

丁元英把饭桌上的暖瓶放到地上,将杯子移到一边,从烟盒里抽出四支香烟,先用两支

摆了一个平行的形状,两支烟的间距大概有十几公分,说:“生存法则很简单,就是忍人所

不忍,能人所不能。忍是一条线,能是一条线,两者的间距就是生存机会。”他又把另外两

支烟放在原来两支烟的外侧,间距扩大到20 多公分,说:“如果咱们忍人所不忍,能人所不

能,咱们就比别人多了一些生存机会。市场的生存竞争非常残酷,胜负往往就在毫厘之间,

两败俱伤你比他多一口气,你就是赢家。”

周国正这时插言道:“忍的这条线咱没问题,可是能的这条线就不一定了,咱一帮农民

都能生产出来的东西,人家先进的技术设备更能生产,咱拿啥跟人家竞争?”

丁元英说:“根据咱的条件,咱不能和人家现代化的生产方式硬碰,得扬长弃短,拾遗

补缺,学会夹缝里面求生存。咱们选择的产品必须具备几个特点,一是面向高消费阶层的高

品质产品,社会总需求量有限,不足以承载现代化工业流水线,达不到盈利的最低批量生产

基数。二是劳动密集型产品,一般的投资规模无法形成工业流水线生产。三是比较容易掌握

和传授的技术,是人都能干,不是跟人家比技术,是比工夫,比劳动力资源和劳动力成本。

四是可以分解加工的产品,每个农户都能利用家里的房屋和院子进行生产,不受场地条件的

限制,不分男女老少,不分白天黑夜,咱们在家里拼的就是不要命。这个市场夹缝虽然很窄,

但是成就王庙村和几个发烧友是足够了。”

刘大爷点点头说:“听你这么一讲,是有点道儿了。”

周国正也似乎明白了一些,说:“是这么个理儿呀。”

丁元英收起烟放进烟盒,接着说:“咱们是在务农的基础上不出家门搞生产,生活、生

产和务农一体化了,最大限度地开发利用农户的房屋、场地和闲置劳动力,没有基建和土地

投资的包袱。生产体系旺销时可以快速启动,淡季时可以停产、限产,没有一般企业停产消

耗的包袱。咱们不但得让产品在品质和价格上有竞争优势,而且得让整个生产体系具有很强

的承受市场波动的抗击打能力,这样咱们就有可能比别人多一口气。”

吴志明一拍大腿说:“就是呀,咱本来就是靠种

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