第27部分 (第1/4页)
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沟通,可以把不利变为有利,把劣势变为优势,把无形变为有形,把困难变成坦途。孟子说:“爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之”。拒绝把阳光带给别人的人,也会被阳光所遗忘。明杰&;#8226;富兰克林在1736年竞选州议会书记员时,遭到一位影响力很大的议员的反对,如果这样,他的竞选就等于宣告失败。为了争取那位议员支持,富兰克林准备与他正面沟通,但又找不到突破口。他精心观察,又秘密打听,知道那位议员热衷藏书,并以此为自豪。于是富兰克林就给那位议员写了一个纸条,表示要借他一本书看,听到有人向自己借书,议员自然对富兰克林有了一些好感。接着,趁还书的机会,富兰克林与议员进行了一次长谈,谈书、谈人生、谈事业、谈理想等,这使议员马上改变了对富兰克林的不良看法,开始对他刮目相看,并主动支持富兰克林的竞选。之后,他们成了最好的朋友,一直保持到终生。
人生因良师而智慧,因益友而温馨,因耕耘而有收获,因梦想而执着。沟通是造势的最重要途径,有了沟通,才会聚集人气、人势。沟通还是领导者的基本行为方式,是制定正确决策的必要条件,是实现目标的重要保证,是增进和谐的润滑剂,是引发机会和激励创业的重要条件。沟通可分为言语沟通和非言语沟通;内部沟通与外部沟通;正式沟通与非正式沟通三种基本类型。沟通的方式也有倾听、交谈、聚会、演讲等多种方式,但无论那种方式,要达到沟通的目的,都须掌握八个字:“理直气和、理直气顺”。沟通会为你造势,让你形成一种有利之势。。 最好的txt下载网
第五节、择机而为
“择机”而为,是智慧的展现。
“明辨是非即智慧,勇猛刚毅即胆识”。离开智慧的胆识如无源之水,缺乏胆识的智慧是无本之木。智慧和胆识相辅相成,它们是成功者飞上辉煌顶峰的双翅。
抓住机会,见机而动。时机到来,有的人能及时发现,而有的人却视而不见,有的人虽然有所发现,却认识不清,把握不准。这里有两个关键:一是“识机”,二是“择机”。也就是说先认识时机,再抓住时机,因为“机不可失,时不再来”。有些人错失良机就在于不认识,导致没抓住。
“识机”和“择机”说起来很简单,但真正做到却需要超人的智慧和胆略的。汉明帝时,班超奉命带领36人去西域鄯善国谋求建立友好邦交关系。刚到该国,国王对汉朝使团十分恭敬,但几天后,态度就冷漠了,原来这时匈奴也派来一个130人的使团,要把鄯善国拉过去。形势急转直下,变得异常严峻,如不及时解决,不仅使命难完成,就连使团成员的性命也难保。班超意识到这一点,当机立断,一天夜里,36人突然冲入匈奴使团驻地,将130人的匈奴使团一举歼灭。第二天一早,班超捧着匈奴使者的头去见鄯善国王,国王大惊失色,感到也无法与匈奴和好,只好同意和汉朝永久友好。
在风起云涌的商潮中,要想立于不败之地,就必须要有“识机”的慧眼和“择机”的胆略。何时进、何时退,何时攻、何时守,稳坐钓鱼船。1970年至1979年,发生了全球性石油危机,石油价格由10年前的每桶18美元剧增到每桶32美元。在危机中,西方许多企业纷纷落马,经营陷入一片混乱。经济战略家们苦思冥想,或公开对抗,或谴责咒骂,或肆意恫吓,或屈膝投降,但都没能摆脱困境。而日本的一些企业则不然,他们凭借着智慧和胆识,把危机转化为契机,使其经济更有竞争力,在危机中找到了自己生存和发展的道路。一方面,频频向石油生产大国示好,大献殷勤,以确保有可靠的石油来源,另一方面,抓住人们追求低消耗的新潮流,在低耗技术产品上狠下功夫,生产了用电子控制的节能型汽车,价格仅是美国产品的一半。仅此,日本不仅应对了石油危机,获得了巨额利润,又使汽车制造业找到了广阔的天地。
茫茫世界风云变幻,漠漠人生沉浮不定。而未来的风景却隐匿在迷雾之中,谁看到了未来,把握了未来,谁就会成功。20世纪20年代,陈嘉庚已拥有5000英亩橡胶园,因为南洋一带的橡胶业是英国政府的主要税收来源,受利益趋动,大小橡胶园一时在南洋星罗棋布,市场供过于求,价格急剧下跌,出现了产量过剩和利润降低现象。这时,许多人纷纷出卖胶园、胶厂。在这满天阴云中,陈嘉庚
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