086 他们本来可以直接抢的 （求月票） (第1/5页)

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如果说多米尼特·邓肯的纠结，只是那不服输的性子在支撑着他去寻找答案。那么戈东树的纠结，就是为了全公司上下近二十万人的前途而忧心。

事实上这些天不止是他，整个公司决策层都在纠结着。

宁孑给了他一个建议，这个建议听起来很诱人，但宁孑却没给他更多的证据。

于是下定这个决心便变得极为困难。

事实上对于有为集团来说，这些年新开发的直通消费者的手机业务，是面向未来的布局。真正支撑起有为集团的，依然是为全球提供符合标准的各类优质电信网络设备以及整套解决方案。

只不过这块的业务一般是直接面向B端的。跟普通消费者关系不大。

公司在这方面多年的技术积累跟专利积累才是让有为集团能够开始尝试多面发展的基础，对于有为集团来说绝对是重中之重。比如正在起步的手机业务，针对手机芯片的研发业务未来能发展的如何，很大程度上依然取决于B端的网络设备业务，能否为这些新业务提供稳健、可靠的现金流。

没办法，针对这些新业务来说，太多的技术壁垒。想要有所突破就必须持续的研发投入。

更别提有为集团因为领导人的发展思路，对于技术基础方面的安全感从来都很薄弱。一旦开始尝试进入某个新的领域，对于研发的投入往往是巨大的。

其目的是在战略层面打造保护己方的护城河，不会轻易因为技术被人卡住脖子。

就好像为了进军智能手机业务，有为集团还专门成立了天思实验室来研究属于自己的手机CPU。这也意味着等待手机业务成长起来，真的能带来营收起码要数年之久。

更意味着这项新业务中间所有的弯路，都需要主营业务持续投入为其买单。

要知道去年有为集团的网络设备业务在海外的营收占比已经超过了集团总营收的百分之六十。这种情况下，让有为集团暂时主动放弃所有国外的业务，转而经营国内，无疑是个极为艰难的决定。

更艰难的地方还在于，即便暂时主动放弃国外市场，有为集团那些国外的子公司，服务部门跟团队依然还得养着，没有业务支撑，完全靠国内业务来补贴，又是一大笔开销。

这已经不止是一个信任问题，而是这个决定直接关系到有为集团一系列战略发展谋略跟判断。

……

当然戈东树是相信宁孑不会在这个问题上欺骗他的。

但问题在于，有时候并不是有意的欺骗，也可能只是过于自信，造成的判断失误，最终带来的损失却得有有为集团来承担。

戈东树从来都觉得自己是个有大魄力的人。

但这次在有为集团那位创始人专门把他叫去办公室谈话的时候，却怂了。

因为这次判断失误，可能给集团带来十年的损失，甚至可能将集团送入极为危险的境地。

当然，也并不是说宁孑的建议完全没有可行性。

事实上，如果这一年内完全放弃国外市场，即便只是专攻国内市场，也能有极大的收获。毕竟华夏很大，这次湍流算法的横空出世，哪怕有为集团能抢下国内百分之八十的市场份额，放弃国外所有市场，其营收都可能超过往年。

毕竟这项技术已经先进到足以让那些大客户们将哪怕刚刚才换了几个月的设备再全部重新更换一遍的地步。这就是新技术的魅力。

那些每天都在为DDOS攻击而烦恼的金融公司，游戏公司，国内三大运营商那遍布全国的机房，国内的云服务商，大大小小的各种商务平台，航司、铁总、政务网站……都将是有为的客户。

唯一的问题是，国内的市场这波技术红利很快就会饱和。

国外市场放弃非常容易，但如果宁孑那些反制措施如果被破解，一年后根本没有效果的话，他们再想打入国外市场就千难万难了。

思科、三星、爱立信、诺基亚、ciena等等这些世界电信网络设备巨头肯定会借助这个技术更新的节点，毫不客气的以最快速度将有为集团退出后的市场全部分食，并建立起强大的护城河。

等有为集团将国内市场消化完毕，在想进军国际市场的时候，这次技术更新的红利不但不属于有为集团，他们的设备全球市场占有率，大概也只能归结为其他品牌了。

更别提以上关于国内市场的布局还是较为乐观的预估。

实践过程

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