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尽管宋如华们极力否认自己是在〃炒作〃，尽管信息产业部公布的2002年我国软件产业前100家企业的名单中，托普集团凭借2001年在软件和计算机服务方面的销售收入5�007亿元，排名第22位。但是，外界似乎并不认同这种言不由衷的苍白乏力的解释。托普自诩为〃中国最大的软件企业之一〃，但另一方面软件行业就连托普的竞争对手都搞不明白托普是靠什么在赚钱，大多只有一个印象，托普的成功太传奇以至于太神秘。

托普从1999年就开始生产电脑，但至今在全国各大IT市场鲜见其名；托普的手机，尽管在距离北京机场不远的高速公路上就可以看到其非常醒目的广告，但在市面上似乎也是尊容难见；曾经热闹一时的网站〃炎黄在线〃，2001年大量裁员后，2002年变成了物流公司，业务到底是在网上还是网下，就连成都本地伴着炎黄在线成长的记者们都说不明白。

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还要招10000名软件工人（2）

那27个软件园，则更被外界质疑为是在作秀，认为托普实际上是借软件园在搞房地产。以托普大本营成都的软件园区为例，西部软件园是托普1997年在国家支持下兴建的高科技园区，当时被称作全国四大园区之一。但建成以后，尽管当地一些厂商口头上表示愿意进入，但实际上至今除了托普自己，几乎没有一家真正的高科技企业进驻。

托普又一次被推上了风口浪尖，这是刚在内部做完〃思想总动员〃工作的宋如华绝对没有想到的。他本以为把内部员工的〃思想统一〃了，通过〃信息化〃就可以使托普迈上一个更高的资本和管理平台，没想到外界的反应竟还是如此要致人于死命般的强烈。

托普招聘5000名软件工程师的〃计划〃又是怎么出笼的呢？

到底招聘5000名什么

现在来看，一切还是惯性使然……宋如华一贯的炒作之术。这个惯性有多种因素混杂其间，最关键的有两个，一是被自己的理念〃热昏〃了头，一是〃一不小心〃弄巧成拙。

2002年，在结束4月〃思想总动员〃的内部讲话，并提出了利用〃信息化〃再树托普新的里程碑以及策划好〃十周年大庆〃主要活动内容后，在两个月的时间内，宋如华关于托普未来十年的构架与运行体系的思考也日渐〃成熟〃。

6月14日，在托普集团上海、成都、长沙等地高层管理人员的大会上，宋如华以〃你的目光有多远，前程就有多远；你的胸怀有多宽，人生道路就有多宽；你的胆量有多大，成就的事业就有多大〃的气势作了〃托普、托普哲学及其未来十年的构架与运行体系〃的报告。

这是托普10年中宋如华〃最著名〃的一次演讲。

〃正值托普十周年之际，我们每一位托普人都十分激动。〃宋如华的报告第一句话以此开头，分别阐述了托普哲学与托普成立之源、托普集团的组织构架与运行体系、〃最近我们围绕托普的整体构架及目标在做些什么〃等。那是一场充满了〃思辨〃色彩与盲目乐观的演讲。他从150亿年前宇宙的一次大爆炸讲到了托普产生、发展、存在的自身规律，此后，这段报告内容经部分修改后还被编为2002年版的《托普典章》第1卷……作为〃十周年献礼工程〃之一的2002版《托普典章》计划为5卷，但实际上只完成了由宋如华亲自操刀的第1卷，该卷共分两章，分别为〃托普哲学〃和〃运行体系〃。

宋如华还说，〃一个人的威严可以吓倒一批人，而一个人的诚实却可以感动所有的人，因为诚实，我们做成了很多事情；对事业忠诚，我们才可以取得更好的成绩……〃在演讲即将结束的时候，宋第一次公开提出了〃招聘5000名软件工人和工程师〃的计划。他说：

〃我们今年准备招5000人，这里面可能有人要走，走了没关系，但是构架要先搭起来，四年之内要招两万人，可能进进出出就十万人，十万人在全国软件行业的比例就比较高了，这些人将来会与我们建立很直接的真正的客户关系和合作伙伴关系。现在有越来越多的产业体系和部门需要强大的技术力量与维护体系的支撑，那么多银行，全国那么多网点，没有一个公司能做他们的技术支持，而如果你能做，银行一年投给你5亿、10亿的也不是个大数目。外国公司有这个实力，但是由于成本核算关系，国内银行出不起那么多钱，而国内又没有一个有这么强大实力的公司。〃

宋如华觉得托普应该理所当然地扮演起国内这个〃强大实力的公

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