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,维多利亚厂排放的有毒物质却不到1 000万磅,降低了70%多。
把聪明的经理们关在一个房间里,告诉他们,如果想不出一个能保护利润同时也对环境有利的方法,就不能离开。这种情况下,你往往就能得到令人满意的结果。
潮流驾驭者对所有人都很严格,包括供应商。当戴尔想要用再生纸印刷产品目录时,纸品供应商说他们做不到。但是戴尔不肯让步。现在,戴尔的印刷品有10%使用了再生纸。当联邦快递金考和天木蓝想要在他们的一些工厂使用可再生能源时,两家公司都要求可再生能源供应商提供平价能源合同,并且都取得了成功……至少在前期合同是如此。当公司向供应商提出看似不可能的要求时,通常供应商的第一反应都是“不”。但潮流驾驭者会坚持要求得到合理的解决方案。
第六章 环保优势意识(9)
顺便提一下,自从采用“阿波罗13号”原则以来,杜邦公司一直秉承着这种精神。公司的能源经理最近设定了一个新的目标……使公司所耗用能源的10%为可再生能源,同时还要节省8%的成本。他们现在的感觉恐怕和当时美国宇航局的那些工程师差不多了。
“阿波罗13号”原则
要从大处着眼,考虑获得环保效益的机会。为各项业务制定看似不可能完成的目标,要能够反映出远大的环保愿景,然后放手让企业进行创新。要求他们找到办法,在不增加成本的情况下,减少生产产品所耗用的材料、能源,以及产生的废弃物。成功来之不易,而且也不是每次都能获得成功,但是压力可以驱动惊人的进步。
承认感觉就是事实
在晴朗的天气里,飞往美国亚利桑那州的凤凰城令人心情愉悦,目之所及是棕色与红色的美丽的沙漠旷野。当你降落到凤凰城国际机场,视野中会闯入大片大片与周围景色不太协调的绿色。那些都是高尔夫球场。
可能高尔夫爱好者们从5 000英尺的高空,就能够分辨出一些最着名的球场。《高尔夫》杂志(Golf Magazine)这样描述斯科特斯戴尔附近的北特伦高尔夫俱乐部:“四周的茫茫沙海上,是花岗巨岩,高低起伏的地势,以及壮观的球道。”但是在这个水源极为有限的地区,与这里其他的高尔夫球场一样,北特伦俱乐部对水的需求也是无穷无尽的。
美国西南部地区的高尔夫球场比美国其他地区的球场需水量更大,每个球场每年需要大约8 800万加仑(约合33万吨)的水。仅亚利桑那州一个高尔夫球场所需的水,就能注满12 000个游泳池,或者满足1 500个美国人(或2万个非洲人)的全部用水需求。
我们说这些并不是要谴责高尔夫球场。我们的重点是,如果寻找减少用水量的方法,高尔夫球场会是个很好的起点。但是,在亚利桑那,像在其他所有地方一样,把矛头对准企业利益比指向个人享乐的一些事要容易得多。因此,亚利桑那州的钱德勒有两个大型半导体制造厂,有着大片设施的英特尔公司就备感压力。如同里克·鲍尔森厂长所说,“在这里,用水是热点问题”。
事实上,生产芯片的用水量的确不少。整个钱德勒生产基地,每年的用水量超过6亿加仑(约合227万吨 )。但是,与附近各高尔夫球场80亿加仑(约合3 030万吨)的用量相比,这简直微不足道。如果当地高尔夫球场喷洒水的效率仅提高7%,就足以弥补英特尔公司的全部用水量。但只有这些有利于企业的事实还远远不够。
在亚利桑那,要让当地社区满意,就意味着用水必须小心仔细。如果是有高知名度的《财富》杂志百强企业,且在当地有大片实体厂房的话,就更是如此。像英特尔公司在钱德勒那样,每年在水的循环利用上花费数百万美元,不是只关注每季度财务绩效的公司会作的投资。英特尔实施水资源管理计划也不是迫于法律的要求,而是公司高管感觉这是应该做的事情。由于他们表现出了对当地需求的体察,令英特尔公司始终保有经营许可。
最近,英特尔仅用几个月的时间就得到了建设新芯片生产厂的批准,这个过程原本可能会用去数年之久。快速获得批准建造新厂的价值有多大?当然,这无法精确计算出来,但是能加快价值数十亿美元的工厂的开发速度,其价值极其巨大。
第六章 环保优势意识(10)
在我们看来,英特尔处理当地压力的做法极为明智。做正确的事与做对业务有利的事并不是互相排斥的。
而在空气质量问题上的
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