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2005年6月，我们的第二个网站——汽车之家（）启动的时候，我更是选择了清一色的出生于1982—1984年的年轻人，起始条件之差在外人看来可以说不堪想象。这群年轻人都是大学毕业，没有任何汽车行业经验，白纸一张，有的只是良好的心态，而我看中的恰恰是后者。我们什么都没有，所能做的就是用尽所有的时间，不断去努力，打破常规。竞争对手在工作的时候，我们更认真的工作；竞争对手休息的时候，我们还在工作；受了委屈，我们谁都不抱怨，就认为是自己还不够强大。

1。掌握自己的主动权，掌握自己的命运（2）

就这样，一年的时间，这个最开始车都不会开的团队，成为了互联网评测的第一，而且竞争对手连跟进的希望都看不到。这群年轻人用一年的时间，获得了别人三到五年才会有的成长。

只要努力，自己一切都可以掌握，又过了六个月，也就是2006年12月31日那天，汽车之家这个诞生了18个月的网站，一举占据了中国汽车网站访问量的第一名（参考alexa全球排名数据），超过了所有前面的手握三四千万美金投资的竞争对手。

这个年轻的团队掌握了自己的命运，掌握了自己的主动权。

其实掌握自己的命运，掌握自己的主动权，源于两个根本：一个是自信，自信自己可以克服所有困难去实现目标；另一个是负责任，愿意为所有的一切负责任。

接下来，我还要带领泡泡网和汽车之家的团队去迎接更大的挑战，不过，掌握自己的主动权，掌握自己的命运的梦想，永远不变。

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2。愿与所有80年代人一起成长（1）

——李想博客选摘

什么让你与众不同

这是IBM在2006年替代“随需应变”的广告主题，虽然我不是IBM服务体系的用户，但是无论是“随需应变”还是“与众不同”，都是我喜欢的。

与众不同不是把无知愚昧当个性，不是神经病。不是为了与众不同而与众不同，而是为了获得最好的结果而与众不同。

所以我把与众不同分成了两类：1、做与众不同的事情；2、与众不同地做事情。

做与众不同的事情，表现最好的就是苹果的乔布斯，他为电脑创造了图形界面，并因此而成功，他最大的挑战就是去实现未曾有过的事物。国内的代表则是江南春的分众传媒，以前所未有的广告形式展示在大家面前，国内没有过，国外也没有过。做与众不同的事情属于天才的行为（当然，也离不开努力，比如江南春每天14小时的工作）。

与众不同的做事情，表现最好的就是微软的比尔·　盖茨，无论是DOS还是图形的WINDOWS，哪怕是OFFICE以及XBOX游戏机，或者MSN，这些都是已有的事物，比尔·盖茨用与众不同的过程实现了遥遥领先的结果。国内的百度就是模仿Google，但是以中文的理解和执行力，保证了中国市场最大的占有率，模仿Ebay的淘宝网也是一样，QQ是ICQ的模仿者，他们都以与众不同的做事方式胜出。

我们不是天才，所以我们只能选择与众不同地做事情，泡泡网和汽车之家都是红海，我们并不指望把IT和汽车的互联网领域变成蓝海，甚至创造蓝海，我们只努力地以随需应变、与众不同的过程和执行力，去实现自己在红海中的份额，以及未来领先的地位。

与众不同的美好结果要么来自与众不同的起点，要么来自与众不同的过程，你准备选择哪一个？

创业的思维模式

创业、创业、创业……创业似乎搞得比超级女声还要娱乐化，中国更是成为了创业的热土。

我们看到的永远只是数以百万计的创业大军中为数不多的胜出者，并把这些比中500万彩票几率还低的个案当成一种现象去看待。作为一个创业者，很多时候我们最基本的思维模式和出发点都注定是错误的，所以人越优秀越聪明，公司倒掉的也就越快。

踏踏实实做好这四点

精益求精：做同样的事情，你只需要多付出5％，就可以获得200％的回报。

直面问题：你要完成一番事业，所能够达到的成就和所要面临的问题是相等的，逃避问题就远离了成功，倒不如直接去面对问题，从而解决问题。

创业要求：所有人都是自信的，不过自信的角度不一样，一般人自信自己可以越来越顺利，不过好的创业者的自信来

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