第6部分 (第1/5页)

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工作后

带着你的新视角结束了一天的工作以后，回想、记录以下几个问题：

（1）四种行为风格中的哪一种是你注意最多的？（领导型、启发型、稳定型、规范型）

（2）哪一种是你观察得最少的？

（3）你有没有观察到整个工作场所的“主题”是什么？（某种持续出现、整日不断再现的风格）

（4）哪一种风格最能形容你认为最难相处的同事？

（5）哪一种风格最能形容你自己？

（6）行为模型是如何帮助你理解冲突和那些人的？

（7）你是否尝试过改变行为或是行动？结果如何？

（8）下次你会作出哪些改变？

（9）你还看到、注意到、学到了什么？

（10）从这一单元中，你所得出的两个最重要的结论是什么？

高手级作业：

选一个你认为交往起来困难的人。存在的问题是什么？其最主要的行为为何？记下另一个人的行为、你的行为，以及这些行为是如何引发冲突的？你能做什么来确保你们的行为需求皆可被满足？

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虫工木桥◇BOOK。◇欢◇迎访◇问◇

第29节：注释（1）

注释

序言

＇1＇Dilts；Robert　B。ａｎｄ　Judith　A。Delozier；。Encyclopedia　of　Systemic　Neuro？Linguistic　Programming　ａｎｄ　NLP　New　Coding。NLP　University　Press；2000。

＇2＇见//en。wikipedia/wiki/The_Little_Engine_That_Could　for　an　account　of　the　classic　children？s　story。

＇3＇见//。magictails。/creationlinks。html。

＇4＇//。wsu。edu：8080/~wldciv/world_civ_reader/world_civ_reader_l/kojiki。html。

＇5＇//。dreamscape。/morgana/oberon。htm。

＇6＇//。dreamscape。/morgana/oberon。htm。

＇7＇“Retirement　Only　A　Breather；Business　Wire；”December　8；2005；来自//。insurancenewsnet。/article。asp？a=top_lh&id=54702&src=moreover　accessed　March　2007。

＇8＇见马斯洛的成长需求层次，//en。wikipedia/wiki/Maslow？s_hierarchy_of_needs。

＇9＇Buckingham；Marcus　ａｎｄ　Donald　Clifton；“Now；Discover　Your　Strengths；”The　Free　Press；2001。

＇10＇欲了解对此处进行解释的简短、易记的故事，参见“The　Rabbit　on　the　Swim　Team”；来自//。parentsinc/newsletter/sept96/rabbit。html。

爱

上工作的四个秘诀

Four　Secrets　to　Liking　Your　Work

＇11＇这一说法不仅仅是直觉，而是经过了多次的研究，并得出了多种结论。只要参与其中的个人专注且投入，基于“满意度”和“绩效”所进行的研究就都倾向于支持这一明显的理论。比如，可参见Ｄｅｍｅｒｏｕｔｉ，Ｅｖａｎｇｅｌｉａ，“Ｊｏｂ　Characteristics；Flow；ａｎｄ　Performance：The　Moderating　Role　of　Conscient

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