第33章 项目 (第1/4页)

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阳光透过宽大的落地窗，洒在会议室的长桌上。陈宇，一位年轻有为、思维活跃的项目经理，正激情澎湃地阐述着他的新项目计划。坐在他对面的是资深的企业战略顾问林悦，她面容沉稳，眼神中透着审视与思考。

陈宇（自信满满，手中的激光笔在屏幕上快速滑动）：“林顾问，您看这个项目，聚焦于我们公司最具优势的产品领域，通过对这一局部的深度开发和拓展，迅速抢占市场份额。我们可以集中资源，把这个产品做到极致，利润肯定会大幅增长，公司的整体业绩也会随之提升。就像我们之前的明星产品，凭借独特的技术和精准的市场定位，一经推出就迅速占领了市场，让公司业绩在那一年增长了 30%。这次的项目也有这样的潜力，只要我们集中火力，一定能再创辉煌。”

林悦（微微皱眉，轻轻敲了敲桌子）：“陈宇，我理解你的想法，专注局部优势产品确实能在短期内带来显着收益。但从公司整体发展战略来看，我们不能只盯着这一个局部。公司是一个有机整体，各个部门、各个业务板块相互关联、相互影响。如果过度侧重这一局部产品，可能会导致其他业务的发展滞后，甚至影响公司的整体竞争力。你看，曾经的摩托罗拉，在手机业务上过于依赖传统功能机的局部优势，忽视了智能手机对整个行业的颠覆性变革，没有及时调整整体业务布局，结果被竞争对手超越，市场份额大幅缩水 。”

陈宇（有些急切，语气中带着一丝质疑）：“可是林顾问，当下市场竞争这么激烈，我们必须抓住眼前的机会，先把能快速盈利的业务做起来。其他业务可以等我们有了足够的资金和实力再去考虑。而且，我们过去也有成功的案例，之前集中精力打造的那款明星产品，不就让公司业绩飙升了吗？我们当时也是集中了几乎所有的研发资源，才让产品如此成功。”

林悦（目光坚定，耐心地解释）：“那次的成功有其特定的市场环境和机遇，但不能简单地复制。你看，随着市场的多元化发展，客户的需求越来越多样化。如果我们只依赖单一产品，一旦市场需求发生变化，或者竞争对手推出更具综合性的解决方案，我们就会陷入被动。就像曾经的柯达，过于依赖胶卷业务这个局部优势，忽视了数码技术对整个行业格局的变革，最终走向衰落。而且，公司内部的资源是有限的，过度集中在一个局部，会让其他部门和业务面临资源短缺的困境，影响整体的协同效应 。”

这时，公司的老员工、经验丰富的市场部主管李强端着一杯咖啡走了进来，听到了他们的争论。

李强（微笑着，缓缓说道）：“我觉得你们说的都有道理。从哲学原理上讲，整体和局部是辩证统一的关系。整体由局部构成，局部的发展会影响整体；但整体又统率着局部，为局部的发展提供方向和环境。陈宇，你强调的局部突破，是利用局部的优势带动整体，这是一种发展策略。但林顾问说得也没错，我们不能忽视整体的协调性和稳定性。比如人体，各个器官就是局部，而人体是整体。如果某个器官过度‘膨胀’，像肿瘤细胞过度增殖，就会破坏人体这个整体的健康 。”

陈宇（若有所思，微微点头）：“李主管，您说得对。但我还是觉得，在当前的市场形势下，我们必须要有破局点。集中资源发展局部优势，就像在黑暗中找到一盏明灯，照亮前行的路。只要这个局部成功了，就能吸引更多的资源和关注，带动公司其他业务的发展。就像我们公司旁边的那家小餐馆，一开始只专注做一道招牌菜，凭借这道菜吸引了大量顾客，生意火爆之后，就有了更多资金和精力去丰富菜品，扩大经营规模 。”

林悦（接过话茬）：“这就涉及到一个度的问题。我们不能盲目地集中资源，而要在整体规划的框架下，合理分配资源。比如，我们公司的研发部门、生产部门、销售部门等各个局部，只有相互配合、协同发展，才能保证公司这个整体的高效运转。如果只注重销售部门的业绩，而忽视了研发部门的创新和生产部门的质量控制，那销售部门即使一时取得好成绩，也难以持续。就像一辆汽车，发动机、轮胎、刹车等各个部件都很重要，任何一个部件出问题，都会影响汽车的整体性能 。”

李强（放下咖啡杯，认真地说）：“我给你们讲个例子吧。我们家附近有个小超市，一开始老板为了节省成本，只进了一些畅销的日用品，其他商品种类很少。刚开始，这些畅销品确实吸引了不少顾客，生意还不错。但时间一长，顾客发现很多日常需要的东西在这家超市买不到，就渐渐去了其他更综合的超市。后来，老板意识

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