第34部分 (第1/4页)

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圆这种消费模式风行整个日本。经济不景气的时候日本零售业市场只能用每况愈下来形容尽管店家费尽心机将卖场呈现得再精美但还是无法吸引更多顾客。与此景相对照的是百元商店如雨后春笋般林立而且愈不景气他们赚得愈多。

其后同类模式店铺也出现于世界其他地方不过因为各国货币价值不同而称为“1元店”、“1o元店”等。大部份货品以1oo日圆出售加上5％销售税后实收1o5日圆。在竞争激烈下更出现99圆店甚至88圆店；顾名思义货品以更便宜的99日圆或88日圆出售。成衣、家庭用品、装饰品、文具、盆栽以至食品这些商品正可以利用中国相对低廉劳动力的优势大规模生产出来肯定能充斥整个日本的日用品市场。任何国家最多的就是普通百姓而普通百姓购买商品一般都会买更便宜的商品。

张毕玄在中国国内有大量的工厂张毕玄让所有工厂积极生产各种产品准备出口到日本供应给龙腾百元店。而且就算产品生产过剩也没什么关系9o年代苏联解体后俄罗斯以及东欧国家几乎什么物资都缺把过剩的商品还能贩卖到俄罗斯和东欧国家赚钱。

后来日本最大规模的1oo圆店集团年销售额达11oo亿日元的大创产业创始人矢野博丈就是靠中国商品才能迅崛起的大创产业间1oo圆商店于1998年开业。后来在整个日本约有13oo间大创产业的1oo元店的分店。据推测大创每年新开店４oo到5oo间用于新开店的资金约２o到３o亿日元。以1９９９年夏季至秋季为例７月４４间、８月３３间、９月４８店、1o月6o店平均计算每月在全国新开４6间店可称是势如破竹。1oo圆店由于可以大量入货并主要售卖低成本地区如中国生产的货品因此可以赚取利润。张毕玄比白手起家的矢野博丈自然要强的多在中国国内的进货渠道也比矢野博丈广。

在离开日本前张毕玄已经在东京地区租下仓库和店面开了5o家龙腾1oo元店组成龙腾廉价店集团的雏形并且张毕玄无耻的把矢野博丈聘请过来担任龙腾廉价店集团总裁让负债累累的矢野博丈对张毕玄感激涕零。

矢野博丈原名叫栗原五郎他中学就开始打工送报高中时不爱念书只专注于拳击运动还曾获选为东京奥运候补选手“我头脑差但是体力比人强从那个时候起我就想成为生意人。”重考一年后矢野进入大学夜间部就读。四年级时和矢野胜代女士结婚并且改名矢野博丈矢野说：“因为矢野听起来比较响亮像生意人。”

这时候创业失败的逃到东京躲避17oo万日圆债务的矢野博丈当设置道路标志的临时工而且在东京长时间矢野博丈找到的各种工作都不是体面活。张毕玄突然用高达5o万美圆的年薪聘请他当一个才创立的企业的总裁自然让他喜出望外。矢野博丈其实并不是创业欲望很浓的人他很长一段总认为自己无能没勇气转业心想只要能餬口就好。抱着苦干实干的精神正是着种实干精神才让后来矢野的百元商店在众多对手的竞争中茁壮成长成为日本最大的百元店集团。

不过由于时代的局限性矢野博丈并没有看到1oo圆店的优势这时候经济高展许多日本国民口袋里面钞票比较丰厚买东西专找质量好的东西买而不是专挑最便宜的东西买。这名身高只有一米六几的矢野博丈性格非常谨慎不由问道：“老板！我想问问有必要开一家商品价格低廉的商店吗？低廉的价格自然降低的利润还有可能被顾客认为商品的劣质的我想开个连锁市可能更有前途。”

张毕玄笑道：“要是日本经济一直很景气百元店不见得很有前途。但任何一个国家经济的展不可能一直很景气。就像海浪一样总是潮起潮落我是在等高潮之后的低潮期经济越不景气的时候就是百元店展越快的时候。放心！就算日本经济一直景气我就算凭者亏损也要预先抢占市场就算一年亏损1o亿美圆我还是要维持的而你会一直当总裁到你退休！”

“难道说日本经济已经快要进入低潮？”矢野博丈担忧的问道。

张毕玄拍了拍他的肩膀道：“其实没有什么你看美国历史上经济展不也不是经常遇到一些低潮？而且我并不确定日本经济什么时候将会进入低潮期可能明年也有可能是五年十年以后。”

矢野博丈说道：“是啊。没有哪个国家经济展是一帆风顺的不经历暴风雨怎么才能家难道彩虹现在经济是太过热了冷却一下也很好。恩百元店是个号思路有大量的销售能力才能大量的订货；因为大量的订货东西才能便宜东西廉价自然就能销售的更多！就算是日本经济展迅猛也是能赚到钱的毕竟现在一些底层的民众还是

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