第6部分 (第1/4页)

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让它载着你前进时，通常会发现自己的姿势其实是相当优雅的。一位滑雪的朋友曾经这样评论：“错误就像是冰，我们可以让它载着我们前进。”

当我们将错误当成自己的表现中的一部分时，我们就能够更快地承认错误。这样我们不会一直对它念念不忘，并且能够允许自己“蹒跚前进”，如果这是我们必须暂时经历的。

这听起来很简单。但为什么做起来却十分困难？我们的抗拒至少有部分来自于追求一切表现完美的欲望。我们沉溺于能力上的表现，而非乐于在工作中获得更多的能力。所以我们忘记了真正的领导力成长中所蕴含的进步的喜悦。

另外一个难题是，我们总是错误地把自己的“假定”，“投射”和“信念”当成现实。而这样做的结果，就是我们忽略了现实通常所具有的复杂的多面性。

在旅行中遇到持续不断的下雨天会令我们非常扫兴，但是对当地的农作物来说却是上天的恩赐。森林大火可能破坏了生态系统，但是那里过不了多久就会出现崭新的生命和活力。夫妻之间的一场大吵反而可能为两人创造新的情感空间，建立更为良好的关系。飞机延误可能让你无法按时参加会议，但是你却可能因此而有时间去读一本对你自身，以及你的团队产生突破性影响的书。所以，避免带着过度的自信去急于做出判断是明智的。

一个古老的故事可以证明这一点。一个学生去见他的老师，老师教导他说：“当你得到好消息时，要感谢上帝；当你得到坏消息时，也要感谢上帝。”学生感谢老师给他的教导，但是经过仔细思考，他又提出了新的问题，那就是如何区分好消息和坏消息。老师带着欣喜的笑容对他说：“我的孩子，你很聪明。所以你总是感谢上帝就好了。”

我们可以将这段话的意思这样表达给今天的领导者们：对待任何事物都要看到各种可能性，感谢你所拥有的机遇，幸运的话还有你所拥有的能力。但是你需要的是快速达到这种状态。

当你达到了这种状态，就会明白你对世界的看*改变你周围的一切。接下来的这个故事，虽然可能不是真的，但是能够为我们阐释这个观点。

当人们来到雅典时，他们总是会去找著名的智者苏格拉底。

在故事中，一家人对苏格拉底说，他们正在考虑搬到雅典去住，想问问那里的人们是不是宽厚友善，会欢迎他们并与他们友好相处。

苏格拉底反问他们，现在居住的地方的人是怎样的。这家人回答说，那里的人们相互猜疑，令人讨厌，实际上他们相当得不友好。

“那么不要搬到雅典去了，”苏格拉底回答，“那里的人们也是这样的。”

过了一段时间，另外一家人碰巧也来向苏格拉底询问同样的问题。他同样反问，他们现在居住的地方的人是怎样的。这家人回答说，人们非常亲切，友善，对他人也很关心。“那么搬到雅典去吧，”苏格拉底回答，“那里的人们也是这样的。”

这其中的要点在于，很多时候，我们并没有看到世界本来的样子，我们看到的是我们认为的样子。　电子书　分享网站

第6章　激情释放因子之三：根本性对话（6）

几年前，奥马尔曾经指导过一位被自己所雇佣的年轻管理人员激怒的领导者。他向奥马尔抱怨说，这个年轻人在自己的周围修了一堵“墙”。

奥马尔想要先亲自看看，因此他和这位领导者一起来到年轻管理人员的办公室，这位领导者仍然在不停的抱怨，并且当着年轻管理人员的面。

这个年轻人什么都没说，看起来有点儿被他的老板的气势压倒了。

“看到了吧？”这位领导者说，并且继续对年轻人的毫无反应怒吼和咆哮。具有讽刺意味的是，他越是强调对方的沉默寡言，并且修建了一堵墙来隔绝他，对方越是表现得好像真的是在巩固他的堡垒！

与现实面对面

面对现实意味着将“本然”与我们自己的结论，信念和假设相区分。这位领导者将他的年轻的团队成员的沉默或缺乏自信描述为“修建了一堵墙”。你甚至可以感受到这堵墙在上面的描述中是如何被建立起来的！由于年轻人没有给予任何反应，这堵“墙”的存在在领导者的头脑中被更加地确定了。

在年轻的管理者看来，他的老板可能是一位专横的，不可思议的，对他人苛刻要求的工头。领导者越是对他怒吼，他越是认为自己的看法没有错，因此就变得更没有动力去表达自己的感受，或表现得外向。

想像一下，如

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