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导 言（1）

2001年1月，我因提前半年完成了三年制MBA课程学习，带着梦想提前从北京大学光华管理学院毕业了。我是幸运的，因为毕业后不久，我就被一家拥有员工近800多人的民营企业聘请，组建控股集团公司人力资源部。

该集团公司是于1995年成立的，是在建筑业完成了最初的原始资本积累后，于1999年进入房地产行业。我加盟公司的时候，该企业正处在快速增长期，面临着从粗放式管理向精细化管理、从不规范管理向规范化管理的战略转型。

〃我有点带不动企业了。。。。。。〃这是该集团公司创业老板、董事长兼总裁在与我第一次正式谈话时说的第一句话。话语的份量和诚恳至今在我心中还是那么沉甸甸的。。。。。。

与其他民营企业一样，该集团公司也存在着诸如人才短缺、各级管理人员的管理思想意识及技能水平的提升速度远远滞后于企业发展速度、管理手段单一、人才激励没有得到根本性解决等等问题。所有这些问题可以归结为：企业的基础管理太薄弱了，并且成为了企业进一步快速发展的障碍。

当时，我所面临的压力和挑战是前所未有的。。。。。。我深入到企业的最基层，与各级管理人员做大量的沟通与交流，使我基本了解了人力资源管理现状。。。。。。在此基础上，我将自己所掌握的现代化人力资源管理理论知识创造性地应用于企业实践中，与企业管理团队的其他成员一起，组建了企业人力资源部，建立健全了企业的人力资源管理机制和制度，搭建起人力资源管理运行体系；参与了对企业家及其主要创业者的经营管理思想总结与提炼工作，形成了公司企业文化核心，让员工认同企业文化，形成凝聚力，从而推动了公司企业文化的建设与发展；作为公司规范化管理小组的主要成员，我参与了公司的业务流程规范化工作。。。。。。建立和推行的制度、机制和体系，经历了从理论到实践，又从实践到理论的修正过程，收到了明显的效果，有效地确保了公司从区域性公司向全国性公司转型的发展战略目标的实现。

人力资源管理（HUMAN　RESOURCE　MANAGEMENT）　是二十世纪九十年代，从西方国家引进中国的。在中国本土企业真正意义上的人力资源管理实践，也就是近五年的时间。对大部分中国本土企业来说，人力资源管理是一种崭新的管理方式，还没有形成一个可供借鉴的固定的模式，人们都是在实践中不断地摸索、探讨和总结。在向国外企业学习的同时，更重要的是找到实用的、能够解决本企业问题的方法来，所以从实际工作中总结和提炼的经验与教训是非常宝贵的，这些经验与教训对于我国本土企业的人力资源管理将是一个重要的借鉴和启迪。

近几年，在民营企业担任人力资源总监这个实践工作中，我的感触太深了，在实际工作中，我养成了一个习惯：每当经历一个重要的选人、用人、育人、留人事件后，我都会在工作之余把其编写成案例记录下来，从中提炼出经验和教训，作为自己今后工作的借鉴，同时我把自己所接触到的其他企业人力资源总监/经理、中高级管理人员的好的经验和教训以及一些案例也都记录了下来，久而久之，就形成了几万字的原始素材。

最初，我并没有想写书的意愿，但随着人力资源管理实践的不断深入，我越来越有种写书的激情和冲动。具体基于以下几点原因：

第一，企业为我所提供的充分发挥自我价值的管理平台，让我尝试到了一种从未体验过的事业成就感所带给我的心灵的震撼。

第二，目前，大部分中国本土企业正面临着从粗放式管理向精细化管理、从不规范管理向规范化管理的战略转型。企业能否成功完成转型，在很大程度上，将取决于企业人力资源基础管理的建设及运行情况。

本着“中国本土企业的人力资源管理到底怎么做？”的探讨思想，我将自己这几年来积累的管理经验与教训提炼出来，以期对中国本土企业的规范与发展提供一定的借鉴，并对致力于中国本土企业规范化管理实践的人们有所启迪，让他们提早意识到一些问题的存在，避免在人力资源管理过程中〃走弯路〃而付出巨大代价，降低管理成本，推进企业规范化管理进程。

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导 言（2）

第三，这几年的管理实践极大地丰富了我的管理经验；促进了我个人的职业生涯发展，并铸成了我今后事业发展的基石。

因此，我力图使本书呈现以下

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