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对于这个结果，阮思澄安心、放松、骄傲，j大一院的医生们啧啧称奇。思恒急诊结束小规模的&ldo;公测&rdo;，即将扩大在全国的使用范围。然而这需要钱。更多钱。于是，阮思澄将投资公司名单翻出，正式启动思恒医疗a轮融资。…………开始a轮融资以后，阮思澄将知名vc（投资公司）、新锐vc一个一个研究过去，从公司官方网站、职场社交网络上获取投资经理们的个人简介、投资领域、联系方式，又请熟人推荐、介绍，还下载了相关的app，初步搜到100来个可能会对思恒医疗感兴趣的投资经理。她列好表格，把投资经理分为三档：第一档的投资经理手握资源以及人脉，可以帮助公司发展，经手项目成功率高。第二档的投资经理拥有格局还有眼光，虽在业界资历尚浅然而能够给予有价值的建议。第三档呢，都不太行，就是领域比较对口，手里有钱。在这份列表上面，居于第一档的投资经理只有区区五人而已。第二档有20几位，第三档有80几个。也就是说，想要拿下首要目标，不能失败超过四次。阮思澄把bp（商业计划书）重写了，结构、脉络十分清楚，文字简单、切中要害，有产品简介、产品数据、试验结果、医生反馈，有市场分析、公司前景、竞争格局、swot分析（优劣分析）、战略规划、盈利模式、执行进度、执行计划、当前困境、解决方式，也有公司历史、团队履历、融资情况、股权结构，还有金额需求、融资用途、财务规划等等信息。在&ldo;金额需求、融资用途、财务规划&rdo;这个部分，阮思澄按月份来算。思恒医疗未来一年每个月要做什么事情、达到什么目标、有什么意义、需要多少资金，还有这些东西几时能被完成、如何能被完成、由谁负责完成，阮思澄都通过表格一一展示。表格当中，大项目套小项目，小项目套小小项目，非常清楚。她做了一份ppt格式的bp，还有一份pdf格式的bp，而后想了想，觉得作为一家互联网的公司，这种ppt和pdf实在太普通了，又专门搞了一个加密网页，做了一个网页形式的计划书。设计十分现代、前沿，既适合在电脑上看，也适合在手机上看‐‐当投资经理用手机打开时，几个板块会自动调整，用以适应对方屏幕大小。阮思澄其实并不太会做网页‐‐她毕业后一直在做后端，从未接触前台。她也不想交给别人，自己买了几本书学，三天就会了。与传统的码农相比，阮思澄的一大优势就是特别擅长ppt。基本上，码农只会挑选模板、加文本框，顶多再弄几个带颜色的方框。她却可以自制模板、设计元素，还能利用动画功能搞出各种别人想都想不到的效果。旁人看她的ppt时都会不住嘴地说：&ldo;卧槽，&tis;&tis;、&tis;&tis;组合起来能这样用？！&rdo;&ldo;这个东西究竟怎么画出来的？！&rdo;&ldo;那个东西又是怎么画出来的？！&rdo;阮思澄把bp发给投资爸爸。&ldo;你等下吧，&rdo;邵君理在电话当中语气平静，&ldo;这边事多，晚上到家我看一眼，12点以后明早之前会回复的。&rdo;&ldo;行，您忙，辛苦辛苦。&rdo;阮思澄乖。那天，直到凌晨五点半多，阮思澄才收到邵君理的回邮。她本以为邵君理只会在邮件正文里边提几点意见，或者在ppt的备注功能里面写一些建议，没有想到，那个男人一页一页帮她改了！！！经过修改，市场分析更加细致，公司前景更加乐观，竞争格局更加清晰、公司优势更加明显，战略规划更加完整，盈利模式更加合理，当前困境更加易懂，解决方式也更加成熟。而且，邵君理将融资用途、财务规划一项项地全改写了，逻辑清楚，布置老道。阮思澄懂，这一页一页地撸下来，即使对方是邵君理，也得忙活几个小时。呜~~邵总。她急急忙忙表达感谢：【谢谢邵总！感动……[哭][哭][哭]】邵君理发来一个音频请求，阮思澄急急忙忙地接起来。&ldo;bp挺好。&rdo;邵君理道，&ldo;问题不大。&rdo;&ldo;嗯~&rdo;&ldo;几个要点：首先，不要同时给一群人发计划书，投资经理互相认识，群发bp显得自己十分绝望。&rdo;&ldo;好的。&rdo;阮思澄在便签上记。&ldo;第二，最好别找已经投了竞争对手的。有些vc看好某个细分领域，就把这个领域的公司全投了。我不建议参与其中，对方随时可能因为你的对手牺牲你的利益‐‐只

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