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但更把留学作为社交活动，这与EMBA差不多。校友会在他们看来就具有这个功能，他们要把两年学费用透、用好、赚回来。这些人实际上只在国外呆了很短一段时期，但会强调留学的价值，跟企业的要价也不会低。

如果在外呆了三四年，学得扎实，愿意回来工作，善于把这几个方面相结合的人是最好用的。这种情况下，他的自我否定较低。他保留有中国文化的成分，在国外学习得比短期留学生扎实。在外学习四年，也接受了系统训练。从老板角度说，用一些留学生，如果用得适当，对公司文化的改变和提升都会有很大帮助，而不仅仅是语言、风格和沟通方式的改变。或者，雇一些国外职员，对公司发展也很有帮助。还要给员工一些机会参与海外教育培训。企业国际化，员工觉得是一种特殊待遇。有些员工在国内觉得自己能牛气起来，但到国外就明白自己是谁了，至少可能英语都说不流利。我在哈佛学习的前两个月，觉得最不平衡的是，自己突然觉得自己成了最差的学生。在我把第一份作业交上去后，老师说：“请注意一下你英文的问题，我不是来给你改英文语法的！”再比如，你是公司业务骨干，老板说你一点问题，你不服气。但如果你被老师打击了，会觉得服气。

民工是99％就业，“海龟”却搁浅了

孙虹钢：

“海归”变“海待”，是不是因为出去之后经受的折磨和训练不够？有些人在国外找工作就很难，对于回国抱有不切实际的期望。去年，广东有家公司出国招聘应届大学毕业生，去美国的高校跑了一圈。他们的感觉是：“我们看中的，人家不来。因为他们能在当地找到不错的工作，人家是不会回来的；觉得在当地找工作不易的，我们又看不上。”留学没回来的，是不是比较精英的？回来的是不是不如留在那里的？

袁岳：

这是历史反差造成的。以前留学回来的，就是爱国。现在市场开放了，留学生多了，来去自由。门禁解除后，神秘感消失了，对留学生、国外政治和经济的推崇感淡薄了。留学生真难找工作吗？不是，而是留学生比着当初师兄的感觉，觉得失落了。民工是99％就业，“海龟”却搁浅了。成为“海待”是因为期望值不一样，有历史反差。

我认为，送中学生出国留学是一种有失误和偏差的作法。如果你是ABC，在美国出生，在美国受教育，直到成熟，然后来中国读研究生，这可以。或者你身处中国文化中，对自己有一定的定型教育，再到美国学习，这是自主选择。现在，小留学生大部分是被爸爸妈妈送出去的。在哈佛，有好几个MPP（没有工作经验的MPA）问我：“读这个有什么用？”他们是稀里湖涂到国外的。从文化上来说，他算美国人还是中国人？他既不认同中国，也不认同美国。他被边缘化了，变成了“两不靠”的人。当人有自主选择时，会对未来的职业选择有明确的方向，会决定资源投放的方向，盲目留学是在浪费资源。

产生“海待”还有一个原因，那就是市场和需求的配合问题。现在大学专业设置就不一定配合国内市场，如果供应者是国外的大学，就业的市场在中国，问题更大。当初你考国外大学是为了好在美国就业，还为了拿奖学金，那不是为了与现在的就业市场相配。现在，你就业的市场不是美国了，是中国，就不配了。中国学生在读书时很盲目，远距离就业时有更大问题，就业的市场观念缺乏。沿街叫卖肯定不值钱，“海龟”在沿街叫卖时，甚至不如本国的毕业生值钱。企业会琢磨：“为什么你留学后四个月没就业？肯定有问题。”对方甚至怀疑你大学的学历是不是真的。

孙虹钢：

留学首先要问：“目的是什么？”学这个专业，去这个国家，一定是为了学完后能够把自己卖出去。先想好你能干什么，分析你缺什么，缺人脉还是缺知识，然后再有针对性地设计留学计划。

袁岳：

投资留学是高风险的，它的成本极高，平民家庭培养孩子留学后几乎倾家荡产。最后，如果成为一个“海待”，投资就更不值得了。有钱人家只有一个孩子，培养成废品，这样花的成本也很高。留学，需要特别理性化地对待。

孙虹钢：

留学投资咨询是必要的，要不然你做这项生意吧！你纵横东西方，又对国内企业的用人需要非常熟悉，可能比徐小平的出国咨询还要火。反正徐小平是朋友，说了他也没关系。呵呵……

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MBA只是职业培训，不是职业资格

袁岳：

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