第6部分 (第1/4页)

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生产和上市，这样的速度对一些机构庞大的企业而言是不可能做得到的。大量婴幼儿食品新品种的开发，让贝因美迅速占领了市场，而作为竞争对手的国外大企业由于产品开发的迟缓，没有同类产品参与竞争，只能眼睁睁地看着贝因美产品的市场份额日趋上升，而无能为力。就这样，贝因美把自己规模小的弱点巧妙地转化为特点继而发挥出了优势，使企业迅速扩大经营。同时，谢宏依然带领贝因美继续坚持“专为中国宝宝设计”的产品定位，他相信：“由于具有本土的优势，我们最了解中国宝宝的需求，因此贝因美在做适合中国宝宝的产品时，一定会比洋企业做得好！”txt电子书分享平台

四、谁是贝因美的掌门人（5）

与此同时，谢宏在企业一起步就着手打造的育婴专家形象也开始发挥作用。

在贝因美创立之初，谢宏没有财力和国际巨头展开广告比拼，于是他另辟蹊径，采用了另外一种方式来吸引消费者。他开办育婴讲座，开通育婴专线，启动育婴、爱婴工程，开展了大量的社会公益活动。每一件事都静悄悄地开展，很多消费者一开始只是享受着这些服务为自己带来的便利，慢慢的，才惊讶地发现，贝因美，又是贝因美，还是贝因美……

十年磨一剑，谢宏和他的贝因美就在企业发展之初极需要资金的情况下，把大量的资金源源不断地投入到没有即时产出的庞大的社会公益工程中去，“贝因美就是育婴专家”的观念在消费者心中逐渐形成了。到世纪之交，谢宏带领他的贝因美以极具耐心的四两拨千斤的方式化解了竞争对手的广告攻势，培育了品牌独特的社会影响力，在这样的基础上，贝因美决定第二次出征了。

1999年贝因美改制为股份有限公司，2001年，正式进军配方奶粉市场，在很多著名品牌都纷纷铩羽而归的配方奶粉市场中，再次一举成功占领了本土高端品牌的地位，取得了巨大成功。

至此，贝因美的婴童食品业务已经相当成熟，不过谢宏却没闲下来：如何做大做强？如何超越竞争？贝因美的下一步怎么走？

一个崭新的商业模式雏形清晰地出现在谢宏头脑中，这就是前面提到的同心多元化体系。

于是2001年5月，杭州第一家加盟示范店在杭州文新路悄然开张。

用心打造“良心企业”“良心行业”

谢宏不管在什么场合，有机会他总要呼吁“婴幼儿食品行业是良心行业”，在当上行业协会会长后，更是数次疾呼建立行业规范，唤醒从业者良知。

早在2007年1月，贝因美在其内部刊物《贝因美商学院》上就转载中国食品科技网文章《专家称食品安全已成制约中国乳业升级发展桎梏》，表明了谢宏领军的贝因美对食品安全问题自省和清醒的态度。

2007年11月，谢宏在东西方食品业高层论坛的发言提纲，反映出一个食品专业的知识分子对规范食品行业、重视食品安全的良苦用心。

……

二、中国食品安全问题症结在哪里

1。各方面对食品安全的认知欠缺，包括生产者、消费者、政府、专家学者、媒体舆论。

2。制度缺陷：未建立一个高效负责任的严密体系。

A。体制上多头管理，而且接口不严密，比如农产品生产销售与食品加工管理部门，怎么来配合监管，不是很清晰。

B。安全标准不统一，甚至有缺陷。比如对某一种有害物质的检测方法不一样，对有害物含量容许标准有争议！还有一些有害有毒物质未被列入标准，比如婴儿配方奶粉的抗生素、激素残留。

C。责任追究不力。无论对生产经营者还是监管者本身，造成屡错屡犯、“死不悔改”！

D。责任担当不足。这一点是最要命的！试想，如果做错事做坏事，受到的惩罚和付出的代价不大，且风险很小，而收益可能很大，那么谁会认真对待？必然投机盛行，屡教不改！当然要区分做错事和故意干坏事的情况，后者应严厉打击，直至倾家荡产，禁止再入行。

3。食品安全相关者的意识和行为不到位。

A。生产经营者——企业：欠缺良好的经营动机和理念，甚至缺乏道德底线！导致不正当竞争盛行，缺乏行业自律，根源在拜金主义。结果，往往表现为老实人吃亏，李逵打不过李鬼！谁还会认真负责任地去对待食品安全？txt电子书分享平台

四、谁是贝因美的掌门人（6）

B。消费者：也存在严重的安全意

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