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第1部分 (第1/4页)

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第一章

根性与能力 :塑造领袖人物的两把宝剑

我们常常使用〃领导〃这个词,许多人以身为领导为荣,也有许多人为成为领导而努力。其实,这个名词指的只是一个职位,也许它能带来一些权力,也许能带来一些地位,但同时也意味着要承担相应的责任……当人家都叫你领导的时候,你就必须像个领导。

在国外一般不太叫领导这个字眼,在公司里面最多就是称呼头衔,比如某经理、某厂长、某副总;更流行的是连职位都不叫,名片上也只印着〃协调人〃,意思是一个领导者的主要职责是协调资源,大家彼此之间都直呼名字,比如,〃Hi; Mark〃或者〃Hi; Marry〃。

其实,无论是身居高位或是被呼领导,都不如成为一个领袖来得有意义。领导和领袖这两个名词是大有区别的:当人家叫你领导的时候,你也许不像个领袖;也许人家认为你是一个领袖的时候,你不必是个领导。

领袖性格与操控能力

领袖和一般人有什么不同呢?什么人可能会成长为领袖?

做一个领袖肯定要具备一定的能力,但更重要的是要具备领袖根性。根性就是根本性格,根性与能力是塑造领袖人物的两把宝剑,这两者是有区别的。就像人的两条腿,左腿代表的是根性,右腿代表的是能力,两条腿都很健康,我们才能够正常行走,任何一条腿有问题,我们都会受到影响。

因此,我们以后分析别人或对照自己像不像个领袖,或者能不能成为领袖,最好把这两条腿都研究一下,辨清是左腿不良于行还是右腿有毛病,免得混为一谈,搞不清楚是根性还是能力的问题。

性格决定命运

习惯决定性格,性格决定命运。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到几个基本根性。而我们要想成为领袖,就要注意培养这些重要的性格。

人往往并不是失败在自己的能力上,而是失败于自己的根性。因为我们过于看重能力,过于重视文凭,以至于以为拥有了这些就会成就一番事业,事实上根本不是如此。

习惯决定性格,性格决定命运。

科学家们研究发现,90%以上的人智商介于90~115分之间,也就是说,大家的智商都差不多。其实,人和人之间本没有太大区别,如果你想成为领袖,关键就在于培养一般人所不具备的领袖根性。越早培养这种性格,以后成就事业的几率就越大,许多伟人的成功证明了这一点。

越早了解这个道理越好。我现在已经60岁了,到了我这种年纪研究根性,已经有些晚了;四五十岁的人要改变根性也有点晚,因为〃江山易改,秉性难移〃,可能要花很多力气才能改变;二三十岁的人要特别注意自己的根性,而孩子是开始培养根性的最好时机。

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第2节:塑造领袖人物的两把宝剑(2)

根性就是根本性格。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到几个基本〃根性〃。而我们要想成为领袖,就要注意培养这些重要但一般人又比较欠缺的性格。

具备了做领袖的根性,有朝一日你真的坐到那个位子,就会自然而然地成为一个领袖;如果你不具备这种根性,即使侥幸坐上高位,也不会长久。

根性就像一棵树,从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。在小小的种子时,也许还什么都看不出来,慢慢发芽长大,就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。一开始选错了苗子或没有培养好,以后就很难变成一个领袖人物。就像你种下一棵小苗,对它说〃长吧,长吧,赶快长吧〃,但如果它只是小小的灌木,再怎么样也不可能如你所愿成为高高的赤松。

领袖根性可归纳为七种:

?沉稳

?细心

?胆识

?积极

?大度

?诚信

?担当

图1七种领袖根性

太平洋建设集团的严介和先生是个非常聪明的人,他的成就证明了这一点:2005年,他当选为中国十大富豪。他在2006年说的一句话令我印象深刻:〃我这个人的优点就是太优秀了,我这个人的缺点也是太优秀了。〃

据说太平洋建设集团2006年有3000亿元的订单,但也是在这一年,银行追缴严介和3?8亿元的债务,他却拿不出来,因此银行查封了他12处房产。严介和能够在

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