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南方周末报系：培育全球（1）

南方周末报系：培育全球

最有影响力的华文报纸

——与南方周末执行总编辑向熹的对话

《南方周末》发展了20多年，经历了很多变革、很多危机。它挺过来了，现在在调整中稳健发展。2004年4月我在接受经济观察报记者的专访时就提到：《南方周末》确实面临着一场考验，但是周末能办到这个程度已经很不容易了。目前在中国的周末类报纸中，你不看《南方周末》能不能找到一个比它更好的周末报呢？也不容易找到。毕竟它的团队精神和文化底蕴还在，它的深度、它的高度还在，它还是比别人有独到的地方。

向熹代表南方周末编委会给集团交了一份报告，讲了周末的一些想法。他们提出“周末事业基础不牢与报纸转型发展的矛盾、新闻拳头产品不足与综合品质提高之间的矛盾、人才机制落后与人才新需求之间的矛盾、管理机制落后与企业规模发展之间的矛盾以及经营徘徊、突破乏力与影响力、潜在资源巨大之间的矛盾”等困扰南方周末的五大矛盾，并谈及解决的思路。2005年6月28日集团召开的职工代表大会上，我提出了集团的发展战略，随后也和几个报系的执行总编辑相继作了深谈，探讨新的发展思路。集团提出的成长战略，需要每一个媒体的竞争战略的支撑。

领军人物要清楚竞争态势、制定战略、把握方向

向熹：2005年，是南方周末新一届领导班子在新一轮竞争上岗中上任的第一年。细梳周末的问题和机遇，我们认为，南方周末目前所处的大小环境虽还存在诸多困难，但形势已较前数年有明显改善，呈现出一个较好的势头。在这种态势面前，要推动南方周末进入一个新的发展阶段，进入一个良性循环，编委会需要以创造性的思路与劲头，抓住重点，认真扎实地做好每一项工作。基于这样的思考，我们确定了从报纸转型到战略转型的思路，今年的核心工作是解决五大矛盾，以冲破发展的瓶颈。解决就是突破，突破就有新局面，请集团给予进一步的指导和大力支持。

范以锦：南方周末的新发展首先要实施转型，集团相信周末的班子能够在推进转型中求得发展。有的人听到南方周末要转型，就认为是倒退。其实南方周末确实是面临衰退的问题，我们从不回避。正因为出现衰退现象，发生困难，我们才提出转型。这不是倒退，而是进步。作为中国周末类报纸的第一品牌，周末过去20多年有过几次转型，每一次都可以从容地在探索中一步步推进，那是因为市场的领先优势弥补了我们探索调整的成本。时至今日的媒体竞争，特别是全国性周报市场的竞争，已经不容许我们支付过大的探索调整成本，包括时间成本。

我们首先要有竞争态势分析，全国的周报、时政类周报都有哪些，谁对我们压力最大？都市类报纸、互联网怎样蚕食我们的市场，什么是他们肯定取代我们的，什么是不可取代的？整个周报市场的机会和挑战是些什么？南方周末具体要如何把握机会、应对挑战？我们的核心竞争力和竞争优势在哪里？在赢得竞争的基础上我们将开始新的发展，在这个新的成长周期，我们的成长路径和价值实现模式可能是怎样的？报系不仅仅是“尖刀”，报系是报业集团的支柱和利润中心。一个报系或者一个品牌媒体的领军人物，要多点思考这些问题。

向熹：社长谈得很深刻。南方周末在1999年提出“报纸转型”的概念，这6年的发展中，经历了2/3个“W”的轨迹，从影响力和经营状况来看，出现了两个高点，一个是2000年，一个是2003年；出现了两个低点，一个是2001年底至2002年4月，一个是2004年中到现在。目前要做的工作，就是要从这一个低点往上走，迎接下一个高点，完成整个“W”。

在这个过程中，我们非常清楚地看到，站得高、看得远、理念清晰、市场把握准确时，就是南方周末发展的好时期，反之，一定会陷入低潮。

办《南方周末》，是在解一道“三元方程”，这三个“元”：是否符合政策环境、是否符合市场需求、是否符合新闻人的理想且对得起大历史。可能有一些报纸解出两个“元”，就能活得很好，有的特殊媒体，解出一个“元”也能活得很好。而南方周末这道题，必须同时解出三个“元”，才得正解。

下一个高点的实现，必须是报纸转型目标的实现，同时，我们现在比任何时候都清楚，光是产品的革新，还不足以赢得最终的成功，必须从管理、经营机制，甚至体制上，进行全面

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