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当大家都抱怨“第一桶金”难掘的今天，任正非先生就笑谈“贫穷”就是成功者的第一桶金，穷则思变，对于一生而言，贫穷是老师，它教会人生存，贫穷有压力，使人的脊梁比一般人都硬些，当他两手空空，只有一脑袋的智慧，在深圳湾畔的两间简易房起家，在打通的仓库里，任正非的胸中孕育着“中华有为”（华为名称来历）的潜龙之意。

他尖刻又宽容，多年军旅生涯养成的习惯，在职的每一位华为员工，他都希望能尽善尽美地做好一件事，可对待离职的员工他却非常宽厚，从不设卡，还会有一大笔股权套现，当有人抱怨，华为无偿地培养了人才，任正非先生说：“人才是社会的”，当有人成了华为的竞争对手，任正非先生说：“没有对手，没有竞争，哪来市场”　。每一位离职的人没有一位说华为的坏话，这就是任正非的成功。　。　想看书来

十段花开的故事（18）

有各种各样的资料介绍任总，他“实事求是，自我批判”的工作思想始终是华为与时俱进、居危思危，立于不败之地的基石。

于无声处

课余，我转了转华为总部培训大楼，有两个奇特的小房间，门上分别贴有男女跪拜者的标志，这是干什么用的，一了解我才知道，这是华为专门为中东商人准备的“祈祷室”。

华为各个部门之间的工作电话联系第一句就是“你好，我有一件事要求助一下你……”大到做漫长的技术解决方案，小到要问一下酒店的位置在哪里，而且任何一件事情只要开口，必有反复，不管双方通话的人相差多大级别。

司机永远着衬衫、领带，在该出现的时间、地点、准确地出现，用的话语：“你好，当心点”，不管道路多宽畅，时速不会超过90迈（除非有紧急的事情），而且永远不会和客户在一个桌上吃饭。

华为对女员工的长相要挑，不是漂不漂亮，而是挑哪个看起来让人觉得踏实、诚实、朴素，在97年以前还有明文规定，在公司当过小老板的不要，因为这些人处事太“八面玲珑”，不符合华为质朴的工作作风。

在华为，你打电话到全国任何一个机构，你需要订一个房间，放心，他办好了一切手续马上就会打电话给你，没有规定，也没有人管理，几乎所有的员工都有近距离接触的亲切感，领导给下属倒杯水，下属是内部的客户，内部客户也是上帝。

刚刚上班的员工公司各项措施不清楚，连发票报销也摸不清门，没关系，华为有“导师”制，每月300元的补贴，帮你解决后顾之忧，如果做得更优秀可获得“优秀导师奖”，又挣个500元，名利双收。

在华为，会议还没开始时，投影仪的光已经打到墙上，主持人已经把电脑试了一遍。

在华为，有一个明显词汇“投诉”，有较为科学合理的管理办法，运作流程，事后监督，还有杀手锏，投诉机制。

点点滴滴，勿须废言，一切从僵化、优化、固化的程序、理念出发，让员工没有太多的抱怨，没有太多的烦恼，一切从客户出发，开开心心地工作，愉愉快快地生活。

参天大树

从21000元到上千个亿，从14人到20000余人，是什么让华为享誉业内，声名海外。

百草园的员工宿舍给了我一些启发，《从百草园到三味书屋》是鲁迅先生的名篇，一颗颗小草要想长成参天大树，即要有阳光雨露外部充分的条件，同时自身还要有强大的生命力，在现在的年代，知识就是向上的力量。

创新，是一个企业赖以生存的源泉，创新说到容易做起难，尤其是在追求短暂物欲的今天，一个企业，家大业大了创新非常困难，如果又仅一味追究创新，推出的产品无人能用，不被接受也是行不通的，硅谷的多家公司倒闭也说明了这一点，顺应世界，市场潮流的创新是最最恰当的，领先半步是英雄。

压强，是一个企业走向辉煌的康庄大道，华为总部深处在股票、房地产满天飞的深圳，可是无论公司的资金多富有，智慧多高明，华为从不为花花世界、南轲一梦所动，凭一种“咬定青山不放松”的气势，在公司的各项战略生长点上，极大地集中人力、物力、财力，实现重点突破，不插上红旗，缴获战利品，绝不罢手。

灰色，任何事情不是黑白分明的，得失之间，取其大也。任何一项制度都有它一定的局限性，时限性，华为在高速运转中，根据实际需要不断调整，不断总结，否定自我，学习和积累“自生”经验，在学习控制矛盾动荡的进程中，进行中西经验的碰撞

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