第11部分 (第1/4页)

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马克斯的同事们显然花了大量时间去研究这些描述。毫无疑问，马克斯也的确表现出一些令人担忧的特征。作为一个独行主义者，他缺少我们大多数人都依赖着的支撑体系来帮他应对逆境。他长时间地待在办公室里，对工作投入了过多的时间和精力，因此没有时间去培养自己的业余爱好，也没有时间参与其他户外活动。当工作成为一个人生命中惟一有意义的事情时，问题就出现了。幸运的是，马克斯还没有表现出来他是个危险分子。他在射击上获得的证书对他而言，是一种骄傲的象征，而不是对同事们的威胁。尽管我们想从这些现象的描述中寻找安全感，但这种预测注定是没有根据的。很多美国人都有压抑感，也从来不微笑，总是单独生活。然而很少会有人将这种内在的情感发泄出来成为暴力。

首席执行官应该怎么做（2）

将马克斯视为一颗要爆炸的定时炸弹没有任何好处。如果他感到自己被否定、被针对，这也许反而会强化他内心已有的感觉。如果将他孤立，那只会将本应可以阻止的暴力引发出来。

最好的方式是接近他，肯定他的价值，并试图将他纳入到集体午餐和社交活动中来，帮他在生活中找到平衡。这是我们对所有员工都要做的事情，不仅仅对是让我们担忧的员工。

最后，减少工作场所暴力的最佳方式不是歧视那些像马克斯这类奇怪的人、心理畸形的人和不适应环境的人。要让整个工作环境呈现出和谐之态，礼貌、尊敬、端庄和员工满意度应当成为我们工作中的重要部分。

史蒂夫·考费尔

史蒂夫·考费尔（Steve　Kaufer）是加州棕榈泉工作场所暴力研究所（Workplace　Violence　Research　Institute）的创办者之一；是《阻止工作场所暴力全攻略》（The　plete　Workplace　Violence　Prevention　Manual）一书的作者之一，该书于1997年由该研究所出版，每季度重版一次。

当工作场所中有一个人有暴力行为之后，其他人都会说：“他是个不错的人，但是……”于是他们开始列举那些他们从未对任何人说过的关于这个人的烦人事。这是我为什么认为马克斯的同事向上司反映他们的担忧是很积极的行动的原因。

但事实上，他们对马克斯的行为紧张过度了。他们想将那些描述往马克斯身上套，然而事实上这种描述在他身上并不奏效。他们认为只要他做了一件与描述相符合的事情，也是值得重视和关注的。但是每个人都有他自己的一个所谓基本行为。马克斯的基本行为看起来的确有些令人反感，头发粗野蓬乱，喜欢保留一些午餐没有吃完的东西。但这对于马克斯不是很奇怪的行为，因为他一向是这样的。在大多数情况下，最麻烦的事情是基本行为发生了变化。在该案例中，马克斯的确发生了一点变化：他有一次很愤怒地爆发，并且在工作上花更多的时间，但是这也许是因为他没有什么业余爱好，或者他的工作任务的确太重了。如果他发生了特别明显的变化，比如头发朝各个方向胡乱扭曲，看来就像在车里面睡了一觉似的，那可能就要引起关注了。比如，我曾见过一个政府雇员搬离了他的公寓，也没有打算去找新的住处。他栖身在车里，并使用露营地的一些清洁设施。他的行为表明他没有寻找新住所的打算，也许是因为他有别的计划所以无须有长期住在某地的打算。

我们再回过头来看马克斯的例子。琳恩·泰伯过去对他的不良行为采取容忍的态度而不是采取积极行动来矫正的确是犯了一个错误。她向马克斯传达了这样的信息：性情乖戾、脾气暴躁是可以容忍的，周围的同事会想办法适应他的行为方式。她应该对马克斯的行为进行咨询。结果是她将发现一个潜在的事实：内心深处的问题，也可以说是一种病态心理，那就是他认为他在工作中没有得到公平对待。如果她能够认清楚事情的本质，她可以让他成为一个称职的同事。如果她因为害怕马克斯会做出什么来而不敢采取任何管制性的行为，那将是一个很严重的问题。

首席执行官应该怎么做（3）

诉讼几乎是每个工作场所暴力行为的最终产物。由于公司的每个员工都对马克斯的近况表示很担忧，因此MMI公司有义务去调查。如果公司没有采取措施，而马克斯最后又的确采取了暴力行为，诉讼将对公司处于很不利的地位。另一方面，如果公司在没有恰当理由的前提下解雇马克斯，也将给公司带来官司。很

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