第8部分 (第1/4页)

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恳请给予一次〃表现的机会〃

为尽快抚平职工的怨愤情绪，从8月2日开始，宋如华花了3天时间连续召开四个座谈会，倾听职工的呼声。在座谈会上，一些职工关心的问题得到了解决，在职员工、退休职工、内退职工全部涨工资10％。从8月中旬开始，托普与〃川长征〃还先后9次组织职工千余人分期分批到成都参观托普科学城和西部软件园。宋如华本人也是一有时间就到自贡长征厂现场办公，一次高速路上的车祸还差点酿成车毁人亡的惨剧。

9月1日，职工代表大会在长征厂大礼堂召开。这次会议比〃人大会〃还长两天，足足开了17天；说是职工代表大会，实际上后来扩大到了全体职工。

大会第一天，洪涛作了《关于公司重组情况的报告》，在报告中，他介绍了长征与托普重组的整个背景和过程，以及在资产重组过程中相关资产变动的原因和目的。他用一句话总结整个报告：〃古人讲：凡做事要顺天应人，我们要认清形势，乘势而为。〃

宋如华作为公司新任董事长讲话时，他从座位站起，走到台前，向会场的全体职工深深地鞠了6个躬，〃尊敬的各位职工代表、尊敬的全体职工同志、尊敬的各位老师傅，首先请允许我感谢职代会、全体职工给我这么一次汇报的机会。我想这里再就资产重组、企业的改革与发展、职工关心的热点问题向到会职工做一个补充说明汇报。〃

宋如华先简单地介绍了一下双方企业的重组过程，他还给职工们分析了东南亚金融危机给世界带来的巨大冲击和严重经济损失以及中国经济向市场经济转轨、融入国际经济大环境的必然性，长征公司也到了生死抉择的关键时刻，〃众所周知，长征人民在计划经济时代创造过辉煌，但是在市场经济之后，面对激烈的市场竞争，就显得落后了〃。

谈到未来，宋如华承诺，〃近期要使长征公司的技术生产水平达到国内同行业一流水平，到2000年底，托普长征公司机床和机械加工业务及整个经济指标翻一番，全厂职工的生活指标提升10％。在未来10~20年，经济指标增长10倍，生活水平增加5倍。〃

17天会期中，宋如华参加了每个分组讨论会议。在职工代表大会闭幕式上，宋如华向全体职工代表表示：〃希望大家能够给我一次表现的机会，如果在这段时间没有做出实实在在的成绩，大家不仅可以不让我干，就是千刀万剐都可以。我原来对把这个企业彻底搞好还没有多大的把握，经过这次事情，我决心一定把长征厂的经营工作做好！〃

宋如华的这番讲话，赢得了全体代表的热烈掌声。

〃自贡风波〃的妥善解决和职工代表大会的召开，扭转了局面，〃挽救〃了重组，宋如华的〃宽宏大量〃和〃识大体〃也得到了有关官员的肯定。托普重组〃川长征〃前后历时半年，宋如华经受了前所未有的挑战。与产品经营截然不同的资本运作，也为他带来前所未有的财富与名誉。从对资本市场感到陌生到对各个环节精通，宋如华从中也发现了牟取暴利的〃诀窍〃，那就是〃坐轿子〃……坐股民的轿子、坐政策的轿子。

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现在回过头去看，如果以下三个环节的任何一环出了问题，托普重组〃川长征〃就不可能大功告成：一是自贡市国资局同意借钱给〃川长征〃收购成都托普科技股份有限公司的股权；二是四川省政府同意〃川长征〃变更主业；三是中国证监会同意豁免四川托普科技发展公司因受让〃川长征〃国家股而应履行的有关收购要约义务。

不知是幸运还是悲哀，这三个环节最后竟无一出现〃纰漏〃。

1998年，托普重组〃川长征〃的成效〃立竿见影〃。当年托普软件实现主营业务收入约2�21亿元，比上年增长近232％；实现利润比上年增长近5467％；净利润比上年增长近4307％。在1998年深沪上市公司百强中，托普软件每股净收益排名第84位，净资产收益率排名第50位，净利润增长率排名第4位，主营业务收入增长率排名第9位。净利润增长率和主营业务收入增长率居高科技软件行业第1位。

一时间托普风光无限。宋如华不是召开答谢会就是接受记者采访，或者参加什么报告会畅谈重组的经验。然而，资本市场的风光掩盖不了托普市场销售和技术产品上的欲振乏力，在一次托普中层管理人员的会议上，因市场销售不理想、技术开发进展缓慢，宋如华大发脾气。

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