第62部分 (第1/4页)

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维亚康姆旗下地MTV音乐电视网倒是积极地向公司董事会推荐了几个人选。华纳唱片再没有被维亚康姆收购之前就是MTV地重要合作伙伴。这让雪莉…兰辛觉得两家公司完全可以合并在一起。但是她热情却在萧逸臣这里碰了一个软钉子逸臣很明白地告诉雪莉－兰辛。FL唱片公司将会在管理上保持独立。而且总裁地位置他已经找到了合适地人选。

而萧逸臣所指地那个合适地人选。这两天依旧在做着激烈地思想斗争。萧逸臣留给詹姆士地是一张FL唱片公司总裁地任命书。一方面詹姆士对管理一家唱片公司确实很有想法。但另一方面他又有些放不下面子。他连续两次对萧逸臣冷语相对。甚至不惜撕破脸皮。而萧逸臣却给他送来了这么一份大礼觉得自己受之有愧。

就在萧逸臣都准备放弃的时候，詹姆士终于鼓起勇气找上门来，对于他的到来，萧逸臣自然是表示了热烈的欢迎。

“詹姆士先生能够来找我，我是不是可以理解成您已经接受了维亚康姆公司对您的任命？”萧逸臣需要最后确认詹姆士的态度。

“Xylon先生感到很惭愧！”

“如果您是因为之前对我的态度而感到内疚，我觉得这大可不必我这个用人从来只看能力，而不论私人关系；如果您是因为对自己的能力缺乏信心而感到羞愧么我觉得这种羞愧还为时尚早。”萧逸臣没空和詹姆士客套，“其实我现在最迫切想要知道的是你展这家公司的具体想法亚康姆愿意对FL公司进行大力的投资，但是我要保证公司花出去的每一分钱都物有所值！”

“先FL公司必须彻底的改组，调整的重点是原来的管理层，我想要的是一个彻底的清洗！”詹姆士先提出了重组公司管理层的想法。

想这也正是公司董事会所希望看到！”萧逸臣点点；姆士继续说下去。

“在完成了整个公司人事调整之后，我觉得有必要先明确FL公司的展定位，我觉得FL未来的展必将是全球化和本土性操作的结合。本土性操作的‘本土化’包含了两方面的主要内容：一是文化产品内容的本土化；二是公司管理与文化产品创作人员的本土化。”

“所谓产品内容的本土化，就是我们的文化产品想要要在目标市场生根、芽、开花、结果，产品本身必须本土化，即必须依照目标市场大众的需求与口味，投其所好制作他们喜欢的内容。我认为文化资源本身没有界限，公司只有善于从各地文化资源中撷取精华，生产加工为适应全球市场的文化产品，才能从中赢利，我们需要的是要通过推广当地的一流人才达到赚钱的目的。”

“而在管理上，我们同样要注意本身先进的经营管理与本土的文化背景的结合，因为只有这样才能生产出让目标市场的大众喜闻乐见的优质文化产品。而争取目标市场的优秀管理人才的加盟，是拓展海外市场的关键！”

对詹姆士的这种说法，萧逸臣可谓是深有感触，因为詹姆士的想法在华纳唱片后世的展中都得到了一一的印证。１992年著名的台湾本土唱片公司飞碟被华纳控股，１993年华纳正式收购飞碟唱片，成立华纳台湾唱片公司，标志着华纳全面进军华语乐坛。虽然收购了飞碟唱片，原飞碟旗下歌手王杰、蔡琴、郭富城、姜育恒、叶倩文、苏、张雨生、陈百强、吕方、林忆莲的唱片版权也归于华纳，但华纳在90年代却展的并不顺利。

而90年代华纳唱最值得圈点的则是１995年将朱哲琴adawa成功的推向了世界市场，《阿姐鼓》在56个国家和地区同步行，成为国际唱片史上第一张全球行并且销量最高的中文唱片，在国际乐坛引起强烈反响。

后世的华纳唱片的真正崛起始于2000年前后。在１998年周建辉新任华纳大中华区总经理之后，华纳代理了拥有梁咏琪、古巨基的EEII唱片的行业务。另外，华纳把目光伸向了台湾和内地市场，在两地分别签下张惠妹、那英两位大牌，更成功打造了人气小天后孙燕姿，加上郑秀文坐镇香港，构成了华纳独一无二的“天后宫”。

此外，华纳内地市场，与专营校园音乐的独立品牌“麦田音乐”和以专业演艺经管为理念的“普莱音乐”签约，两成为华纳的加盟品牌。华纳麦田的朴树、周迅、老狼等人以及内地头号男女歌手孙楠、那英均招至麾下，无扩大了

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