第31章 是非之地 (第1/4页)

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按照向来的惯例，一个部门在新领导上任之初，一些比较有眼色的下属，都不会急着就一些比较复杂或者棘手的问题向新领导进行请示，从而让新领导难堪，最终自己也落不到好。

而是会先想方设法拖过一阵子，等新领导基本熟悉了本单位的情况之后，再见机行事，当然了一些不懂人情世故的愣头青除外。这也是造成很多政府部门办事效率低下的重要原因之一。

但这又实实在在的是政府机关里面不成文的规矩之一，就算胡文霆想标新立异，也得先掂量掂量自己是否能扛得住，一旦破坏了这个规矩之后所产生的严重后果。

何况胡文霆在前两天还刚在余跃平面前，就审时度势这一词在官场中的应用进行了一番阐述，如果此时他马上又做出一件不审时度势的事情来，那不是自己打自己的嘴巴吗。

因此在上班之初，既然下属不主动来找他请示问题，胡文霆也不急着去找下属了解情况，而是拿出一些相关的文件翻阅起来，打算先从外围了解一下政务服务管理办公室的相关情况。

结果他按照路明给他送过来的相关文件顺序，拿起了第一份文件，就看到了政务服务管理办公室设立的前因后果。

这份文件中提到：以往，我省涉及政务服务管理的部门比较多，而且职能交叉分散，不利于政务服务的集中统一管理。

原来省编办牵头“放管服”改革，对简政放权、行政审批制度改革具有组织协调职能；省政务服务管理办又负责政务服务体系建设；

全省事务通办建设牵头部门涉及省编办、省政务服务管理办和省发改委，管理职能的交叉化、重叠化和碎片化，造成了政出多门、力量分散、协调不力，也让基层无所适从，极大阻碍了“放管服”改革的深入推进、阻碍了电子政务的推进力度、阻碍了政务服务的优化升级。

为解决这一问题，省政府着眼全局，重新组建成立省政务管理办，将涉及政府职能转变、政务服务、政务公开等相关职能进行整合，由一个部门统一行使，通过建立统一、精简、高效的组织领导和行政管理体制，为企业和群众提供提供更加优质的政务服务。

将原省政务服务中心承担的行政管理职责、省政府办公厅承担的组织、协调、推进全省深化行政审批制度改革工作职责和行政权力依法规范公开运行有关职责整合划入省政务服务管理办。

省政务服务管理办归口指导管理省政务服务和资源交易服务中心的业务工作。按照行政审批制度改革要求和《招投标法》、《政府采购法》、《拍卖法》等相关法律法规规定。

省政务服务管理办负责起草行政审批制度改革、政务服务、公共资源交易管理服务的政策、制度、办法、标准并指导实施，负责指导、协调、监督并推进全省各级政务服务和公共资源交易服务体系建设。

省政务服务和资源交易服务中心负责服务平台场所的现场服务和现场管理。省直有关部门（单位）负责职责范围内政务服务和公共资源交易活动的行政监督和管理工作。

在这份文件中，多次用到了政务服务这个词语，这让胡文霆不由得想到国家在上个世纪末就已经开始提出的政府职能转变这一改革方向。

政府职能转变，是指国家行政机关在一定时期内，根据国家和社会发展的需要，对其应担负的职责和所发挥的功能、作用的范围、内容、方式的转移与变化。

政府职能转变的必然性，是由影响政府职能的诸多因素所决定的。包括管理职权、职责的改变（对哪些事物负有管理权责，管什么，管多宽，管到什么程度），管理角色（主角、配角等）的转换，管理手段、方法、及其模式的转变等。

很多国家的政府在成立之初，都是作为一个全能型政府的职能模式而存在的，政府通过指令性计划和行政手段进行经济管理和社会管理。政府扮演了生产者、监督者、控制者的角色，为社会和民众提供公共服务的职能和角色被淡化。

而随着社会的不断发展，市场经济的进一步完善，会要求政府把微观主体的经济活动交给市场调节。政府由原来对微观主体的指令性管理转换到为市场主体服务上来，转换到为企业生产经营创造良好发展环境上来。

随着市场经济的发展，尤其是国有经济布局的战略性调整和国有资产管理体制改革，政府的公共管理职能和国有资产出资人职能分开，政府与国有企业在市场中的角色混淆现象得到改变；

非公有制经济的发展迫使政府管理经济方式转变；现代

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