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从头开始

最近几年，消费者开始对各种各样的节能产品青睐有加，这种趋势也迫使一些大公司开始研发一些符合市场最新需求的产品，比如宝洁公司旗下品牌汰渍推出的浓缩冷洗衣粉，专门为冷水环境研制，洗涤效果好，可以大大节约能源。大公司在努力，这固然很好。但是它们所做的节能努力并没有触及本质，即制造的化学产品给环境带来污染这个根本问题。它们不可能从根本上进行革新，只能在现有产品上加以改进。而像Method公司、Seventh　Generation公司这类的后起之秀，从最开始建立公司时就致力于生产无毒素、可分解的家庭洗涤用品，它们得以在这条路上进行得更彻底一些。

而事实上，Method公司并不想把自己定位成“绿色公司”，公司的创始人认为这样只会限制自己的品牌。他们认为Method公司是一家改变传统家庭洗涤用品行业旧概念的新公司。

10年前，两个住在旧金山的年轻人突然产生了一个新想法，他们想做有趣的家庭洗涤用品。他们认为，家庭洗涤用品行业潜力巨大，每年产值可达180亿美元，但是这个行业的“语言”从20世纪50年代到90年代就没有改变过。家是最能发挥人们创意的空间，人们可以随心所欲地装饰自己的家，但是家庭洗涤用品除了发挥基本的用途之外，却不能为家增添多少色彩——产品线单一、包装陈旧，让人提不起兴趣。他们希望改变这个现状。

瑞安（Ryan）当时从事的是广告行业，而他的朋友劳里（Lowry）则在一个气候机构里做化学工程师，靠着从朋友和家人那里借来的20万美元，他们创立了Method公司。

最初，他们并不想要做多么绿色的产品，只想把一些创意元素加到产品的包装上，让产品变得更加可爱。那时，苹果公司是他们的偶像，他们看到了一家新创的公司能够通过掌握最前沿的科技与设计成为业界的领军者。

2002年，他们希望自己的产品能进入Target公司。Target公司是美国著名的高级折扣零售店，与沃尔玛公司等倡导平价的大卖场风格不同的是，Target公司定位于追求时尚的时髦女性，为其提供舒适的购物环境以及具有设计感的商品。这类商品的价格比一般的卖场要高，但还远远低于百货公司。Method公司认为自己的定位跟这种商店很契合，于是就请来著名的设计师卡里姆？拉希德（Karim　Rashid）为其设计产品。之后，Method公司的标志性产品问世，一款洗涤剂，外形设计得像国际象棋，或者可以说像保龄球瓶。而它的创新之处在于洗涤液可以从瓶底流出，这样用户使用时就不需要把瓶子倒过来。推出之后，这款产品大获成功。txt电子书分享平台

蚂蚁绊大象（2）

对于很多女性用户来说，最开始尝试Method公司的产品，只是觉得即使产品一般，但至少可以保留这些好看的瓶子。而当打开瓶子时，便发觉Method公司的产品都有着很独特的香味，使用之后，又觉得很好用。渐渐地，Method公司培养了很多忠诚的用户。

Method一直坚持自己所有的产品都使用纯天然、无毒素的材料，这是他们发展的理念。

这些年来，Method的销售额都以两位数的速度在递增，而相对的，宝洁公司、联合利华公司的很多产品的销售额却只能维持现状甚至逐年下降。

Method的创始人对公司上市并无多大的兴趣，“公司还有很多创新的事要做，还要继续构筑在环境方面的领导力，而我们觉得，做一只小老鼠可能比大象更容易做成这些事”。

的确，小公司受益于其灵活的特性，比大公司更容易做成一些创新的事，也更容易坚守某一种理念。比如来自英国的快餐店Pret　A　Manger，成立于1986年，如今在英国拥有100多家连锁店，美国有20几家门店，香港10家。美国创造了麦当劳、肯德基、汉堡王等快餐店，打遍天下，但全世界都是一个样子。Pret　A　Manger则注重每款产品的设计以及每家门店的体验，比如把食物做成牙刷、张开嘴的小鱼等各种可爱的形象，而且，Pret　A　Manger倡导所有的产品都使用自然原料，使用当天的食材，打破快餐店用事先准备好的食品供应顾客的做法，而且为了减少碳排放，坚持本地采购。Pret　A　Manger的每家门店还与当地的慈善机构合作，将剩余的产品用作救济食品，这样就避免了食物的浪费，

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