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刘备以前的团队全是些实干型人才，单一结构的团队往往没什么效果。如果想出成绩，就需要有一些智力型人才，俗称“智囊”。团队在智囊的帮助下，方向就不会错；方向不错的情况下，实干型的人才的努力就不会白费。

职场里，如果一个经理、一个老板只知道蛮干，那肯定是没有什么好的结果。想有好的结果，就得有智囊型的人才，指出正确的战略发展方向，实干型的人才去实现战略目标，这样做才能够让团队走得更远。

想成功，想大成功，就得学会用人，尤其是各种人才的组合搭配。蛮干在这个社会里是没有指望的，　只有智囊型人才规划好方向，实干型人才去实现，这样的人才结构组合才是最佳搭配。

刘备点魏延，给青年一平台（1）

三国典故：汉中王点魏延守汉中

刘备吞并益州公司后，转过来动汉中公司的主意。此时的汉中公司，是由曹操公司的经理夏侯渊管理。刘备带着人到了汉中市场想把夏侯渊挤兑走，却没想到，夏侯渊真的很厉害，几下子折腾就把刘备逼得无法动弹。

夏侯渊逼得刘备进退两难的时候，刘备公司的一位老经理，用计给夏侯渊下了个绊子，夏侯渊一下子赔了个精光，汉中市场丢了不说，连命也搭上了。

曹操这个时候急了，马上带着大队人马到了汉中，想把刘备挤出汉中市场。刘备刚刚收购益州公司，钱粮跟不上，但拼命地守着汉中。曹操一时间也搞不定汉中市场，无奈下就退出了，刘备顺理成章地接管了整个汉中市场。

该回公司本部成都了，得挑一个人来守汉中。刘备选择了一个谁都没有料到的干部，魏延。刘备让魏延守汉中，公司里的人一个个都不敢相信，按道理，应该是张飞接管汉中市场担任CEO，怎么刘备会让一个毛头小伙子魏延担任汉中的CEO呢？

刘备问魏延，如果曹操自己来抢市场，你怎么办啊？魏延说，我请老大回来一起守。刘备接着问，要是曹操只派个经理来呢？魏延说，那我就把他赶出去。刘备笑嘻嘻地带着人回了成都，让魏延管理汉中去了。

刘备为什么重用魏延？

魏延原来是刘表荆州公司的一个干部，荆州公司被曹操收购时，魏延一肚子不乐意，想请刘备接管荆州公司。曹操追得太紧，刘备不敢接管荆州公司，只能继续逃命。刘备逃了，魏延也离开了荆州公司，跑到长沙公司韩玄那里做了干部。

曹操在周瑜那里吃了大亏，逃回北方。刘备等曹操走了后，赶紧在荆州抢市场，到长沙时，碰到魏延，魏延一看是刘备，赶紧把韩玄的长沙公司偷卖给了刘备。此后，魏延就一直跟着刘备到处打市场。

魏延是个小青年，做事情比较火爆，但魏延对刘备却忠心耿耿，刘备到哪里，魏延就跟到哪里，指哪打哪，丝毫不含糊。刘备对魏延相当满意，看得出来，魏延的水平还确实不错。

抢了汉中市场后，按照常规，应该把汉中公司交给张飞管理。可刘备并非这样想，自己跟关羽张飞都六十多岁了，做不了几天事情，如果让张飞担任汉中CEO，现在不培养年轻干部，等到自己跟关羽、张飞老得不能动时，公司就没有接班经理人了。

让魏延担任汉中公司CEO有两个好处，一个是魏延对自己忠心耿耿，另一个就是魏延年轻，应该让年轻人上来，老家伙们得让点位置给年轻人发挥发挥。

年轻人当中，能力最出众的就是魏延，虽然魏延脾气确实有点火爆，但总不能光顾着眼前，却忘了以后的事情。与其以后让魏延当经理，不如让魏延在CEO岗位上先磨练磨练，压压脾气长长能力，等魏延真正能做好CEO时，蜀汉公司的发展就有指望了。

这样一想，刘备就让魏延担任了汉中的CEO，尽管公司里很多人私下都在议论纷纷，但谁也不知道刘备为什么这样做，实际上刘备考虑的是蜀汉公司发展的人才梯队建设问题。

现代职场启示

刘备点魏延，给青年一平台（2）

古来就有“人往高处走”一说，跳槽从来不是什么新鲜事。人才流失已成为了企业最痛心疾首的事，花时间花精力培养起来的业务骨干不久却成为了对手公司的“新宠”，不光带走了客户资源，甚至还可能是商业机密。于是，“不把鸡蛋放进同一个篮子里”成了当家老大们的座右铭，多少带着亡羊补牢式的自嘲。

刘备同志也意识到了这一点。关羽张飞二人，虽然是拜把子兄弟，一起白手起家打江山，对自己的忠心当然也不在话下。但人若是在

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