第4部分 (第1/4页)

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对于直接下属的管理，唐骏可以说将简约之美发挥到了极限。前盛大网络的高管朱威廉在其博客中回忆，“有一次谈完工作后他送了我一句话：‘威廉，只要你能达到你的指标，完成你的任务，我就可以对你不闻不问，给你充分的权利和自由。’”在共事的一年多时间里，唐骏从未走进朱威廉的办公室。因为他认为简单是做事最好的方法，“所以我尽量以最直接的方式与员工交流。”唐骏跟员工的交流尽量简单，他常常以好、不好、行、不行等极其精简的方式做出回答。

唐骏把这种简单也运用到与老板的关系上。在盛大的四年里，唐骏把职业中的激情与理性把握得恰到好处，把朋友与老板的关系做到泾渭分明。“我从来不跟陈天桥交朋友。开始的时候，他还会约我周末打球或是喝茶，我全部拒绝。后来他也就不再约我了。”唐骏认为中国的职业经理人有一个误区，一进入民营企业就要先跟老板搞好关系，变成朋友关系。一旦成为某种朋友之后，相互之间就变得随意，尊重也就随之消失。“这四年间，我跟陈天桥不做任何私人间的交流，不交朋友。我们之间一直保持着距离，同时也一直保持着相互的尊重。”在唐骏正式提出辞职之后，他握着老板的手说：“我以后可以跟你交朋友了。”书　包　网　txt小说上传分享

第五节 简单是成功的通行证（2）

“我喜欢做事快捷。怎么样才能做事快捷呢？那就是做简单的事。不是说单纯地把问题看简单，而是把事物中最重要的东西提炼出来，这就是简单化。勤奋反映的是一种执行力，把战略策略落到实处的时候靠的是执行力，执行力不是靠聪明可以做到的，执行力是贯彻到点点滴滴的问题，如果说管理是一门科学的话，执行力就是艺术。在美国，我学会了如何‘简单’；在日本，我学会了如何‘勤奋’。我的人生哲学——简单看问题。”

唐骏说：“我自己的实践已经证实了，要成功没有别的捷径可走，就是简单加勤奋。不管是人与人之间的关系，还是公司的模式，目标越是简单，就越容易成功。”

不为人际关系所累

唐骏曾经透露他在企业中保持人际关系简单的两个秘诀。

一是在工作之外，不要和老板、上司、同事交朋友，要保持适当的距离，互相尊重。唐骏认为，工作和个人的关系始终要严格地分清楚。“在工作上我和陈天桥可以说是亲密无间，我们俩的办公室紧挨着，有的时候一天会沟通好几回，碰撞出几次思想的火花。可以说彼此的想法都非常清楚明白。”

二是不要带自己的老部下去加盟新公司。“如果带去的人和新公司的老人有冲突的话，会使很多事情复杂化。即使是新公司的老人有错，你也不能批评他，否则就会让人感觉，谁护着谁，谁是谁的人。”唐骏到盛大没有带微软的人去，到新华都也没有带盛大的人走。

不和老板、上司、同事交朋友的原因在于，假如你的企业有1000人，你和其中50人成为朋友，那么你就等于制造了950个对立面，问题一下子就变得复杂多了。面对这么复杂的人际关系，怎么会有精力专心做事业呢？

即便你不是职业经理人，相信他的秘诀也会对你有所启发。

职场中的人际关系往往很复杂，如果你陷入办公室政治的漩涡中不能自拔，那么只会成为利益争夺中的牺牲品。不管怎样，激烈的办公室政治总是使人精疲力竭。

如果想避免在办公室斗争中消耗太多，最好先在公司中找好自己的定位，做好自己的本职工作，尊重你的每一位同事，不卑不亢，自然也会得到别人的尊重。

让自己从复杂的人际关系中解放出来，日子自然可以过得舒畅一些。

复杂的事情简单做

我们经常会听到有人说，把复杂的事情简单化。或者，把复杂的事情简单做。

吉利的老板说：汽车就是沙发加四个轮子，有什么了不起。

力帆的老板说：奔驰汽车一斤卖1000多元，我力帆汽车一斤才卖30元，我怕它跟我竞争？

不管你怎样看待他们的话，道理都是对的。

越是复杂的问题，越应该让它简单化。剥茧抽丝，理清头绪，从零做起，这样不但办事效率高，而且能尽职尽责干好。

把简单的事做复杂是耍手段，把复杂的事做简单才是真本事。只有真正高明的人，才懂得把自己从琐碎的具体事务中解放出来。

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