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全体党员每年都会自发地组织在一起，凑上些个人刚发的奖金，买上些生活必需品去看他，一年两次，元旦一次，七一一次，十年未辍。

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股海别梦　唐戈病逝（1）

1995年的春节快到了，这几天可忙坏了厉大姐和办公室的小魏。

首先，他们要在各部门总结的基础上，写出全营业部的工作总结；其次，他们要在各部门规划的基础上，提炼出全营业部1995年的规划；然后是组织全员互评、打分，产生并汇总出评先进和核发年终奖的依据；最后是在一层营业大厅组织一场春节联欢会。按照李总的要求，春节联欢不要像元旦那次一样，大吃大喝一顿了事，而是要以文体表演、游戏、竞赛为主，邀请家属、未婚男女朋友特别是孩子参加，一起大联欢。礼品、饮料要丰富充足，晚饭叫快餐外卖，边玩边吃。

李思恩这两天也比平时要忙许多，用他自己不雅的话来说，就是坐在马桶上脑子里都在琢磨事。不过虽然累，虽然晚饭很少回家吃，但他心里却仍然很高兴，因为公司业务在朝着远比预想要好的方向发展。

从人的方面看，包括他自己在内，全体36名员工，没有一个是孬种，大家都在摽着劲地干，争着抢着干，人人爱着这个集体，个个护着这个集体。公司里气氛祥和，平时大家不叫名字，更不称头衔，而是称兄道弟、呼姐称妹。李思恩自己带头，只让部下呼他老李，而不愿意他们叫他李总。可以自豪地说，在选人、用人上，他是非常成功的，完全做到了人尽其才，各适其位。

在制度建设上，自出现朱希文诈骗案后，他们制定并完善了一系列的业务流程和财务、资金管理规范，岗位责任落实到每一个人，执行的效果非常好。因此，总公司不但没有通报他们出了大事故，反而把他们的这些风险防范举措在全公司作了推广，从根本上避免了这类案件的再度发生，可以说是坏事变成了好事。特别是北京部所独创的总经理办公会议制和全员民主评议制“两会审定例制”，很有实效，它变总经理个人的想法为员工讨论后形成的自主意愿，极大地激发了员工的主人意识，调动起了全体员工的积极性。

落实到效益上，形势更让人兴奋。开业第一年，就达到了原定要3年才能实现的目标，不但平了，盈了，而且年总交易量还成了全市第一名。

不过李思恩明白，高兴归高兴，在给总公司报总结的时候，还是要保持头脑清醒。除了数字和实事之外，尽量不要使用带有主观色彩的评论性语言，属下员工对自己的感激和恭维更是要删得不留一丝痕迹。成绩是集体努力的结果，也是总公司指导有方，提供的环境宽松，有利于分支机构开展工作。因此必须要把赞美的语言往这方面招呼。事实也确实如此。没有全体员工拼命，光你李思恩一个人蹦跶，能取得这样的成绩？没有总公司领导的明理、豁达，出了那么大的巨额诈骗案，还不处理你个底儿掉？一旦追究了，处理了，员工和班子的积极性也就给打没了，刚烧起的火也就被浇灭了，还哪里会有你今日的风光？所以，李思恩在按照员工总数10％比例，由民主评议评选出来的3个公司级先进个人名单中，把自己的名字划掉，换上徐一民报了上去，名单中另外两个人霍小青和陈力则没有动。他认为徐一民比自己的贡献大。如果没有他的玩命，营业部不会在全市第一家实现与深交所的点对点通讯，不会自主开发出那么多很实用的软件支持业务创新，不会保证清算、行情和各部门的通讯再未出现问题。只是因为名额不够他才没有被选上。而这个名额是因为你李思恩给占了。你不应该和员工争这个名额，要争，不用你说话，员工肯定都会让给你，因为你是这里的头儿。你干得怎样，应该由总公司来评价，就像你的奖金数额应该由总公司来核定一样。李思恩是这样想的，也是这样做的。他这个做法一直坚持到他离开。所以，每年的公司级先进个人中，各分支机构的负责人只有他一个人不是。但奇怪的是，他在群众中的口碑却最好。总公司有关领导不作具体审核，而是把各分支机构、各部门报上来的名单简单汇总，直接作为全公司先进个人的名单发布，那是当领导的官僚主义，工作不认真负责。

股海别梦　唐戈病逝（2）

总公司根据董事会的决议，决定对业绩突出的各分支机构的一把手给予重奖，奖额包含在相当于当年利润10％的总奖额里面，由总公司核定。一把手以下的员工则由分支机构一把手各自做主，在公司核定的各分支机构奖金限额内，主持内部分配。李思恩在总公司核定给

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