第5部分 (第1/4页)

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“海外的资产目前很难统计有多少，单就荷兰村而言，目前的价值就在60亿人民币以上，如果最终开发完毕，荷兰村的总资产会超过250亿。”杨以数字回应了《福布斯》的评价。

对于财经界，杨斌的出现显然有些意外。不仅去年《福布斯》杂志排名中从未出现过他的名字，就是在国内的媒体报道中，人们也很难摸清这位企业家的来龙去脉。

然而就是这位名不见经传的杨斌，居然在传媒的视野之外积累起9亿美元的身家，并且一下子就排到了中国富豪榜的第二位，与排名第一的刘永好兄弟仅有1亿美元之差。

一切的出现仿佛在一夜之间，杨俨然是财富圈中的黑马。

“中国的国情复杂，因此对于外界的宣传，我们一直保持低调。中国有句俗话，枪打出头鸟啊。”在开车带记者参观荷兰村的一个半小时中，杨反复对记者重复这句话，“今天是我这些年来第一次公开接受采访。”

吃百家饭的国际孤儿

很少有人知道杨斌的个人经历，然而他的个人经历实在富有传奇色彩。

杨斌说，小的时候，自己最怕听到的一句话就是：这是一个没有父母的孩子。5岁就成了孤儿的他，靠年迈的奶奶摆茶水摊和亲戚的接济才得以长大成人。1981年，18岁的杨斌考进海军第二炮兵学院，本科毕业后留校任教。“18岁之前，我什么苦都吃过，”杨斌说。

1987年，杨斌获得了去荷兰留学的机会。在荷兰莱顿市，杨斌第一次领略了高度产业化、规模化的现代农业，也第一次看到了完全不同于中国农民的荷兰农民：在中国说一个人是农民，一个意思是说这个人土，另一个意思是说这个人穷；而荷兰的农民人均家庭收入高达25万美元，农民意味着中产阶级和非常有钱的人的意思。致富的念头于是开始萌生于杨斌心中。

同许多留学生一样，杨斌也在80年代末90年代初开始了半工半读的勤工俭学生活。杨敏锐地把握到了东欧解体、市场解冻所蕴涵的商机，开始了自己的创业历程，往来于中国和欧洲腹地，进行棉制品、纺织品和成衣的进出口贸易。

短短的两三年内，杨的生意越做越大，总资产达到了几千万美金，杨斌掘到了人生中的第一桶金。1990年，27岁的他在荷兰创立了欧亚国际贸易有限公司，拥有了自己的公司。　1992年前后，实力步步壮大的杨斌开始了第二次创业，凭借他对荷兰农业的深刻了解，特色农业成了他选择的新突破口，他的子公司和###络也遍布全球客户，几乎涵盖了各大洲的所有花卉业巨头。杨斌说，有一个数字可以说明他当时的实力，根据中国花卉行业协会的统计，90年代初，中国花卉市场有70％的鲜花都是欧亚集团引进的。“我毕竟是荷兰籍中国人，我的优势就在于沟通中国与西方，作为一个企业家，关键的是要将自己的优势发挥出来，因此回中国投资是我的必然选择。”书　包　网　txt小说上传分享

1994年，杨斌开始对国内投资，先后在沈阳、大连、成都、长春等地建设大型的温室与冷库公司，还在北京创办了全国最大的花卉超市。“相对于荷兰、美国、以色列三大农业模式，中国农业应该有一个现代化的样本。”杨斌知道，荷兰的鲜花出口量占世界70％，被称为“欧洲菜蓝子”，出口额20亿元以上的农业现代化集团就有400多家，而把这些大集团的农业生产模式带到中国来，则是自己在中国成功的钥匙。

实践再次证明了杨斌作为一个商人的秉赋与才干。1998年，杨刚刚来到沈阳西北郊偏僻的小韩屯投资时，没有人对那片荒芜的土地感兴趣。两年过去，这里典雅的哥特式建筑、大片盛开的郁金香和纵横蜿蜒的园内河渠吸引来了朝鲜领导人金正日、澳大利亚总理霍克、欧共体领导人奇桑特以及日本前首相海部俊树等人以后，杨斌作为一个富有想象力的商人，自豪之情溢于言表。“当时我只花了15亿从政府手中买下来这6000亩片土地，现在不算地上的产业，光这片地皮就价值30亿以上。”

打通资本通道

假如杨斌毫无挫折地将自己身家打造到9亿美金以上，这样的经历显然过于神奇。事实上，同所有的企业家一样，杨斌归国投资以后，也曾经一度面临着生死攸关的战略调整问题，而成功的资

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