第14部分 (第1/4页)

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托普软件2000年5月增发一举融资近10亿，据接近宋如华的人士透露，在原来对炎黄在线的战略布局上，宋氏是想让炎黄在线与托普软件一样，通过增发完成〃圈钱〃。由于托普软件与炎黄在线的实际控制人同为宋如华，炎黄在线的配股计划一直未得到证监部门批准。宋如华嘴上没说什么，但也只好改变操作手法，把炎黄在线改造成一只〃现金牛〃。

于是，炎黄在线走上了〃扬短避长〃的业务转型之路。当然，宋如华把这一切都同样做得很〃漂亮〃，他每一步的节奏把握得非常到位，丝毫不为人察觉……

2001年10月，炎黄在线董事会发布公告：全面进入资讯产品通路领域。

所谓〃资讯产品通路〃，公告表示是指由资讯产品厂商和消费者以外的第三方去完成产品的配售、物流、仓储、售后服务以及提供其他增值服务的经营运作方式，是产品从生产者到使用者的一个全程服务的管道。

直白点说，就是物流，但炎黄在线偏要说得〃不港不台〃，好让人百般琢磨。

2002年1月底，托普集团与IBM签署合作协议，IBM将三个重点产品线与托普合作，包括WEB　SERVER、软件、批量产品（PC、服务器、笔记本等），而真正参与合作的则主要是托普集团旗下以物流为主营业务的柯尔（COLL）集团公司，COLL集团是托普控股集团2001年整合3大子集团的产物之一，旗下包括炎黄在线、上海托普软件有限公司在内的14家企业，总部设在上海，由宋如华亲自出任CEO。

这次合作对于IBM和托普来讲都可称得上〃史无前例〃。《中国经营报》的文章说，〃在此之前，IBM从没有一次拿这么多产品与代理商合作过。合作的另一方COLL曾经为康柏、甲骨文、塞贝斯等很多大公司提供物流服务，但也从没有一次接手这么丰富的产品。〃新闻发布会上，宋如华口出狂言，他预计COLL集团2002年〃营收〃最少能达到50亿，可能会做到80亿，〃与IBM的合作就会有10亿〃。

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炎黄在线配股计划受阻后（2）

实际上，COLL集团的组建已经为炎黄在线的再度更名埋下了伏笔：COLL即〃炎黄在线物流〃（Chinese　Online　Logistics）的英文缩写。

2002年12月，炎黄在线发布公告，称公司将〃增加〃国际贸易、转口贸易、保税仓储、物流系统开发、国际国内物流代理业务，并将公司的名称改为〃炎黄在线物流股份有限公司〃，公司简称〃炎黄物流〃。董事会公告提出，〃力争通过2~3年的坚实努力把公司建成国内领先的、基于电子商务平台的、面向国际国内市场的现代资讯产品通路商〃。

2003年3月，公司名称又一次变更为〃江苏炎黄在线物流股份有限公司〃。

炎黄在线放着毛利率号称曾高达92�45％的软件业务不做，而突然转向去做毛利率仅为5％（2002年中报升为13％）的资讯产品通路业务……这真是神来之笔。〃扬短避长〃的业务转型，再次证明了2000年、2001年炎黄在线财务报表赤裸裸的〃漂亮〃！

chinese�的升级版COLL集团（1）

为了将炎黄在线打造成一只〃现金牛〃，宋如华选择了做物流。那他为什么选择做物流呢？当时，托普已经在上海、四川成都、浙江绍兴、湖南长沙建设了4个学院，在校生总数达1万人，据说宋如华与IBM合作，醉翁之意不在酒，其实是看中了IBM的认证，〃如果每个学生收1000元，1000万便轻轻松松入账〃。

宋如华不断制造概念并不断〃遮遮掩掩〃。

2001年9月底，打着避免〃大企业病〃的旗帜，托普集团进行了机构全面整合，并设3个业务群组（集团）公司：一是COLL（集团）公司；二是〃托普〃（集团）公司，经营领域包括为各类计算机应用软件的开发、系统集成、各类IT增值服务；三是〃TOP〃（集团）公司，经营领域包括〃TOP〃系列品牌产品的开发生产销售。

物流业务被正式而隆重地推到台前。

同月19日，宋如华在浙江嘉善召开了COLL集团运行以来的第一次会议。他说这么多年来，托普在国际化道路上的探索，是教训多于成绩；托普的成功有时往往是通过逆向思维获得的。他还说，〃说起北京，人们就会想到联想，说起深圳，人们就会想到华为，我们要做的就

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