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严正也没有让大家失望，接下来的两天，员工们变得很忙，忙着迎接严正一个又一个的新鲜安排。

首先是公司结构的调整。Steven在公司刚刚成立的时候制作了一个公司构架图。按照Tim的要求，公司设立了财务、行政、产品、技术、内容、运营、战略合作、法务等八个部门，员工又分为五个层次，分别是：高管层CXO、President、VP；中层管理　Director、Vice　Director、Regional　General　Manager；部门级管理者　Manager、Vice　Manager；员工Executive、Senior　employee；和入门级员工　Assistant、Junior。Tim的意愿是创造出足够多的空间，用以吸引人才，特别是高级人才的加入。每个人都能够有一个很好听的职务名称。

在一个大型跨国企业，这样的构架是非常有效的。但对于一个刚刚成立的公司来说，就容易造成员工没有归属感，分不清公司的方向和各部门关系，各个部门间互相推诿等种种负面影响。

严正在这个基础上合并了部分的部门，只保留三个部门：市场、技术和职能部门。用他的话说就是：“按照我们现有的座位安排。”市场部的主管是张琪，技术部的主管是潘伟明，两个人都是严正亲自面试，也是唯一两个严正面试招进来的员工。两个部门的分工也很明晰，市场部帮助严正完成政府关系、市场销售和市场推广的工作；技术部帮助严正完成产品设计、竞争对手分析和产品开发的工作。具体的工作都是严正进行安排，然后分配下去。职能部门的主管是黎小磊，属于平台支撑部门，负责行政人事财务工作。

与公司构架调整同时进行的是薪酬体系的调整。每个人的薪水都和自己的业绩相关联，分为基本工资、业绩工资和考评工资三部分。基本工资是固定部分，市场部门这部分相对比例低些，技术和职能部门的基本工资比例较高；业绩工资和业绩挂钩，这部分市场部门比例较高；考评工资是每月结束，每个员工都要接受上一级领导考评，根据考评结果发放工资，同时，部门领导以上的主管还要接受下属员工和同级主管的反向评分，最后根据综合得分发放工资。

当然这个复杂的薪酬体系不是严正自己编出来的，从到滨海市的第一天，严正就开始向一个专门做人事咨询的朋友寻求帮助，制作完善了这个计划。希望做到既奖惩分明，又公平公正。

下一步是公司内部氛围的营造。在调整了电脑设置后，大家都觉得公司的网络变快了。其实这是严正在公司服务器上加入了一个代理服务器，在上班时间，他关闭了能够大批量下载歌曲和游戏的端口，只在午休时间和下班后开放。保证了上班时间网络的通畅。同时，当员工每次打开电脑时，进入的第一个主页被设置成为公司的一个内部网页。公司对外的网站严正正在找公司制作，这个内部网站是严正用业余时间自己制作的。公司的新闻、产品信息、技术文档都放到了内部网上，供员工随时查阅。

让员工更感兴趣的是在内部网上，严正开辟了一个论坛，员工可以在这里匿名聊天、讲述公司发生的趣事、发照片、共享歌曲等。当然这个论坛的开放时间也是午休时间和下班后。

论坛上只有一个区域是全天开放的，是信息共享区。就是员工在网上浏览时，看到任何跟公司产品和市场相关的内容时，都可以把这些内容贴到这个论坛上。有人专门负责把这些内容进行整理，每周出一期市场简报，发给各个部门。书包　网　。　想看书来

第六章　英雄本色（11）

公司以前是禁止上班时间用　QQ等在线聊天工具聊天的。曾发生过　Steven发现有员工聊天，直接把这个员工电脑上的网线拔下来，以禁止聊天的事。

对于　QQ和　MSN等网上聊天的工具，严正没有做任何限制，但是上班时间闲聊的现象明显减少了。可能是因为前不久在论坛上不知是谁发了一篇文章，讲的是通过某种监视工具，在内部网上可以随时查阅每个人的　QQ和　MSN的聊天记录。虽然大家都相信没有人会这么做，但既然有开放的聊天时段，何必要冒这个险去违反公司规定呢？再说通过　MSN和　QQ联系工作的行为也是被提倡的。

黎小磊发给了每个员工一个《员工手册（征询意见稿）》，上面包含的内容包括公司历史、产品理念、公司规章制度等，并希望每个员工能够提出修改意见。严正又补充了一个邮件：对于这个员工手

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