第26部分 (第1/4页)

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综观刘备“靠”的对象，不是实力强盛的人，就是当时的名流。像关羽就是冲杀敌阵的将才，张飞不仅能打，还家财万贯，刘备揭竿的第一笔经费就是张飞提供的。所以刘备靠关羽、张飞使自己初步有了立足的资本。公孙瓒、陶谦、刘表都是当时的名人。至于曹操，也小有名气，而且实力雄厚。我们不难发现，吸引刘备“跳”过去的都是有一定实力或名气的人，刘备借助这些“实”、“名”之人也扩充实力、一举成名。

当今职场有相当一部分人与刘备相似，也是白手起家，这就需要找到“靠”的对象，让其“罩”你，一个发展平台也就搭建成了。那么怎样迅速而有效地找到可以依靠的对象呢？这就要做到三勤：脑勤、嘴勤、腿勤。脑勤是说要善于思考，分析局势，真正看清谁是可以依靠的对象，而不可盲目“投资”。嘴勤是说要善于交流，对领导、对同事、对朋友都要说的上话，只有多方谈话，才能够掌握更多的信息，毕竟互联网不是万能的，它涵盖不了所有人的信息，而没准你的“贵人”就在“互联网外”。腿勤是说要善于“活动”，进行一些有价值的考察交流、促进合作，打开新的局面，不久新的“靠山”也就入你法眼了。但只有这些还不够，要善于“靠”才是关键，如果不善于抓住转瞬即逝的机会，也会让本应“靠”的很好的对象白白流失。刘备是一个善于“靠”的人，自己的老婆孙夫人他“靠”，使自己安然脱身东吴的同时抱得美人归；靠军师诸葛亮，他屡次化险为夷的同时还收得不少“地产”；当然还有靠他自己“刘皇叔”的称谓引来多少英雄倾相归顺。终于，刘备也成了“大牌老板”。

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孙权和吕蒙选择接班人的秘密

刘备虽然是当世英雄，但没有培养好自己的儿子刘禅，刘备一手开创的蜀汉江山终于“二世而亡”，追其根由，盖因刘备没有善于培养接班人的意识，更没有理性地观察哪些人可以作为自己的接班人，而哪些人则不可以。其实大到整个国家、小到一个企业，“接班人”的问题是高层管理者所不可回避的一个问题，那么怎样发现并培养接班人，从而使自己的企业在众多同类企业林立的竞争大潮中立于不败之地呢？殷谦将视角转向三国的吴国，看看孙权和吕蒙是怎样做管理，尤其是怎样选择接班人的。

吕蒙在孙吴政权建立初期只是个不起眼的小人物，在其姐夫邓当的部队中充当杂役，后经吴国重臣张昭推荐，任别部司马一职。当孙权接替大哥孙策坐领江东之后，决定“裁员”，首先要裁掉的是那些统兵少又发挥不了多少作用的年轻将领，吕蒙是在此列的。吕蒙知道自己的工作来之不易，所以在得到孙权要裁员的消息后，加紧对部下的操练，等到孙权来视察的时候，吕蒙部队“陈列赫然”（《三国志·吴书·吕蒙传》），其训练素质和部队阵容超过了其他年轻将领所带的兵马。孙权看到吕蒙治军有方，不但没有裁掉他，反而大加赞赏，还升了他的职。孙权开始注意吕蒙这个年轻人了。

现在的企业需要人才，更需要管理型人才。一个企业要做大做强，首先要想方设法发现人才、培养人才。孙权是善于发现人才的，在计划要裁员的名单中，他保留了吕蒙，这说明孙权作为一个老板是有一双慧眼的。接班人首先要具备的基本素质就是善于管理，能够“治军有方”，孙权从孙策手中接过军政大权，重用了周瑜等“高才将领”，还善于发现新的人才，如吕蒙，等培养后可以接替周瑜。但吕蒙不喜欢读书，只重视武力，孙权看在眼里，于是便加以引导。一次，孙权对吕蒙说：“子明（吕蒙；字子明）现在也是管理者了，不可以轻视读书啊！”吕蒙说自己训练士兵，没有时间读书。孙权说：“我提倡读书，是让你有所借鉴。若说到公务，国中谁人比我繁忙？我一直读书，从书中获得不少益处。”吕蒙大有所悟，开始坚持读书学习，终成一代名将。这就是历史上有名的“孙权劝学”（见《资治通鉴·卷第六十六》）的典故。

现代企业的管理者更需要不

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