第9部分 (第1/4页)

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范以锦：你说得也对，但专业的人才储备需要一个过程。复星这些年的产业整合，显现出资本运营的强大力量。报业传媒业发展竞争环境进一步优化后，我相信会有机会学习借鉴复星成功经验。但是，南方报业目前只能做一些资源和影响力的整合，下一步要做产业价值链的整合。报业的产品是报纸，报业生产的最具有价值的资源，实际是用来充实报纸版面的新闻内容和新闻相关信息。中国报业，是新闻信息资源强有力的收集者和新闻内容创造者和拥有者。从资源控制上说，报业就像煤炭和石油的开采，随着市场竞争的纵深推进，肯定会整合形成更强大的向产业链下游讨价还价的筹码，并在恰当的时候重新调整价值链上的利益分配。内容原创的报业在网络和移动传播中不可替代，始终会分享到新媒体发展的更大利益，所以南方报业的目标就是延伸和完善报业价值链，将南方报业打造成为一流的内容资源供应商。

另一方面，南方报业传媒集团麾下的《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》在全国影响都很大。由于各报的读者细分市场不同，以前各报系都是相对独立地运作。我们要向复星学习反向整合的理念，既然有不同细分市场的影响力，就存在影响力整合的需求。把几个强势媒体的影响力整合起来，可能会达到比各个媒体简单相加更加强大的效果，可以获得更强的差异化竞争优势。

郭广昌：复星的目标是要做到最彻底的多元化和最彻底的专业化，关键就是要以投资者的眼光来寻找合适的产业，并保证产业是由最优秀的人、最优秀的团队来整合，整合之后由他们来进行最彻底的专业化工作。

多元化公司就好比一棵大树，树干和几个主要枝杈是核心产品，较纤细的树枝则是业务单元，叶、花与果实则属于最终产品。为大树提供养分和起支撑固定作用的根系就是公司的核心竞争力。

企业是一个生命体，外部经济环境是这一生命体赖以生存的生态体系。经过20多年的快速发展和变革，中国的宏观经济已经发生了很大的变化，经济的生态系统也在发生着深刻的变化，我们就是要在这种变化着的生态系统里寻找一条“最好的发展道路”。

企业家和传媒人共同的责任和追求

范以锦：从某种意义上说，报业集团也是一个生命体。我们说“龙生龙、凤生凤”的多品牌媒体发展，就可以说明报业集团的生生不息。在报业、传媒业的生态系统里生存发展，就要适应系统的变化，要不断地提升自己来适应变化。

我这一次到上海学习取经，感受最深的就是兄弟集团这几年进步都很快。如果不努力改革创新，我们在观念和体制上的优势很快就会丧失掉。文广传媒集团的传媒战略布局和复星集团的产业布局一样深谋远虑，很值得学习。上海几个传媒集团的班子都很年轻、很有朝气、很有活力，而且很多都在参加像中欧EMBA这样高层次的培训学习，班子里的人对集团事业发展很有共同语言。

郭广昌：经济全球化是竞争全球化，传媒人在努力但比起企业界确实轻松一些。我们一起创业的几个人，前些年就开始回学校继续读书。我在复旦读了MBA，现在还是感觉不够用。企业要与国际标准接轨，比如我们要到海外上市，需要学习的东西越来越多。走向全球化要不断学习最先进的管理经验，我们要知道美国、日本和欧洲企业家的决策思维逻辑，才能比他们更善于发现价值、把握价值并获得更大的成功。

中国的优势首先在于中国经济良好的增长性。经过了20多年的快速发展，中国的宏观经济发生了很大的变化。随着市场经济的发展，政府的职能越来越明确，法制建设在进一步加强，而且中国有一个庞大的市场，劳动力成本相对优质和低廉，这些都是中国的优势。而最大的劣势在于人均资源很少。如果把企业作为生命体，企业成长的外部环境就是生态系统，企业要在这个生态系统里完好生长，不可能不顾及生态系统本身所具有的优势，像我们复星或是

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