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第5部分 (第1/4页)

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久挥辛旃�剿�O喾矗�3M的对照公司诺顿一创业就在迅速成长的市场上推出创新产品,而且在开业的头15年里,除了其中一年之外,每一年都稳定地分红,15年内公司的资本扩增了15倍。

威廉·波音的第一架飞机失败了(“模仿马丁公司的水上飞机,用手工制造的笨重水上飞机”,没有通过海军的测试)。在创业的最初几年里,他的公司困难到必须从事家具业务才能维持下去的地步。相比之下,道格拉斯飞机公司创立后推出的第一架飞机就极为成功。设计这架飞机时,目标就是要成为历史上第一架不间断飞行横贯美国东西海岸、载重超过机身重量的飞机。道格拉斯把这样的设计改成鱼雷轰炸机,大量卖给美国海军。道格拉斯和波音不同,从来不需要进入家具业以维持公司生存。

沃尔特·迪斯尼的第一个卡通系列剧《爱丽丝漫游卡通仙境》(你可曾听说过?)在电影院里卖座惨淡。迪斯尼传《迪斯尼之梦》的作者理查德·席克尔写道:“从任何角度来看,迪斯尼公司都是步履沉重、业务不振、产品陈腐的企业。你惟一真正能够说的是,这是一部相当平凡、靠着摄影技巧注入生气的动画片。”哥伦比亚电影公司和迪斯尼不同,第一部作品就获得可观的成就,这部电影是

1922年出品的《慈悲胜过苛责》,只花了2万美元的成本,却有13万美元的收入,使哥伦比亚电影向前冲刺时,有相当多的现金做后盾,在不到两年内,得以支援制作了另外10部赚钱的电影。

>>无需“伟大构想”

整体而言,在18家高瞻远瞩公司中,只有强生、通用电气和福特汽车三家公司,草创时受惠于创新而获高度成功的特定创业产品或服务,也就是说,受惠于一个“伟大的构想”,然而,我们也发现.即使是通用电气和福特,也使伟大构想的迷思略受打击,在通用电气的例子里,爱迪生的伟大构想最后证明不如西屋的构想伟大。爱迪生推动直流电系统,西屋推动远比直流电优越的交流电系统,后来交流电系统在美国市场取得最后胜利。福特汽车公司的例子恰好和流行的神话相反。亨利·福特并不是想出T型车后才决定根据这个构想创立公司的,而是因为他已经有了一家公司作为事业发展的基础,才能够充分利用T型车理念的优势。他在19O3年创立福特汽车公司为的是利用他在汽车发动机方面的天分——这是他多年来设立的第三家公司——并且推出5种车型(A、B、C、F和K型车),后来才在

19O8年

10月推出了闻名世界的T型车。事实上,从19OO到19O8年之间,在美国共成立了5O2家汽车制造公司,福特只是其中一家,当时生产汽车根本不是什么新观念。和高瞻远瞩公司恰好相反的是,我们发现,11家对照公司的创业基础远比高瞻远瞩公司更接近伟大构想的模式,这11家公司是美利坚百货、宝来、高露洁、健伍、麦道、诺顿、辉瑞制药、雷诺、德州仪器、西屋和先力时。

换句话说,我们在研究中发现,高瞻远瞩公司远不如对照公司那样靠“伟大的构想”开创事业生涯。此外,我们也发现,比较而言,无论最初的创业观念是什么,高瞻远瞩公司在草创时期,不可能像对照公司那样旗开得胜。在18对配对比较的例子中,只有二家高瞻远瞩公司初期事业比对照公司成功,有1O家对照公司初期比高瞻远瞩公司成功,有5对案例不分上下简而言之,我们发现,初期的事业成功和成为高瞻远瞩公司之间正好成反比。长距离赛跑的胜利属于乌龟,不属于免子。

我们在附录2中列出了所有高瞻远瞩公司和对照公司较为详细的创业基础。(虽然放在附录里,我们希望你还是浏览一下。把它放在后面是不希望打断本书的行文。)

如果你是个有前途的企业家,有意创立和构建一家高瞻远瞩公司,但是因为没有“伟大的构想”还没有采取行动,我们鼓励你卸下伟大构想这个迷思的负担。的确,证据显示,在创立公司之前,或许最好不要沉迷于寻找什么伟大的构想。为什么?因为伟大构想这条思路会转移你的注意力,使你不能认识到公司才是你最终极的创造。

>>公司才是终极的创造在战略管理和创业精神的课程里,商学院教导学生,创业重要的是先靠好的构想和发展完善的产品/市场战略,然后在“机会之窗”关闭前穿越过去。但是,建立高瞻远瞩公司的人士常常都不是用这种方式行动或思考,在一个又一个的案例里,他们以行动勇猛地反驳商学院教导的理论。

因此,在研究计划之初,我们

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