第133章 结构内细节整顿 (第1/2页)

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通过玉牌，改变了全宗炼丹方和各项技术图纸收费模式，杂役弟子对应的技术类图纸全杂役弟子查阅，升到外门后，对应的技术类的图纸也全免费查阅。 丹方图纸功法曾经也是宗门核心收入，少了这部分收入，只能从其它地方赚回来。 把贸易堂、炼丹堂、炼器堂、种植堂、任务堂的收益比例给修改。 种植堂依附炼丹堂，矿务堂依附炼器堂，而炼丹堂与炼器堂依附贸易堂和任务堂，炼丹堂与炼器堂的收益依附贸易堂，生产效率依附任务堂。 丹药、武器要卖出去，所以依附贸易堂，人们的炼丹炼器需要发布任务才能生产，所以生产效率是与任务堂挂钩。 别说炼丹炼器了，就是贸易堂也要依附任务堂，贸易也需要发布任务。 任务堂的收益数据被执法堂监督，执法堂属于战斗堂的下属分支，任务堂也能向战斗堂发布支援任务。 这三个堂形成互相监督。 2级宗门管理堂，属于另一个部分，与执法堂、任务堂、战斗堂都有穿插。 2级宗门管理堂也需要发布任务，也需要执法人员，也需要战斗堂的人员。 除了执法堂对2级宗管理堂有监督作用外，任务堂和战斗堂都类似于它的下属机构。 2级宗门管理堂的任务优先处理，2级宗门管理堂需要调动战斗堂的成员，立马就得执行。 这两项都是必须的，2级宗门管理堂的事务优先所有，任务堂和战斗堂完全没有话语权，在它面前就属于下属机构。 任务堂在宗门内，都是它想发布就发布，人们只有被动选择的机会，而2级宗门管理堂的任务是由它自己决定的，任务堂必须执行。 李梓涵看了一天后，结构完全没有问题，这个结构也能很好的运行。 有问题的是结构中的细节问题，比如利益的分配，大头都向上聚集，最后收拢到宗主手里，内门弟子也只能分到一杯羹。 内门弟子完全不需要宗门养，宗门内三分之一内门弟子驻守，三分之二外出，实行轮流制。 比如任务推送机制的选择问题，给了每个执事有选择的给弟子的机会，他们就成为弟子们讨好的对象。 而不是任务效率的最佳推送方案，而不是全弟子都有选择的方案。 比如执法问题，规定鼓励人们竞争，杂役弟子除了屋内所有地方都能砍人，这还得了。 规定居然还有与利益绑定，比如触犯规定者给了钱贿赂就行，那还得了。 做为执法部门，一分钱都不能收，有无数种改变人们触犯规定的方法，有无数种对不严重轻微触犯规定者形成警告效果。 偏偏选择最错误的一种，触犯规定能用钱来补偿么？我指的是对执法单位的补偿。 而不是触犯规定对他人造成伤害损失，对他们造成伤害损失，当然要补偿。 凭什么补偿执法单位？这是在搞笑吗？ 给了钱了触犯规定就没事了？你们这是侮辱了规定！ 就算是惩罚、教育的目的，也有无数种方法，偏偏选择了侮辱性质的执行？一群脑残当道。 规定又不是商业，是能用金钱来衡量的么？ 哪怕改善也行呀！通过各种各样搭配的改善，让人们不会触犯规定。 如果规定与利益绑定，那就不可能改善，利益一旦对整个系统形成依附关系，怎么可能改善？改善就相当于在割肉！ 李梓涵花了一个月的时间修改方方面面，一边看效果一边改。 这就是玉牌或者说像森林城邦的水晶球的好处，只要把数据系统改了，整个模式都改了。 要是回到原始地方，靠人一步步交流去改，怎么可能那么容易，需要说服每一个执行的人，还要让每个执行的人按说的做。 这简直是天方夜谭！ 靠副宗主玉牌就能直接修改整个宗门的方方面面，当然主要还是靠人。 毒灵宗主就没那么做，他舍不得利益让给别人，让整个宗门为他个人服务。 要形成一个坏的组织，不论是不是玉牌可以修改，还是靠人一步步执行，都很容易。 可要形成一个好组织，不论是森林城邦的水晶球或者圣地的玉牌，能做到就很容易。 如果是靠人一个个说服，一个个执行，系统内每个人就是螺丝钉，每个人就是运行器，由人组成组织系统，这种情况要改千难万难。 一条好心的命令发布，层层传导下，都会变质，何况还有那么多脑残的命令，那就更乱作一团，民不聊生。 一个月后，毒灵宗焕然一新，杂役弟子没有了帮派，不再靠抢人们的资源。 人人靠技术上的提升能够养活自己，杂役弟子也鼓励他们种植毒草，炼毒丹，炼制渡劫期的武器。 与其帮助外门弟子打杂，不仅对于毒灵宗来说没有效率，人们还没激情。 帮助外门弟子打杂，也就是相当于杂役弟子和外门弟子共同产出一份毒草、一份丹药、一把武器。 丹药、毒草、武器的买卖和收购权限也放开，杂役弟子也能随时出宗。 前提是，不论是收购还是卖，都需要领取任务堂的任务。 现在任务堂的执事们主要靠统计全方面的数

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