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⑽拿�种校���℅uora）很少见，而劳拉（Laura）则很常见——译者注。�

提示�

“融洽的人际关系——一离开家门就要时刻记住！”�

——梅尔·布兰金（Máire　Brankin），牛津大学高级经理培训部

第四章　非正式团体：不可忽视的若干细节

第39招　举办一个研讨会

这儿的研讨会是指一群具有相同兴趣的人聚在一起就某个专题进行一些讨论或研究。这些人并非都得是该课题的专家，这种研讨会也并不一定非在大学里举办不可，你也可以在自己家里或在单位里举办。�

如果你是首次举办这么一个研讨会的话，就得好好看看由沃特森、巴多和托莫维克（Watson；　Pardo　and　Tomovic）著的《怎样举办一个研讨会》（How　to　Give　an　Effective　Se

minar）一书对举办研讨会的步骤的建议：�

1。　拟定题目；�

2。　收集材料；�

3。　准备阶段；�

4。　实施阶段；�

5。　分组讨论；�

6。　鼓励反馈。�

就某个理论性的或实践性的研究课题，如MBA，写一篇论文，这会是一个很好的研讨题目。举办这样一个研讨会，不但可以痛痛快快地展露你自己的风采，而且能给你所在单位里的其他成员一个发表其个人和专业发展看法的机会，所以对于一直帮助着你的人来说，这不啻是一种你对他们表示感谢的一种高雅而专业的方式。准备一个环境宜人的研讨会会场，备上一些可口的食物和饮料，邀请函的发放范围可以包括以下人士：

●　你的老板。或许他愿意当一回研讨会的主席，基至愿意全程主持这个研讨会也未必没有可能；�

●你的教授。邀请他就研讨会的课题以及你的研讨论文说几句话，发表一些看法；�

●单位里所有一直相当支持你的人；�

●你的课题研究资助人；�

●朋友和家人。借此机会，你终于可以向他们展示一下你忙东忙西的原因了；�

●　某专家、技术或专业报纸杂志的记者。你可以让他为研讨会写一篇专题报道，或者你自己写一篇请他发表也行。

�用简单的语言写一篇论文摘要，印上你的大名、地址和电话号码，所有参加研讨会的人员人手一份。合适的话，上面还可以写一些表示感谢的话或声明——也许在某些人眼里，这未免有点小题大做，但谁不乐意听你对他说“谢谢”呢？

在对研讨会做了详细周到的计划和准备以后，你便可以轻松地享受享受了，利用这次机会，好好地推销一下你的研讨课题和你自己。如有必要，所有费用自己付账。相信你花出去的每1分钱，都能换回你的知名度和信誉。�

提示�

防人之心不可无，尤其是对那些没有想到你这一招的同事或者忌妒你的人，和在你的好运面前显得落魄的人。

第四章　非正式团体：不可忽视的若干细节

第40招　宣传自己，提高知名度

我以前的学校总是鼓励我们要朴素、节俭，要做一个输得起的人。后来我意识到了这种教育使我对商业存有一定的偏见，因而自己对经商避而远之，甚至一提到钱就感觉恶心，认为我的才能可不是用来赚臭钱的。这实在是一种难以克服的不良心态。再后来，我的积极进取战胜了谦恭羞怯，并发现赢利居然也并非见不得人，这使我终于建立起了下面这个清晰的金钱衡量标准。

没有宣传——没有销售�

没有销售——没有利润

要想在单位里或作为一个自由职业人给人留下印象，就得学会推销自己，提高自己的知名度。在一个人人都努力工作的单位里，个人形象和知名度就不仅仅是一件小事了。为什么有些本来非常杰出的能人在单位里始终默默无闻？原因之一便是他们不注意宣传自己，或者宣传了却又弄巧成拙，这更为糟糕。同样，有些人也许对某项重要的工程或任务非常有兴趣，却仅仅因为没有向人主动表示出他们的兴趣来，而终遭忽视。他们因此而逐渐表现得自由散漫，对一切冷漠淡然，其实对他们自己来说，这才是真正的单调乏味、无所事事。�

知名度不高怎么办�

用瑞恩、科特勒和斯托勒《高知名度——专业成名指南》（Hi

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