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态度，眼睛里却分明写着：危言耸听。毕竟，格律诗只是一家仅有百万资产的小公司，还没

有强大到可以翻云覆雨，而伯爵公司主营AV　音响，虽然在Hi…Fi　领域略有渗透，但毕竟不

是主营业务。况且，乐圣已经拒绝了格律诗代表的求和，诉讼胜负几乎已见分晓，格律诗事

件很可能只是音响市场的一个小插曲，谈不上对伯爵公司构成威胁。

总经理说：“我们都知道80　年代初靠收录机起家的雅艺音响，雅艺固定资产从30　万发

展到2　个亿用了10　年的时间，而从2　个亿到破产只用了3　年的时间。一个称职的干部应该

善于远远地就能发现可能存在的危机，不仅在还没有形成威胁之前就预先化解，而且还要转

化为可以利用的发展机会。轻敌、迟钝是商家的坟墓，谁犯戒埋谁。”

苏逸文看了一眼刘部长，示意他继续发言。

刘部长说：“乐圣一次性卖给格律诗1000　副套件显然是在利用对方的幼稚和盲目，格律

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诗事件也就有可能是一次简单的清仓甩卖。但是，基于什么人做什么事这个守恒定律，只要

我们看看组织、策划格律诗事件的核心人物是何许人，真相就一目了然了。我们知道格律诗

的幕后人物是丁元英，我们通过各种渠道调查此人，此人是柏林大学经济学硕士，先后就职

于柏林H。N。S　国际金融投资公司、北京通达证券公司、柏林《世界经济周刊》经济发展战略

研究员。此人在1994　年6　月创办私募基金，据业内人士估计，私募基金受托资本最少超过

2　亿人民币，在不到一年的时间里从股市至少卷走2　个亿。此人性格孤僻，不善交往，也没

什么名气，但是真正了解他的人都有一个共同评价——鬼才。面对这样一个鬼才，我们还能

说格律诗事件只是简单的清仓甩卖吗？”

总经理付子清补充道：“格律诗是在与乐圣1　比50　的资本力量对比下发起攻击，如果按

此推论，一旦格律诗和乐圣优势互补，他们与伯爵的资本力量对比将缩小到1　比4，格律诗

又为什么不敢对伯爵发起攻击呢？”

苏逸文说：“我们对很多情况还不了解，但是并不妨碍我们去做一个最基本的判断，谁

胜诉对伯爵公司的威胁更大？是乐圣还是格律诗？”

销售部部长许家玉说：“当然是格律诗胜诉对伯爵有威胁，因为乐圣胜诉只是各自退回

原位，而格律诗胜诉则意味着他们掌握了更低成本的生产方式，价格是法宝，市场规律就吃

这一套。伯爵产品全部在上海生产，综合成本比广东还要偏高，比格律诗就更高。”

企划部部长王振光也表态道：“我同意许部长的意见。”

苏逸文看了看其他几位干部。

其他几位干部纷纷表态：我们也持这个观点。

苏逸文说：“我们希望乐圣公司是一场虚惊，我们也希望这场诉讼只是Hi…Fi　领域的龙

争虎斗，但是这不妨碍我们预警在先和创造机会。因此我建议，伯爵公司以董事会的名义正

式向格律诗提出我们愿以650　万元的价格收购贵公司，同时向媒体公开发布消息。”

650　万！这个天价的数字把在场的人惊呆了。

王振光脱口而出：“为什么？”

苏逸文说：“这里面有很多为什么，你问的是哪一个？”

王振光问：“为什么要收购格律诗？为什么是650　万？”

苏逸文回答：“收购格律诗是预警和创造机会的需要，200　万收购是趁火打劫，400　万是

抛媚眼。乐圣向格律诗提出600　万的损害赔偿要求，说明格律诗有这个能量，我们在这个数

上添加50　万以示与争议标的有区别。”

财务部部长黄秋明说：“乐圣的600　万赔偿要求是诉讼战术需要，是虚的。如果乐圣败

诉真正的损失不止600　万，如果胜诉实际损失达不到600　万，我们尚不知道格律诗公司能不

能胜诉，如果盲目收购，被告主体就会发生转移，就成了伯爵应对这场诉讼。”

苏逸文说：“你不接近

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