第90章 夜市的管理 (第1/1页)

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宋江挤进人群，眼前的场景让他怒火中烧。他是个热血汉子，看到欺负老百姓的事情，他总是忍不住要管一管。但这次，他被常平拉住了。 他心里藏不住事情，特别是这种欺负老百姓的事情，他是个热血汉子，有时候他觉得自己就是个愤青，非常冲动，有时自责，有时懊悔，但碰到这种事情他就像控制不住自己一样。总想管一管。 就在他要冲上去的时候，被一只大手拉住，宋江一看是常平拉住了他，对他摇摇头。 常平是工商局的，对这片夜市的情况很了解。他问身边的老乡：“这些城管这么敬业的吗？大半夜的还出来执勤？”老乡摇摇头，说：“他们不是城管，是协管员。” 夜市，这个充满生活气息与文化底蕴的场所，作为城市文化的一部分，它的存在丰富了市民的日常生活，也赋予了城市独特的魅力。 然而，如同任何一种文化现象，夜市也需要规范的管理，以确保其健康、有序的发展。在此背景下，柔性管理成为了一个值得探讨的议题。 柔性管理，区别于刚性管理，更加强调管理者与被管理者之间的理解和尊重。它并不依赖于严格的规章制度和生硬的执行，而是依赖于双方的沟通、协调和理解。 在夜市管理中，这种管理方式尤为重要。因为夜市的环境复杂，商贩众多，如果只是简单地生拉硬套，可能会引发反效果。 对于夜市的管理，首先我们要理解，它不仅仅是一个商业场所，更是一个文化交流的平台。 因此，管理不能仅仅停留在规范商贩的经营行为上，更需要关注夜市文化的传承和发展。这就需要管理者与商贩之间建立良好的沟通机制，共同探讨、制定出既能保障消费者权益，又能促进夜市发展的策略。 其次，食品卫生安全是夜市管理中不可忽视的一环。通过加强监管，确保食品的新鲜、卫生，是每一个市民的权益，也是夜市能够持续发展的基础。这就需要管理者定期对夜市的食品进行抽检，对于不达标的行为进行严肃处理。 总的来说，夜市作为城市文化的一部分，它的繁荣与发展离不开规范的管理。 而柔性管理，正是这种规范管理的最佳实践。它能够让管理者更好地理解商贩的需求，也能够让商贩更好地配合管理，共同促进夜市的繁荣与发展。 只有这样，我们才能让夜市真正成为市民休闲娱乐的好去处，也才能让夜市经济真正繁荣起来。 常平听了，脸色一沉。他知道这个夜市没有办理营业执照，只是因为没有管理好，导致挺混乱的。他看着宋江，摇摇头，说：“宋江，你不能冲动。这个事情不是那么简单。” 老乡看到四十左右的中年男人，没有特别在意，于是回答道:“你不知道吗？他们只是穿着羊皮的狼，经常借着城管的名头收取保护费，到了晚上就能看到他们的身影。” “这些协管没有人能管他们吗？” “谁管啊？都是蛇鼠一窝！” 听到老乡的回答，宋江心里不是滋味，这些协管人员也罢，但说公职人员也是这样。 虽然这种说法不恰当，有可能是对城管人员的一种误解。 我都知道城管负责本市城管监察行政执法的指导、统筹协调和组织调度工作的人员。 我们应该尊重事实和真相，不要盲听盲信，要有自己的独立判断，不要被这种不负责任的话影响我们的心情和生活。 宋江很想说这是对城管的误解，接连遇到两次让他不由觉得，事情就算不是真的，也是十之八九。 “老哥，上次我来这个夜市，也碰到了这种事情，看来不是一次两次了？”宋江对着常平说道。 宋江听了，心中不快。他知道常平说的有道理，但他就是忍不住。他瞪着那些欺负老百姓的人，心中怒火熊熊。 常平看着他，叹了口气。他知道宋江的脾气，也知道他的正义感。但他也知道，这种事情不是那么容易就能解决的。他拍了拍宋江的肩膀说：“宋江，我们需要冷静地想想办法。” “哎！公职人员在群众中的声望下降，都是这些老鼠屎，害了一锅粥，导致群众的误解，作为政府和社会的监督机构，应该积极采取措施，加强对公职人员的监督和管理，提高其工作效率和服务质量； 同时，也需要加强宣传和教育，让公众更加了解公职人员的工作职责和使命，增强对他们的信任和支持。只有这样，才能提升公职人员在群众中的声望和形象。”常平有些生气的说道。 在熙熙攘攘的人群中，宋江默默地观察着周围的一切。他深知，有些事情，不是一个人能改变的。就像现在的情况，与之前如出一辙。他知道，马老三的摊子终究会被收走，这是夜市的规则，也是现实的无奈。 常平也没什么事，等会跟宋江一起回去，就在宋江刚去买烤串，这边突然发生一声惨叫。小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！

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