第16部分 (第1/4页)

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湟患铱傻泄���伤阕隼�飞系淖畲筇肮佟＝�┠昀矗�猿煽私堋�*等为代表的贪官频频落马，他们贪污、受贿数额之大，令人怵目惊心；还有近年来暴出黑幕最多的交通局长、基建科长、银行行长、物资科长等，都因这些岗位有权力，有些人把持不住自己，为金钱所诱，而跌下马来，其原因都是搞权钱交易，在岗位上乱为，害了国家，也害了自己。

“事前拍胸脯，事中拍脑袋，事后拍屁股，”这是对一些乱为者的形象描绘。客观地说，绝大多数人本意不是要把事情搞砸，而是因为过于随意导致失败。世界著名咨询公司兰德公司得出一个结论，世界上每100家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者的决策不慎造成的。新希望集团董事长刘永好谈及中国企业家失败的原因时说：“70％…80％在于投资失败，而投资失败源于决策失误。”迪斯尼因缺乏缜密考虑，将欧洲迪斯尼乐园地址定在巴黎效外，投入巨资修造这一浩大工程，结果开业6年，亏损4亿美元。

随心所欲、一意孤行，是乱作为的突出表现，也是最多的乱作为现象。沈阳正龙药业有限责任公司总裁曾总结过三条失败教训：一是决策的浪漫化，二是决策的模糊性，三是决策的急躁化。浪漫化，讲的是企业领导人热衷于理想主义，过于乐观只看到好的一面就头脑发热拍板决策；模糊性，讲的是企业领导人犯有经验主义，不重视调查研究和科学决策，靠灵感、靠直觉，看看差不多就拍脑袋决策；急躁化，讲的是企业领导人不按程序决策，前期工作还未做深做细就贸然拍板，表面上看很有气魄、有决断力，实际上是瞎指挥。某企业的案例很有说服力，该企业的大事小事都由“一把手”一个人说了算，也就是人们常说的“一言堂”，别人无法进言，进言他也不听，在企业一座大楼盖到第34层时，国内房地产已经由热转冷，可这位“一把手”竟在一个晚上突发奇想，一个人决定把楼继续加高到70层，把企业的资金牢牢地拴在了这座大楼上，导致资金链断裂，而又换不回资金，从而毁了整个企业。一个企业领导人，可以把困难的企业领上强盛之路，也可以把好端端的企业葬送掉，关键看他如何作为。

贪慕虚荣、利令智昏，是导致企业领导人乱作为的一大诱因。一些领导人为了要政绩，不顾客观条件，盲目追求大，于是开始过度扩张，并在扩张中“淹”了自己。在亚洲金融危机中，因盲目扩张而倒闭的企业比比皆是。仅韩国就有韩宝钢铁公司、起亚集团等一系列巨型企业破产或倒闭。我国有一家企业，13年内资产从亿元增至567亿元，翻了404倍，上演了一个侏儒变巨人的神话，但这种急剧膨胀也给自身埋下了祸根，最后不得不黯然倒下；地处深圳的一家著名医药企业，为了求大，并购了许多与医药无关的产业与企业，结果没成功，把原企业也拖跨了；河南兰考的投资损失约5000万元；郑州的少林汽车项目损失6000万元；太原洗衣粉厂项目损失约7000万元；邯郸啤酒厂项目损失约1500万元，等等，过度兼并和多元化经营使其急剧膨胀，很快把自己拖向深渊。

为了个人一点蝇头小利，而置企业生死于不顾的乱作为现象，更是遍及各处。一个企业的副经理，能力上深得总经理的赏识，但此人心术不正，利用总经理的信任暗地进行损公肥私、中饱私囊的勾当，在经常捞取一些好处的同时，私欲膨胀，与一家经营不下去的私企老板达成协议，由他向总经理献策，让总经理将这家私企收购过来，私企老板付给他上百万的好处费。于是，他开始反复游说总经理，好在那位总经理头脑非常冷静，并进行私下调查，发现这是一个阴谋，才使这位副经理没有得逞。还有一些国企的老总，把物资供应商定在自己亲戚家，把工程项目委托给自己的兄弟姐妹等，自己赚得黑心钱，却把损失留给了企业。

用人失察、失误，也是乱作为的一种表现。古往今来，“国以才立，政以才治，业以才兴。”历史上留下许多用才兴国兴业的佳话，然而历史上也留下许多误用人而致失败的教训。在企业中，用好一个人而使企业兴盛、用错一个人而使企业衰败，这个道理人人都懂，但仍有人因个人好恶而择人，对于那些围在身边转、酒桌转、舞厅转的人，不管是不是那块料，也要放在重要位置上，而对那些埋头干事、不会逢迎的人才，视而不见，即使才能多么出众，业绩多么显著，都不能得到重用。既埋没了人才，又败坏了党风。

用人失误的恶果如同毁掉一个企业、一项事业。台湾最大的食用油加工企业总源色拉油公司，在台湾可谓家喻户晓，妇孺皆

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