第一百八十七章 亲力亲为不对 全员参与才行 (第1/2页)

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刘群道：“先接着成绩，我这可是实话实，我跑了这么多年车，我们班的乘警是我所见过的最优秀，素质最高、最认真负责的了。

在我们普速列车上发生旅客丢东西、旅客之间发生冲突、吵架打架，那都是很正常的事，但是在我们的列车上，这些事情就基本没有发生过，这都得益于我们的乘警超前预想，积极地把各种可能发生的治安情况消灭在萌芽状态。

就是因为有了几名负责的乘警，所以我们列车的工作也很好开展。

副队长听刘群这样，也感到很高兴，毕竟是在夸自己的手下，就像孩子的父母，听到别人在盛赞自己的孩子时一样，那感觉是非常自豪、舒服的。

他又问到：“那你的建议和意见是什么？请当面讲明，如果情况属实，我们乘警支队一定会本着实事求是的原则，虚心改正问题，积极采纳建议。”

刘群道：“我的建议和意见都是针对张警长的。”

张警长诧异地望向了刘群，道：“刘车，又要出什么新花样？”他倒不是怕刘群给他坏话，他的日常工作放在那里，刘群不可能也没理由他的不是。

刘群接着面向副队长道：“我提意见，您们先不要当成笑话来听，我的建议其实就和相声里的一样——就是张警长，有点儿太辛苦了，需要休息休息。”

副队长和张警长、车辆乘务长、章岚在一旁都笑了出来，这真的就是相声里的，给领导提意见：领导您太辛苦了，我的意见就是您稍微休息休息。

而这时，刘群却正色道：“我这可不是在笑话，大家有目共睹，张警长不论是下车厢查票、三品查堵、还是终到以后护送我们办公席的票据票款等重点工作，都是他自己亲力亲为，这样做虽然无可厚非、也值得表扬，但是我个人认为，作为一名管理者，需要把工作分给属下，而不是自己一个人大包大揽，把所有的工作都自己扛。

其实在我的认知里，亲力亲为的都是好人，凡事都自己做，减轻了下属的负担。但是作为一名管理者，从管理的角度考虑，像你这样在工作中既要当战斗人员，又要当指挥人员，其实对于下属也不是一件好事。

作为一名管理者如果事无巨细，凡事总是自己经手才觉得牢靠，不给下属压担子、下任务，长此以往的话，不仅仅是自己很疲惫，还得不到下属的谅解，把本该属于下属的工作掌握在了自己的手里，干涉了下属的工作权利，让下属觉得被低估、被怀疑、被排斥，进而丧失了工作的激情，影响了能力水平的发挥，使工作要么是按部就班，缺乏创新、没有创意，要么效率低下、甚至于会停滞不前。

我倒是建议张警长今后的工作，以对人进行管理为主，而不是具体的针对一件事，来手把手的管理，比如面对一个具体工作任务，就应该把控全局，而给下属们指明一个工作方向，做好分工，至于具体的实施过程，则应该给下属们足够的自由发挥空间，让他们不断地开发各自的潜能，独立思考，最终达到高效完成工作任务的目标，这样的话，大家才能一起进步。”

刘群又看向张警长，道：“张警长的为人大家是有目共睹的，任谁起来都树大拇指，但是就如同我前面的那样，张警长有些疲劳过度，真的是应该把工作给属下分一分，自己稍微放松一点儿了。”

刘群完，张警长看着刘群，似乎不认识他的样子，道：“刘车没想到你心里还有这样的想法，我听出来了你对我的关心。”

刘群道：“张警长，咱俩的性格彼此都很了解，我的性格也是直爽型的，有什么话就想出来，咱们在一起相处好几年，我也把你当成老哥哥看待，你的所作所为，我看在眼里，真的是急在心里，你这样一个人大包大揽重点工作，真的太辛苦了。”

张警长道：“对，刘车您的对，您的建议我采纳了，确实是我忽略了这一点。”

副队长也接着道：“列车长的很正确，警长，以后你就抓住主要的工作，将细节性的工作交代给下属，其实这样并不是你当甩手掌柜的，这样其实能激励下属迸发出强大的工作活力，也能让下属之间有更好的团结和协作，最终，也更能适应你这名管理者。

当然，必要的以身作则、率先垂范，要求下属做到的自己必须首先做到，而要求下属不做的自己首先不做，这一点还是要起到带头作用的。

作为一个团队的领导，你的下属得到了锻炼你也就得到了成长，下属能分担的职责越多，你能承担的责任也就越大。”

张警长点头道：

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